4监理工作制度.doc
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4、械近另播本而氨轻宁德港三都澳港区城澳作业区1#、2#泊位工程监 理 工 作 制 度编 制:上海东华建设管理有限公司宁德港三都澳港区城澳作业区1#、2#泊位工程项目监理部2011年10月目 录一、监理人员职权3二、监理工作守则5三、监理工作制度7一、监理人员职权1总监理工程师的职权总监理工程师是上海东华建设管理有限公司在本工程的全权代表,领导和组织本工程项目监理部的工作,全权处理现场一切监理业务,对业主负责。(1)监理项目实行总监理工程师负责制,总监理工程师负责全面履行监理合同义务,并对监理全过程负责,定期向公司汇报工作;(2)总监理工程师根据公司质量手册和程序文件规定和要求,负责质量管理体系在
5、该工程项目监理过程中实施,按程序文件指导工作;(3)明确监理机构智能分工和监理人员的岗位职责;(4)主持编制和审核监理规划、审批监理实施细则;(5)审核承包人的施工组织设计、施工技术方案;组织施工设计图纸会审、监理工作交底、主持召开施工现场例会、主持编写建设监理工作月报、专题报告等并签发;(6)审批承包人申报的有关申请报告和报审表;(7)审核承包人所选择的分包单位资质,并将审查意见报业主审批;(8)在事前向业主报告后,有权发布工程开工令、停工令和复工令;(9)签发施工监理有关文件和会议纪要,签认和审核各种报告;(10)负责组织对工程质量事故调查和处理,负责对监理工作不合格进行评审和处置; (1
6、1)负责调解业主和承包人的合同争议,处理索赔和工程延期;(12)负责监理过程的实施和对监理部监理人员进行考核和管理,并负责对该项目监理质量记录实施和管理;(13)组织审查承包人的交工申请和交工预验收;(14)组织实施工程项目保修期的监理工作;(15)组织整理工程交竣工监理档案资料,对工程质量、进度、费用控制等进行全面总结,并编写监理工作报告。2总监代表的职权(1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2) 按总监理工程师授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。3专业监理工程师的职权(1) 编定监理实施细则;(2) 组织并指导监理员的工作;(3) 审核承包人的施工方案;(4) 检查承包人的测
7、量控制网点或测量基线;(5) 核实工程材料、设备的采购情况,检查进场材料、构配件和设备的质量;(6) 组织或参加隐蔽工程和检验批、分项工程验收;(7) 检查工程情况,及时发现和处理工程问题;(8) 进行工程计量;(9) 检查承包人的施工资料;(10) 做好监理日记,并定期向总监理工程师提交监理月报和监理工作总结。4监理员的职权(1) 掌握工程施工情况,旁站监察承包人施工;(2) 记录工程进度的详细情况及有关情况;(3) 及时发现和纠正施工中出现的问题;(4) 做好详细准确的监理日记,及时向专业监理工程师汇报现场的异常情况。5信息文档管理员的职权(1) 完成总监理工程师交办的各项工作。(2) 制
8、定信息、文档管理流程,建立信息文档管理体系。(3) 负责各类文件的收发和汇编工作。(4) 负责收集和编制各类报表。(5) 督促、协助承包人做好工程竣工文件的收集、整理和汇编工作。6HSE监理工程师的职权(1) 督促承包人建立健全安全文明、环境保护施工组织体系,制定安全文明、环境保护施工工作制度。(2) 在项目实施过程中,检查和协调有关组织关系,使其适合安全文明、环境保护控制工作的要求。(3) 对工程实施过程中的环境保护进行检查与监督。l 检查承包人组织进入施工现场的施工机械、机具和电气设备的安全性能、使用、保养情况,确保设备完好。l 检查承包人在施工现场安全防护设施的设置情况和事故易发区域醒目
9、的安全设施和标志是否到位和规范。l 检查承包人防治污染措施、固形废物的处理处置措施、污染物排放处理及有关环保设施和标志是否到位和规范,绿化是否按业主统一规划实施。(4) 检查承包人的技术安全措施、安全保证体系及建设基地内和施工船舶的环保措施。(5) 检查工程施工现场的基本安全环保条件和实际安全环保状况,督促承包人执行国家和地方规定的劳动保护措施、环境保护要求和标准。(6) 检查特殊工种的上岗操作证。(7) 检查、督促承包人制定和组织落实专项工程的安全技术措施,并必须全面系统地向作业人员进行详细交底。(8) 检查施工安全环保管理组织措施和管理人员到位情况。二、监理工作守则(一)监理工作基本原则
10、在本工程施工监理的全过程中,监理单位依靠自身的专业知识和工程经验,运用业主授予监理单位的权力,及时协调工程各方的关系,解决工程中出现的各种问题,不断纠正工程施工过程中在进度、质量、投资和安全环保上的偏差,确保工程处于有效的受控状态,达到预定目标。本工程业主委托监理单位实施施工阶段全方位监理,为保证工程各方顺利履行合同义务,监理单位现场协调工作尤为重要。监理工程师将以敬业求实的精神,秉承“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的服务宗旨,通过内抓管理、外塑形象,不断强化全员质量意识,使各项工作纳入“科学化、程序化、规范化、制度化”的轨道。在监理工作中认真履行监理职责,严格做好“三控、两管、一协
11、调”,将各项工作提升到了一个新的高度。(二)监理人员行为准则(1) 遵照“监理所生存和发展依存于业主,以业主的满意作为本公司服务的宗旨和不懈的追求”,坚持“诚信、守法、务实、高效”的工作准则;(2) 严格按照合同文件与工程建设监理合同约定的职业道德办事,遵守国家和当地政府的法律、法规;(3) 必须履行工程建设监理合同中规定的义务,完成承诺的全部任务;(4) 主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作;(5) 不允许从事与所监理项目的材料、设备供应等业务的中间人的贸易活动;(6) 不得泄漏所监理项目的商务机密;(7) 监理工程师应成为业主的顾问。在处理业主与承包人的矛盾时,要依据法规、合同文件,公正、客
12、观地协调合同各方,努力促成问题的解决。(三)监理人员工作守则(1) 认真贯彻“一丝不苟对待每一个数据,精益求精实施每一个项目,尽心尽责做好每一项服务,把满意的产品提交给业主”的质量方针,站在公正立场上维护业主和承包人的合法权益。(2) 努力学习并认真贯彻执行国家颁布的标准、规范及合同文件,学习监理业务知识,熟悉设计文件的各种规定和各项规章制度。(3) 认真执行“现场监理组织各类人员的职责”中规定的各项职责,坚守岗位,努力做好本职工作。(4) 严格监理,对每个部位、每道工序进行现场检查、抽样检查,接到请验通知单后应在规定的时间内进行抽样检查验收,对质量评定要以规范为准则,实事求是,用数据说话,以
13、理服人。(5) 经常巡视工地,及时口头或书面指出影响工程质量的各种现象,防患于未然,以减少返工现象。时时处处注意工作现场的安全,采取一切必要的措施,防止安全事故的发生。(6) 工作认真仔细,把严格监理与热情服务很好地结合起来,要服从领导、团结协作、遵纪守法,按期填报各种报表,每天记好“监理日志”,每月写好“监理月报”。(7) 认真履行我公司与业主签订的廉政建设合同,自觉抵制建筑市场的不良风气,反对一切腐败现象。(8) 不准在本监理范围内的建设、施工、物资、产品制造等单位任顾问、兼职、推销员等职务,不准给承包人介绍施工队伍。(9) 不以权谋私,索赔受贿,不与承包人及其包工队伍发生不正常的经济往来
14、,尤其不准与承包人串通一气,损坏国家利益,时时处处维护监理人员的公正立场和威信。三、监理工作制度1图纸会审和设计交底制度1)工程开工前,项目总监、总监理工程师组织监理人员学习、熟悉设计文件、图纸,并对设计文件、图纸检查核对,将所发现的问题报告建设单位,并及时与设计单位沟通,研究处理。2)组织承包人主要技术人员阅读图纸和设计文件,将疑问和建议汇总,以书面形式报告建设单位,并转发给设计单位。3)协助建设单位组织召开设计交底会,向承包人进行设计文件、图纸的全面技术交底(设计意图、技术标准、施工注意事项等),并当场澄清各方提出的疑问,回答有关问题,会后形成会议纪要,分发给各与会单位。2施工组织设计审批
15、制度1)工程开工前,在规定的时间内,承包人必须完成并向现场监理机构提交本工程完整的“施工组织设计”(附公司技术主管部门审核意见),经监理工程师审查后报建设单位批复。关键工序还要在分项工程开工前合理的时间内提交更为详细的施工方案报监理部审批。2)“施工组织设计”审查的主要内容是:内容是否齐全;项目是否符合“施工合同”的规定;对施工环境和施工条件的分析是否符合实际;施工计划的编制能否依据“工期定额”推算提前工期并分析保证工期措施是否可靠;建筑材料是否满足施工生产要求;施工船机数量是否足够、进场时间是否落实;施工工艺是否合理先进;质量保证体系是否从组织上落实;工地试验室是否合格并经计量认可;组织结构
16、和人员是否落实;安全措施是否切实可行等,施工进度计划是否按照网络图关键线路或主要工作横道图进行控制,是否包括每月预计完成的工作量和形象进度等。3)监理工程师应督促检查承包人按批准的“施工组织设计”进行施工和管理。4)经审查批准的“施工组织设计”(或施工方案)不能随意变动;如有充分理由需作变动,则由承包人书面提出,由监理工程师进行审查后报建设单位批复。5)对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,审核其试验报告及技术鉴定书。3工程开工申请审批制度承包人根据合同规定,按建设单位提供的表式,向监理提出开工申请报告,通过下列项目的报审,经监理的审查和核实,由总监签署审批意见。1)施工组织设计报审。2)进场
17、船机设备及测量、试验仪器使用报审。3)进场船机设备及测量、试验仪器使用申报。4)项目经理部到位人员申报。4原材料、构配件、半成品检验及复验制度1) 检查进场原材料、构配件、半成品的出厂合格证、材质证明及试验报告等,必要时监理和业主对供应商的生产资质、设备、工艺、产品的合格率进行现场调查。2) 原材料、构配件、半成品和设备进场时,承包人应及时通知监理工程师进行验收,对外观质量进行初步检查,外观质量明显不符合有关要求时,通知承包人做退场处理。3) 监理工程师对外观质量符合要求的原材料进行见证取样送检,同时按规范规定的抽检频率进行抽样试验,承包商自检和监理抽检的试验结果合格,方可使用。4) 所有进场
18、的原材料必须堆放整齐,标识明显,并建立原材料、构配件、半成品和设备台帐,及时更新。5) 建立原材料、构配件、半成品报审台帐,在使用时严格管理。5隐蔽工程验收制度1) 隐蔽工程验收前,由承包人专职质量员先进行自检,自检合格后,填写隐蔽工程报验单提交给监理工程师,监理工程师在规定的时间内对隐蔽工程进行验收,并作好监控记录。2) 对重点部位和重要项目,可会同业主、设计单位、勘查单位和质监单位共同进行验收、签认,隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影(拍照)备查。3) 对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分,监理工程师以口头或书面形式通知承包人,限期整改,处理符合要求后,再进行验收。4) 隐蔽工程验
19、收合格后,方可进行下道工序施工。5) 隐蔽工程验收合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查验收。6分部分项工程验收制度1) 检验批、分项工程完工后,承包人必须先组织自检,由分项工程技术负责人填写分部、分项工程自检记录单,自检合格后填写“工程报验单”报监理验收。2) 监理使用检查、试验、测量等手段对分项、分部工程进行验收,确保不漏检。3) 验收不合格不签发下道工序开工申请,未经验收或验收不合格不予计量。4) 分部工程的质量检验记录由承包人的项目技术负责人填写,总监理工程师组织承包人项目技术负责人、技术负责人和质量员等进行检验与确认。5) 对于地基等分部工程,当有勘查设计单位参加,勘查设计单位应
20、在勘查设计单位栏签字。7单位工程中间验收制度1) 当单位工程完工后,承包人向监理部提出中间验收报告,总监理工程师组织审查是否具备中间验收条件,并组织进行一次系统的检查验收,必要时应做测量或抽样试验。2) 验收合格后,签发中间验收证书。8 工程变更制度1) 为了加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制设计变更,减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期,按招投标文件和合同文件的要求,各类变更应根据不同的变更主体,严格按程序执行。2) 设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工,保证施工质量和工期。3) 设计变更应本着节约原则,实事求是,严禁弄虚作假,严禁迎合承
21、包人利益而变更。4) 所有设计变更应有设计人员出具设计变更通知单,监理部审核无误后,由总监理工程师签发变更指令。5) 设计变更图(或变更通知)应由项目业主的职能部门发给监理人和承包人。未经项目业主同意确认及总监理工程师签发变更指令的设计变更(或变更通知),不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据。6) 设计变更应与工程进度同步,不得事后补图。若遇特殊情况,按有权部门协调会议纪要先行施工,但应及时补办设计变更手续。否则,该设计变更图为无效变更图(或变更通知)。7) 施工中如遇到在非主要构件、部位等要用到替代材料或按设计图纸做局部修改时,可用施工联系单或技术核定单等形式,由承包人项目部技术负责人
22、或项目经理填写“技术核定报审表”报监理或设计核准,经批准后方可实施。8) 监理工程师在接到承包人提交的计量申报表后,对变更项目重点进行计量,审查确认该项目的最终变更工程量、单价、总价,报建设单位批准。9会议制度1)工地例会制度l 工程项目开工前,监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地例会,并负责起草会议纪要。l 周例会:主要讨论一周来的工作和计划,时间定为每周星期二下午14:30,监理单位参加人员为总监(或总监理工程师代表)及相关监理人员;承包人参加人员为项目经理、项目总工及相关施工人员,设计单位参加人员为现场设计代表;建设单位参加人员为建设单位现场代表。承包人在会前提交周报。l 月例会:
23、时间定为每月最后一周的周例会。2)专题会议制度:当遇有重大问题需要解决时,可由监理部会同建设单位商定后发出书面通知召集开会,召开的专题会议。时间由现场监理部和建设单位代表协商确定,并及时通知有关单位,参加会议的单位在接到会议通知后,要认真准备,并准时派有关人员出席会议。3)整理会议纪要并签发给有关单位、部门。4)检查督促会议精神的落实情况。10、监理巡视与旁站制度1) 监理工程师做好日常巡视检查监理工作,对重要部位、关键工序施工要实行旁站监理;2) 旁站部位:a)地基处理(塑料排水板、强夯、碾压等施工);b)土方回填;c)预应力张拉;d)桩基施工与基桩试验过程;e)房建结构梁柱节点钢筋隐蔽过程
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