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行政人事部薪酬制度政策与程序
目录

序号
项 目
页 数
1.
员工薪酬管理制度与程序
第 2-5页
2.
员工转正、晋升、加薪管理制度与程序
第 6 页
3.
员工奖惩管理制度与程序
第 7-9页
4.
员工考勤管理制度与程序
第 10-13页
5.
员工入职、内调、离职管理制度与程序
第 14-16页
6.
员工考核标准制度与程序
第17-18页
7.
考评管理制度与程序
第 19-23页
.

政 策 与 程 序
酒店名称: 汇利酒店
编号：
EP-01
部门： 行政人事部
生效日期：
2008年9月1日
分发： 各部门经理 / 第一负责人
页
第1 页 共 4 页
标题： 员工薪酬管理制度与程序

一、目的
为使员工薪资公正、合理、作业规范化，以薪资吸引和留住人才，调动员工的积极性，促进员工队伍的相对稳定，特制定本制度。
二、薪酬制度制定原则
1、竞争原则 酒店保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、公平原则 使酒店内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、激励原则 酒店根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
三、适用范围
本薪酬制度适用酒店所有员工。
四、薪酬制度的构成、发放时间及发放方式
1、 凡聘于酒店的员工都按月领取薪酬，月薪的满薪程度体现了员工的工作表现及其工作业绩。
2、 员工工资由4部份组成：
1)基本工资 2)职务工资 3)岗位补贴 4)满勤奖
工资总额=基本工资+职务工资+岗位补贴＋满勤奖
3、常务副总的考核工资由总经理视酒店的经营指标及个人的工作表现来确定；二级以下员工的考核工资由常务副总根据酒店的经营指标和个人的工作能力、态度等情况来确定。
4、员工月薪每月10日领取，月薪以银行转账方式直接打入员工银行账户。

政 策 与 程 序
酒店名称: 汇利酒店
编号：
EP-01
部门： 行政人事部
生效日期：
2008年9月1日
分发： 各部门经理 / 第一负责人
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第2 页 共 4 页
标题： 员工薪酬管理制度与程序

5、各级别员工工资总额列表如下：
岗位
级别
基本工资
职务工资
满勤
总额
主管级
4A
1850
150
50
2050
4B
1650
150
50
1850
4C
1550
150
50
1750
4D
1450
150
50
1650
领班级
5A
1250
150
50
1450
5B
1150
150
50
1350
5C
1050
150
50
1250
正式员工
6A
950
100
50
1100
6B
900
100
50
1050
6C
850
100
50
1000
6D
800
100
50
950
6E
750
100
50
900
6F
700
100
50
850
试用期
7A
650
100
50
800
实习生
7B
650
/
50
700
6、试用期员工在试用期内按预定工资核定发放。
7、员工按规定时间上班，每日工作8小时(就餐和休息时间不包括在内，其中超出的8小时加班工资已计算在当月基本工资中)，具体工作时间和工作班次必须服从所属部门工作需要。
8、因工作需要员工加班，必须填写加班申请单，并经部门主管签字同意后，报行政人事部备案。加班原则上不支付加班工资，但可安排适当时候进行调休。若无法调休可按小时数除以8小时换算成天数给予加班费。（加班不足1小时，不计加班费）
9、员工应出勤天数为月日历天数。
10、员工实发工资=应付工资—扣款。
应付工资=月工资总额÷30天×实际出勤天数。
政 策 与 程 序
酒店名称: 汇利酒店
编号：
EP-01
部门： 行政人事部
生效日期：
2008年9月1日
分发： 各部门经理 / 第一负责人
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第3 页 共 4 页
标题： 员工薪酬管理制度与程序

11、员工每月休息天数为3天，国家法定日正常休息。法定假期日内员工当日值的，酒店将按一天计三天补休假，若无法补休的，酒店将按加班制度给予补发工资。
12、员工请事假超过2小时的按半天计算，超过4小时按全天计算。当月有请事假1天以上者扣除满勤奖。
13、员工满勤奖为50元，如出现迟到、早退、当月违反酒店各项规章制度的将扣除满勤奖，三次以上者将按照《员工考勤管理制度》作出处罚。
14、员工的所有违纪扣款均在计算应付工资后全额从应付工资中扣除。
15、员工工龄津贴：员工工作每满一年后可享有50元的工龄津贴。每满一年加50元.加至第5年，300元封顶。
16、年假、婚假、产假、丧假的工资计算参照“工资发放说明”表发放。

政 策 与 程 序
酒店名称: 汇利酒店
编号：
EP-01
部门： 行政人事部
生效日期：
2008年9月1日
分发： 各部门经理 / 第一负责人
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第4 页 共 4 页
标题： 员工薪酬管理制度与程序

17、各种补贴种类享受对象及金额
补贴种类
职称
金额
岗位补贴
收银员
后台200
前台300
吧员
100
迎宾员
300
前台接待
300
行李生
200
保安
200
技术补贴
工程技术人员
200
美工
200-400
话费补贴
总经理
实报实销
常务副总
400
KTV、行政、采购经理
200
其他各部门经理
100
采购员
100
营销
50
值班经理
50
KTV现场经理
50
特殊补贴
特殊补贴视岗位需要由常务副总审批
以上补贴为经理级以下正式员工享受此待遇，试用期员工不予以执行

制表人: 王金梅
审批人: 张旭光
职位: 行政人事部经理
职位: 副总经理
签名:
日期2008年9月1日:
签名：
日期:2008年9月1日

政 策 与 程 序
酒店名称: 汇利酒店
编号：
EP-01
部门： 行政人事部
生效日期：
2008年9月1日
分发： 各部门经理 / 第一负责人
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第1页 共 1 页
标题： 员工转正、晋升、加薪管理制度与程序

为了更有效、合理的规范酒店员工的转正、晋升加薪程序，现制定以下制度：
1、员工当月13日前入职、试用期可以从当月开始计算，超过当月13日后入职， 试用期从下月开始；
2、员工入职无工作经验者，必须经过(一个月培训期、二个月试用期)，试用期满经部门书面考核通过及行政人事部调查了解合格后方可转正；
3、员工入职如有一定的相关工作经验，通过部门及行政人事部考核合格者，试用期可定为一个月；
4、员工在转正、加薪考核当月，出现违反酒店各项规章制度被开罚单者，一律不给予转正、加薪。
5、员工试用期满，如未通过考核者，一律不予转正及加薪，且试用期将延长一个月或辞退；
6、如员工晋升为领班、领班晋升为主管，除业务技能、平时表现、综合素质等考核通过外，还须接受行政人事部的考核，考核通过经副经理认可后方可晋升；
7、所有晋升人员必须经过一个月的试用期，试用期满通过部门的书面考核及行政人事行部的考核后方可加薪，否则将延长一个月试用期或取消其晋升；
8、员工转正后至少需经过3个月以后，方可再次申请晋级或加薪，并且须通过部门书面考核及行政人事部考核，否则一律无效。
9、管理层晋升至少需经过6个月以后，方可再次申请晋升或加薪，并且须通过部门书面考核及行政人事部考核，否则一律无效。
10、核定流程：
部门申请→部门经理签字确认→行政人事经理审批→常务副总签字
11、经理级以上职务加薪需经总经理签字批示否则一律无效。

制表人: 王金梅
审批人: 张旭光
职位: 行政人事部经理
职位: 副总经理
签名:
日期2008年9月1日:
签名:
日期:2008年9月1日

政 策 与 程 序
酒店名称: 汇利酒店
编号：
EP-01
部门： 行政人事部
生效日期：
2008年9月1日
分发： 各部门经理 / 第一负责人
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第1 页 共 3 页
标题： 员工奖惩管理制度与程序

一、嘉奖
⑴ 对酒店的经营管理和服务质量作出重大贡献者。
⑵ 发现事故隐患及时采取措施，防止重大事故发生者。
⑶　为保护酒店财产和宾客生命财产，见义勇为者。
⑷　拾金不昧者。
⑸　在同行业的业务比赛中，取得优异成绩，为酒店获得荣誉者。
⑹　为酒店的开源节流提出合理化建议，并经实施取得显著成效。
⑺　酒店每半年评选“十佳员工”一次，每次10名，当选人将分别获得荣誉证书和奖金。
二、纪律处分
凡酒店员工（含试用期员工），经过入职培训并进入工作岗位后，违反酒店的规章制度，酒店将根据违规的不同情结给予适当的处罚，以达到教育和警告之目的，酒店的纪律处分分为“口头警告”、“书面警告”、“最后警告”、“辞退”、“开除”等5种形式。
三、口头警告（甲类过失）
员工第一次触犯甲类过失，部门会发出口头警告，可并处10-20元罚款。该警告有效期为一个月，违反列规定将接受口头警告。
1)上下班无故不打卡，签到或委托他人，代替他人打卡或签到
2)仪容仪表不符合酒店规范
3)不按指定的员工通道出入
4)上班时间未经分部主管或部门经理批准，私自会客或拨打私人电话
5)工作时间做与工作无关的事情，如听音乐、看书报、看电视、抽烟、吃东西等
6)下班后无故在酒店逗留
7)无故缺席酒店质检培训部，部门或分部组织的会议或培训
8)在酒店内工作时间使用方言交谈
9)培训期间违反培训纪律及规章制度
10)未经批准私自佩戴手机，传呼等通讯设备
11)未经许可使用酒店电话办私事
12)未经批准带非酒店人员出入员工通道
13)不爱护酒店公物
14)不讲卫生，随地吐痰、乱丢烟头及纸屑
15)言行影响酒店团结
16)其他轻度过失
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部门： 行政人事部
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标题： 员工奖惩管理制度与程序

四、书面警告（乙类过失）
在口头警告有效期内，重复触犯甲类过失者或第一次触犯乙类过失，部门将发出书面警告，可并处20—50元罚款。该警告有限期为一个月，违反下列规定将受书面警告。
1）当值睡眠.
2)上班时带醉态
3)言行不尊重上级
4)不服从上级的合法指令
5)对宾客不礼貌或暗示客人给小费
6)将客人遗留物品占为己有
7)动用酒店的设备或工具做私事
8)未经批准私自中断工作
9)迟到、早退在半小时以上
10)未经批准擅自离岗或进入机房重地
11)私自在酒店兜售个人物品
12)其它中度过失
五、最后警告（丙类过失）
在书面警告有限期内，重复触犯甲、乙类过失或第一次触犯丙类过失，部门将发出最后警告，可并处50—100元罚款。该警告有效期六个月，违反下列规定将说到最后警告。
1) 因服务态度和服务质量不佳，导致客人投诉
2) 涂改，伪造有关材料，单据或销假有关凭证
3) 搬弄是非，诽谤他人，，造成不良后果
4) 利用职务之便，谋取不正当利益
5) 赌博或变相赌博
6) 擅自张贴，涂改各类通知单和搬移过失财务
7）向客人索取小费或物品
8）其它严重过失
六、辞退
酒店将在以下情况对当事员工做出辞退处理
1）触犯酒店有关开除规定，但情节较轻，认错态度好，平时表现突出者
2）等待刑事案件审判结果
政 策 与 程 序
酒店名称: 汇利酒店
编号：
EP-01
部门： 行政人事部
生效日期：
2008年9月1日
分发： 各部门经理 / 第一负责人
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标题： 员工奖惩管理制度与程序
3）工作态度不认真，经多次批评屡教不改者
4）在最后结果内重犯过失
七、开除
在最后警告期内重犯甲、乙、丙类过失，或第一次重犯以下规定，酒店将给予及时开除
1) 侮辱，谩骂客人，与客人吵架，打架等
2) 在酒店辱骂他人，殴打他人或互相斗殴
3) 窃取酒店、同事、或客人财务
4) 贪污，吞占公款或客人财务，索贿或受贿
5) 伪造酒店文件行骗或意图行骗
6) 蓄意损毁酒店标准、文件证明等
7) 向酒店供应商买货或私自与承包商发生经济活动，索取供应商或承包商的财产或宴请
8) 携带、收藏和使用禁品，如枪械、毒品和兴奋剂等
9) 道德败坏，介入卖淫行为
10) 触犯国家法律被收审，以及违反国家法律的一切行为
11) 玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果
12) 旷工3天或一个月内累计旷工3次。
八、奖励权限
⑴ 酒店各部门负责人对授予奖项具有推荐权；
⑵ 酒店行政人事部门对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；
⑶ 酒店总经理（副总经理）行使授权予最终决策权
九、处分权限与程序
1）口头警告由部门经理批准生效，报行政人事部备案
2）书面警告、最后警告由部门经理提出、行政人事部审核批准，但主管级以上须报副经理批准
3）辞退、开除由部门经理提出、行政人事部审核，报副经理批准
4）员工过关通知书为一式三份，原件由违纪员工保存，其余二份由财务部和行政人事部保管
5）所有违纪均应著名违纪事实或违反条规条款，并由被处分员工在员工过关通知单上签名，须由所在部门经理和行政人事部加签并著名原因，该处分方可生效
6) 如被处分员工在四十八小时内未能做出充分的书面解释此处分即可生效
制表人: 王金梅
审批人: 张旭光
职位: 行政人事部经理
职位: 副总经理
签名:
日期2008年9月1日:
签名：
日期:2008年9月1日

政 策 与 程 序
酒店名称: 汇利酒店
编号：
EP-01
部门： 行政人事部
生效日期：
2008年9月1日
分发： 各部门经理 / 第一负责人
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第1页 共 4页
标题： 员工考勤管理制度与程序

一、工作时间
1、酒店规定的个人工作时间：每天工作时间8小时，不含用膳时间。
2、员工的用膳时间每餐30分钟。
3、公休日：员工入店后可享有3天/月的公休日。
4、各岗位工作时间见（附表）。
二、考勤管理制度
1、各部门员工按月报送行政人事部的排班表，按时打上下班卡，员工未能及时打卡的请在当日必须由部门负责主管签字否则按缺勤处理，特殊情况请各部门知会行政人事部。
2、迟到早退缺勤处理：
　⑴　迟到早退2—5分钟扣款5元；
　⑵　迟到早退5—10分钟扣款10元；
⑶　迟到早退10—30分钟扣款20元；
　⑷　迟到早退30—60分钟扣款30元；
　⑸　迟到早退60分钟以上扣款50元，并扣除全勤奖；
　⑹　若因迟到/早退而未上班者视为旷工，旷工一天扣除三倍工资。
⑺　主管以下员工未打卡的，由部门主管签字；
　⑻ 主管、领班级未打卡的，由部门经理签字；
　⑼　签批证明单据每月限使用三次，特殊情况另外处理；
⑽　未打卡签批证明单据需于未打卡当日将签批证明送行政人事部，未经证明并签批者行政人事部查到的将视为未打卡，并扣款10元/次。
3、打卡时请确认是否打卡成功，避免打重卡或上下班打错卡现象。
4、未打卡一次扣款10元，若因出差或执行酒店交办事项在酒店外无法按时打卡的，事后须写明原因并按程序签批：
5、严禁代替他人打卡，若发现违反者，代打卡人于被代打卡人每次罚款30元。
6、打卡现场由保安部门负责监督，对违反考勤纪律当值保安有权进行纠正并上报行政人事部处理，打卡证明放置在打卡现场（当值保安室），由保安值班员代为保管。
7、各部门按《考勤表》要求对部门所有人员每日进行实际考勤登记，不得随意涂改，考勤要求做到真实、准确、完整、工整。
8、不得随意更换原始考勤记录，发现一次扣款20元。
9、各部门每月2日前报送排班表和考勤表至行政人事部。
10、报送的考勤表都需要详细体现考勤情况。
11、考勤符号注释。P为出勤、O为公休、E为请假、EO为补休、H为缺勤、V为法定假。

政 策 与 程 序
酒店名称: 汇利酒店
编号：
EP-01
部门： 行政人事部
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2008年9月1日
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标题： 员工考勤管理制度与程序

三、假期设定
酒店假期分为：有薪年假、法定假、婚假、产假、丧假、工伤假、、病假及事假。
有薪年假
1、正式员工在酒店服务满一年，将享受有薪年假6天，第二年之后8天/年。
2、年假不包括法定假和正常公休日。
3、年假应从员工在酒店服务满一年之后的六个月之内一次性修完。逾期未修完的年假将被视为自动放弃而不做任何赔偿。特殊情况必须行政人事部经理批准。
4、一年内各类缺勤（不含法定假和有薪年假）累计达到10%或无薪假达到14天的员工不享受年假。
5、申请年假应提前15天向部门经理提出书面申请，经部门经理、行政人事部人事经理批准后方为有效。
法定假
1、所有员工尽可享受国家规定的法定假（法定假为全薪假期，每年十一天，所休假期视为出勤）
　 元旦　 （一月一日）　　　　　　　　　一天
　 春节　 （农历初一、初二、初三）　　　三天
　 劳动节 （五月一日、二日、三日）　　 一天
　 国庆节 （十月一日、二日、三日）　　 三天
端午 （农历五月初五） 一天
中秋 （农历八月十五） 一天
清明 （四月四日） 一天
婚假
1、符合国家规定的正式员工可申请结婚假，结婚假为3天。
2、结婚假期间享受全薪，但不作为出勤。
3、申请结婚必须提前15天向部门经理递交书面申请，并附上有关证明，经部门经理、行政人事部经理批准生效。
4、结婚假在结婚登记之日起六个月内申请有效。
产假
1、凡符合国家规定的生育条件的正式女员工可凭医院的证明申请分娩，产假为90天。
2、产假包括所有法定假、公休日等、分娩假期间不享受任何其它福利性假期。
3、产假期间不作为出勤
丧假
1、如员工的直系亲属（如配偶、父母、子女、兄弟姐妹）不幸去世，酒店将给予三天有薪假期，示意慰问。
2、如员工之祖母、外祖父母、配偶之父母等去世，酒店将给予一天有薪假期。丧假也不作为出勤。

政 策 与 程 序
酒店名称: 汇利酒店
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部门： 行政人事部
生效日期：
2008年9月1日
分发： 各部门经理 / 第一负责人
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标题： 员工考勤管理制度与程序

工伤假
1、员工发生工伤事故，本人及现场人员应立即通知部门经理、保安部及行政人事部，夜间须通知大堂副理及值班经理。值班经理立即护送伤者到医院救治。
2、事故发生24小时内，保安部应书面报告事故详情，通知酒店行政人事部、有关部门经理。
3、员工本人违反操作规程、酒店规章制度而导致的伤害事故、伤者将得到及时治疗，但不享受国家规定的工伤福利待遇。
病假及事假
1、病假应出具正规医院之证明，病假日不支付薪资。每月不超过7天，全年不超过20天（住院、手术除外）否则酒店有权劝退。如有特殊将视具体情况执行。
2、员工不得无故缺勤或请假，有特殊事情而需请假者应办理事假手续，经批准后方可离开工作岗位。事假无工资，超过一天，全月不发满勤奖。最多不超过15天。
四、请假流程
（1） 除病假、丧假外请假必须提前填写“请假条”，写明请假的起止时间；跨年、跨月请假，需按月份填写请假条。
（2）主管、领班及员工请假必须按制度履行手续，并签名确认，否则一律按旷工处理。
（3）申请人将请假条、考勤卡交送行政人事部做假期登记，并由其留存请假条及考勤卡；请假结束后，应到行政人事部办理销假登记手续，领取考勤卡。行政人事部登记销假，并在考勤卡上注明领取的具体时间
（4）如有延迟或提前结束假期，需在销假时说明，并由行政人事部记录。
（5）病假销假时应出具县级以上医院证明，或由其室友或同事出具的证明书及药品购买凭证。
（6）未按规定办理请假手续的，一律视为旷工。
五、审批权限
（1）经理级须有常务副总审批方可休假。
（2）主管级须有部门经理审批方可休。
（3）领班级及职员须有部门主管审批方可休假。

政 策 与 程 序
酒店名称: 汇利酒店
编号：
EP-01
部门： 行政人事部
生效日期：
2008年9月1日
分发： 各部门经理 / 第一负责人
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第4页 共4页
标题： 员工考勤管理制度与程序

六、加班规定
1、本规定适用于普通员工加班，中高级管理层其额外工时工作视作应尽义务。
2、酒店鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。每月累计加班一般不应超过36小时，超过加班定额（每月36小时）部分，以调休代替。
3、加班必须是经营管理需要，凡需加班者，加班完毕后填写加班记录情况，经有关部门验审后送酒店行政人事部留存。
4、部门每月将加班情况做入考勤，由行政人事部审核，在员工工资中支付加班费。
5、加班费用延时基本工资以原工薪200%补偿，法定假日加班工资以原工薪300%补偿。

制表人: 王金梅
审批人: 张旭光
职位: 行政人事部经理
职位: 副总经理
签名:
日期2008年9月1日:
签名：
日期:2008年9月1日

政 策 与 程 序
酒店名称: 汇利酒店
编号：
EP-01
部门： 行政人事部
生效日期：
2008年9月1日
分发： 各部门经理 / 第一负责人
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第1页 共 3页
标题： 员工入职、内调、离职管理制度与程序

新员工入职工作流程
一、目的：
1、将新员工顺利导入现有的组织结构和酒店文化氛围之中，员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并围将来的工作效率打下基础；
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
二、新员工入职前的工作
1、应聘人员的《录用决定》主管级需由常务副总面试确认后，行政人事部负责审核并通知员工报到。主管级以下员工由部门经理面试确认签字后转交行政人事部审核确认后.方可录用.
2、新员工报到日，行政人事部根据《新员工入职手续清单》为其他办理相关事项。
3、员工入职手续办完后，由行政人事部主管送至其归属部门，由部门经理分配工作事宜。
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；（毕业证书、学位证书，职位证书、身份证书）复印件各一份。
5、新入职员工须交纳制服押金200元，压金票据妥善保管，无票据者不予退压金。
6、员工入职后由其部门经理根据工作需要安排辅导任务。
三、行政人事部办理入职手续
1、填写《员工履历表》
2、发放向员工介绍酒店情况及管理制度的《员工手册》使其具备基本酒店工作知识，要求其通过酒店内部了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、与新员工签署《劳动合同》。
5、确认该员工调入人事档案的时间。
6、向新员工介绍管理层。
7、带新员工到部门，介绍部门经理。
8、更新员工通讯录。
四、由部门办理部分
1、行政人事部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由部门经理向新员工介绍岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
五、入职培训
1、由行政人事部定期组织新员工培训，培训内容包括：酒店各项制度、业务基础知识等。
2、不定期举行由酒店管理层进行的酒店发展历程、酒店文化、各部门职能与关系等方面的培训。

政 策 与 程 序
酒店名称: 汇利酒店
编号：
EP-01
部门： 政人事部
生效日期：
2008年9月1日
分发： 各部门经理 / 第一负责人
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标题： 员工入职、内调、离职管理制度与程序

六、满月跟进
新员工入职满一个月左右时，由行政人事部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接管理对其工作的评价；新员工对工作、直接管理、酒店等各方面的看法。
七、转正评估
新员工试用期满时，由行政人事部安排进行转正评估，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由部门经理对其进行评估。部门经理的评估结果将对员工的转正起到决定性的作用。
员工内部调动工作流程
一、工作目标
1、通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2、达到工作与行政人事部的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3、调整酒店内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策
员工在聘用期内，酒店可对员工的岗位作出下列变动：
⑴　外派。根据酒店有关规定和业务需要，由酒店派出人员参加工作。
⑵　调岗。因机构调整或业务需要，或者符合员工工作能力和发展意向，酒店可安排员工调岗。
⑶　解调。因业务上的需要，酒店可把员工解调到其他部门。
⑷　待岗。当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向行政人事部提出安排其待岗。
三、工作程序
1、外派
⑴ 派出部门根据工作性质及业务要求选派适当人选，报行政人事部审核。
⑵ 行政人事部根据工作性质及业务要求，进行审核并提出意见，报酒店副总经理批准。
⑶ 行政人事部向派出部门及拟派员发出通知。
⑷ 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的工作场所。
⑸ 派出部门根据实际需要，可决定外派调整方案，并报行政人事部。
2、调岗
⑴ 当酒店内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。酒店有关部门及员工本人均可提出调岗。
⑵ 酒店提出调岗的，由行政人事部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制“人事变动表”和“工作评估表”按人员聘用权限报酒店副总经理批准。
⑶ 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作评估表”由行政人事部参照员工聘用审批程序办理。
⑷ 行政人事部向员工和有关部门发出内部调整通知。
3、借调 由酒店或拟借调部门的管理层提出，并经行政人事部与有关部门协商而决定。
⑴ 用人部门向行政人事部提出借调申请，由行政人事部同用人部门，调出部门及员工本人协商取得一致。
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酒店名称: 汇利酒店
编号：
EP-01
部门： 行政人事部
生效日期：
2008年9月1日
分发： 各部门经理 / 第一负责人
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第3页 共 3页
标题： 员工入职、内调、离职管理制度与程序

⑵ 用人部门或行政人事部填写制“人事变动表”，相关部门会签字后，报酒店副总经理批准。
⑶ 行政人事部发出内部调整通知。
四、待岗
待岗应由部门以书面形式提出，填写“人事变动表”说明清除待岗理由，交行政人事部，并按管理层管理权限进行审批。同时由用人部门和行政人事部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职程序流程。
五、人员内部调整的审批权限：
1、部门经理、副总经理、行政人事部和财务部主管的内部调整由酒店总经理批准。
2、领班、主管、的内部调整由酒店副总经理批准。
3、一般员工做业务的内部调整由行政人事部经理批准。
员工离职工作流程
一、目的：
1、离职流程管理是为了规范酒店与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于酒店工作的延续性。
2、离职手续的完整可以保护酒店免于陷入离职纠纷。
3、经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高酒店管理水平。
二、审批权限
1、酒店部门经理、副总经理、行政人事部和财务部主管，离职申请由总经批准。
2、酒店主管级离职申请由部门经理批准，报行政人事经理核实后报副总经理批准。
3、酒店主管级以下离职申请由部门经理签字，报行政人事经理批准。
三、离职程序
1、员工填写离职申请单→部门经理签字批准→行政人事部存档并通知办手续
行政人事部以接到离职申请单的日期为准，员工离职为一个月，管理离职为一个半月。无特殊情况下，最后工作日止行政人事部通知该员办理离职手续。
2、每个月工资发放日前两天、后三天不办理离职。
3、员工办完离职手续后，住宿手续后，住宿员工需当日搬离员工宿舍。
4、员工出现自离，部门须及时到行政人事部代办酒店物品退还手续。
四、离职物品退办
1、退办物品：员工手册、考勤卡、工号牌，就餐卡，制服等其他酒店配发物品。
2、物品遗失及破损，退还物品出现遗失照价赔偿，如出现破损按折扣标准赔偿。
3、部分物品单价：员工手册15元、考勤卡10元、工号牌5元、就餐卡5元

制表人: 王金梅
审批人: 张旭光
职位: 行政人事部经理
职位: 副总经理
签名:
日期2008年9月1日:
签名:
日期: 2008年9月1日

政 策 与 程 序
酒店名称: 汇利酒店
编号：
EP-01
部门： 行政人事部
生效日期：
2008年9月1日
分发： 各部门经理 / 第一负责人
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