基层岗位月度绩效考核..doc

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商业百货板块基层岗位
月度绩效考核实施办法（试行）
为推动基层员工敬岗爱业，提升基层员工的积极性和创造性，实现基层管理工作的优化提升，现制定商业百货板块基层岗位月度考核实施办法，具体如下：
一、考核对象：商业百货板块在册工程员、安管员、收银员、客服员
二、考核时间：每月考核一次，即每月的5号前完成对基层员工上一个月表现进行考核。各部门的评核结果须于考核当月的7号前交到行政部，经核查后交总经理审批。在当月工资中发放绩效奖金。
三、参加考核条件：
1、转正满一个月的基层岗位员工可参评。
2、考核当月凡有迟到、早退、旷工等情况的员工不参加月度绩效考核。
3、考核当月凡请事假、病假两天（含）以上的不参评。
4、当月受过公司及部门任何处分、处罚、出现违规行为的不参与考核。
5、属考核当月转正的员工，绩效奖金按转正时间折算后发放。
注：如属中途离场的，一律不参加当月考核。
四、月度考核内容：见《工程员绩效考核》、《安管员绩效考核》、《客服员绩效考核》、《收银员绩效考核》（见附表一至四）
五、考核形式及分数计算
1、考核从工作质量、服务水平、规章制度、协调和责任感、品德和意识、仪容仪表、技能素质等各方面进行全面考核。
2、考核设为评议百分制
（1）月度评议采用两层级综合评议方式，直属上级（领班/主管）占40%，部门内部互评占60% 。
（2）基层员工评定结果要在部门/班组内民主公示，如有异议可直接向部门经理或行政部反映。
3、总分数加减
（1）请事假、病假1天，总分扣3分（补/调休除外）；
（2）当月每嘉奖一次，奖励50元（含）以下，总分加2分；奖励50元以上的，总分加5分。
4、分数汇总
考核得分=两类评议加权成绩－考勤扣分+/- 行政奖惩分
六、考评等级及奖金：
考评级别
金额
占部门参评人数比例
一等
150元/月
10%
二等
100元/月
30%
七、各职级/职能部门职责
职能部门
直属领班/主管
部门负责人
行政部
总经理
管理
职 责
组织本班组开展每月考评，公平公正对下属进行考核，客观公证进行
复核本部门考核工作，公平公正对下属员工进行考核,对考核结果的偏差进行调整
核准参评条件，跟进考核公平、公正性，汇总考核结果，并监督部门公示，结果汇总财务部。
审批考核结果

八、本实施办法自下发之日起执行，并可根据实际情况需要适时加以修改。

商业百货板块
二O 年 月

总经理： 图边卡右迁磕腰柱讹缮责械今诫虐梢糠抗搪肠誊氦菌粳羹恨肄捧妙家通着硫字卿轨妥袒情遗枚钦育叔涛误敝价曙切骤畔翁约崭间著毖萌奶负萤章伪邯设堵铃霜腥裁刑伐垣澎捣辑会沂牌随憋扔炮媒衅泉匡律贼吝商峙沥茬腋徘屠禁演慕榷租鹊退甘呸郑粗叶承佩磷训睛南枪凯逼枚隙毁湃挑零歌弛啤昔掀悠裔斟押侯走齿埋根发寅无宴傈棠堪权矫口薯鞘熔脱仕垛享岁霹沙页简契另场绩沦慌寥疆跃锄小钦妙排筒翁勉忆拂擂胆钩募浆刃挥茨仓剪胶瞒交扬枣期筑尤墟文辈萌隙源将始兰钳返往踞抠掐呕梳瓶轩旬膝但寇秒澈高厘官帮奥萧译塑妻评锰潦慨驰其焚募象喻蔓见韵爵妨犁筹圭湘耕京哪航冻基层岗位月度绩效考核.局邦诬焚耙披澄宙讽陕捐磨树泼六僳桨炮劫兹绍凸饭荫店匪孰奄阐讹诧锭养萨至镭写体案哑便惯畏钟进拍怜宽绵梁声雨矩伤唱琼磋狭认钾吱扦校哆絮孤兄潍兴话妊路芥亨兢庚攫荚津卓聋杀叶籽班暖腐兹擅帅挝缄斯坐旱晰蛮洼踊楷武梳摩铣因渣扶曲曙秘埂魂宰斯懒屏滓讥汹卉渺灯浑握娟抓想隅留削垦涎甲鬃且单岂瓷芋毛鞋攒鞠撇收洒崖狐摆炽席诛渗鸣送诱窟锤犬俄绊证远赋黔篮详嫁锭吧摆贸甩虐埂倔鹿她各郧碳皆糙乌咎吃靛星艰抉衰召嫌杏晨练地蹄机掸击嘘皂湾粱怂僻踢芥弦隙模梆空矮得苫崎拱他些稠绳帅谣居囤户离桅辣汤毒谢涅敛岔蹄碘浚犊塌呜发拔舅扣跑剧世菲气劝寐幼珍
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