木工质量验收、奖罚制度标准.doc
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7、三检制的实施细则,必须达到项目内部制度的要求即:班组自检工长检查质量专检工序交接检下道工序进行。所有工序任务完成后必须报单项工长,由单项工长进行报验。2、 每个工序任务均应该一次验收合格,所以必须严格履行图纸、规范、施组、方案及交底的质量要求,自检验收高标准要求自己,对于一次验收不合格的工序任务,项目部将做记录,作为质量综合评比的依据。3、 质量检查验收制度要求所有在本工程范围内的一切施工行为均必须执行,凡未执行的按项目管理制度,项目部将对该工序或工程采取不予确认工程量,对造成的损失照价索赔,对责任班组罚款、警告等必要措施。4、 本工程质量检查验收执行的标准和依据不仅是图纸、规范、标准,最主要
8、的还有施工组织设计、施工方案、技术交底,最直接的验收标准为技术交底,技术交底的内容及质量方面要求又来源于检验批质量验收记录,所以请班组施工、验收时认真按交底执行。5、 本工程各工序起始段及各施工班组起始段均作为样板项,起始样板工序必须经综合验收合格后方可进入流水施工。6、 每次验收时,班组长必须参加;如不参加验收每次罚款100元。二、 创优质量标准:1、 本工程项目部每月进行数据统计、分析、整理并进行质量评比,合格率必须达到95%及以上。2、 本工程照甲方的施组、专业方案、技术交底。3、 照甲方北京建工集团有限责任公司企业混凝土结构精品实施指南Q/BCEG102-2005照甲方北京建工集团有限
9、责任公司企业标准建筑工程施工质量评定标准Q/BCEG300308-2004(土建卷)4、 地方规程、标准必须先执行地方规程、标准:北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T 01-69-2003建筑施工清水混凝土技术规程DB11/T464-2007混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2005设计图纸、国家规范、图集、标准。三、 质量奖罚标准1、 班组每月质量合格率最高且质量状态最稳定的,项目部、将对其班组奖励人民币300元,以兹鼓励。奖励必须在检验批主控项目必须全部合格,一般项合格率超过95%,且是评比分最高的。2、 每检验批质量合格率低于90%的,项目部将对其检验批每项罚款人
10、民币50元的处理。对于主控项目,必须整改合格。3、 对于尺寸偏差过大或造成质量事故及延误工期的、造成材料、工期损失的由班组索赔。4、 对于重复出现的质量问题,均加倍加重处罚。5、 奖罚款均以现金形式,在每月付零花款时必须先缴纳现金罚款。或在零花款的基础上加上罚款为当月的借支款。 6、 整改通知、罚款单等要求班组承包负责人或岗位负责人签字,如发出单据当事人拒绝签字的,视同默认;由技术、质量、单项工长共同签字生效。7、 对于管理急及质量意识极差的班组或个人、拒不服从管理的班组或个人,项目部将对其清除出场。模板工程处罚细则:模板质量以混凝土浇筑拆模后的验收为标准、轴线位移:允许偏差5 mm,如施工偏
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