薪酬管理规定-.doc

惠州市粤阳房地产开发有限公司
薪酬管理制度

一、目的
第一条 为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司可持续发展，特制订本制度。
二、适用范围
第二条 本制度适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
三、管理职责
第三条 公司综合管理部是公司薪酬管理的职能部门，在公司总经理的领导下开展薪酬管理各项具体工作。
四、管理内容
第四条 薪酬管理原则
1、战略性原则
薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理状况相适应。
2、内部公平性原则
在充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。
3、市场化原则
在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。
4、绩效导向原则
将公司年度经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。
5、素质优异倾斜原则
公司每一职级均分为九个薪档，各级员工的薪酬水平均向公司任职时间长、经验丰富、学历高、专业素质优异、业绩高的员工倾斜，以强化各级员工为公司长期服务以及持续提升个人能力素质和工作绩效的职业动机。
第五条 职位管理
1、公司根据经营管理的实际需要，制订《职位等级矩阵》，对职位等级进行统一管理。新职位的增设及其《职位说明书》的文本报董事会备案，并纳入公司《职位等级矩阵》的适当级别。
2、公司定期进行职位体系、《职位说明书》和《职位等级矩阵》的统一核查，根据组织、岗位以及企业经营管理策略的变化进行相应的调整。
3、《职位等级矩阵》见《人事管理制度》。
第六条 薪酬内容
1、员工薪酬总额分为基础工资、浮动工资、绩效奖金、福利四大部分。
2、在基础工资中，基本工资和岗位工资按照确定的薪酬标准30%和70%的比例进行匹配；
3、经营班子成员、财务总监和一般员工以岗位工资为基数，分别按照25%和10%的比例预留浮动工资。
4、绩效奖金是根据公司考核管理办法发放的项目利润奖和超额利润奖。
5、员工福利主要包括法定福利和补充性福利。
6、员工薪酬总额均为税前薪酬。
第七条 基础工资薪级分档标准
1、各级职位的薪酬水平分设九个档级，《月基础工资等级标准》见下表，不同薪档标志着相同职位任职者不同的能力素质，薪档越高，任职者能力素质水平和累计贡献度越高。
月基础工资等级表
职位等级
档级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
17
31015
32566
34117
35667
37218
38769
40320
41870
43421
16
26222
27533
28844
30155
31466
32777
34088
35399
36711
15
22169
23278
24386
25495
26603
27712
28820
29928
31037
14
19038
19990
20942
21894
22846
23797
24749
25701
26653
13
16153
16960
17768
18575
19383
20191
20998
21806
22614
12
13157
13979
14801
15623
16446
17268
18090
18913
19735
11
11960
12708
13455
14203
14950
15698
16445
17193
17940
10
10148
10782
11417
12051
12685
13319
13954
14588
15222
9
9185
9759
10333
10907
11481
12055
12629
13203
13777
8
7793
8280
8767
9255
9742
10229
10716
11203
11690
7
6613
7026
7439
7853
8266
8679
9093
9506
9919
6
5962
6335
6707
7080
7452
7825
8198
8570
8943
5
5059
5375
5691
6008
6324
6640
6956
7272
7589
4
4293
4561
4830
5098
5366
5635
5903
6171
6439
3
3643
3871
4098
4326
4554
4781
5009
5237
5464
2
3091
3285
3478
3671
3864
4057
4251
4444
4637
1
2623
2787
2951
3115
3279
3443
3607
3771
3935

第八条 浮动工资
1、浮动工资作为经营业绩的风险抵押金，依据每位员工工作业绩结果动态发放。
2、试用期内员工不提留浮动工资。
3、浮动工资逐月提留，年底考核通过后全额返还给员工个人。
第九条 绩效奖金
1、绩效奖金是董事会依据经营效益情况向全体员工发放的奖励性工资，包括项目利润奖和超额利润奖。
2、公司视业务完成情况设立成本节约奖、销售单项奖、项目利润奖、项目超额利润奖等科目。
3、以上各类奖金的具体发放办法报董事会批准后实施。
第十条 员工福利
1、法定福利
公司根据当地政府的有关规定，为员工按时缴纳各类社会保险和住房公积金。
2、补充性福利
1）劳动保护费：公司每季度为员工发放价值180元的劳保用品，试用期员工按50%标准发放。
2）防暑降温费：600元/人.年
3）节日补贴按以下标准发放：
职位
经营班子、财务总监
部门经理、副经理
其他员工
春节
4000
2000
1000
中秋节
4000
2000
1000
4）交通补贴：由经理办公会制订具体额度和报销办法，报董事会审批后实施。
5）工、司龄补贴：工、司龄补贴是根据员工社会工龄和在公司工作时间长短而订立的专项现金补贴，与每月薪酬合并一起发放。
---工龄补贴：工龄每满一年，补贴标准为5元。
---司龄补贴：补贴标准为20元/年，员工每为公司服务满一年，司龄补贴增加20元，十年后不再增加。
---计算方法：工龄工资的计算方法按自然年计算，公式为（当前年－参加工作年）+1；司龄工资的计算方法按跨年度计算，员工为公司服务满一周年，司龄工资为20元，以后每满一周年司龄工资增加20元。
6）妇女节补贴：500元/人.年
7）员工生日补贴：300元/人.年
8）儿童节补贴：公司在每年六月一日，为独生子女（子女年龄在16周岁以下）的员工发200元补助。
9）置装费：3000元/人.年
第十一条 新入司员工的初次定档管理
1、对新入司的各级人员进行初次定档定薪时，根据任职者的社会工龄、企业工龄、初始学历、最终学历和专业技术职称情况进行综合评估后，确定薪级薪档，并作为初次定档时参考的最高控制线。
2、在计算分值时，按整数取定。
3、特殊情况需要高定薪酬等级者，由总经理办公会研究决定。
初次定档模型参考表
评价要素
权重
对 应 分 值
1
2
3
4
5
6
7
社会工龄
15%
0至1年
1-3年
3-6年
6-10年
10-15年
15-20年
20年以上
企业工龄
20%
0至1年
1-3年
3-6年
6-10年
10-15年
15-20年
20年以上
初始学历
25%
初中
高中/中专
大专
本科
双学士
硕士
博士
最终学历
15%
初中
高中/中专
大专
本科
双学士
硕士
博士
技术职称
25%
初级
0至3年
初级
3年以上
中级
0至3年
中级
3年以上
高级
0至3年
高级
3至6年
高级
6年以上
第十二条 薪酬标准的调整
1、员工职位晋升时，职等上调至新职位等级，档位上调至与当前档位薪酬水平持平或最少高一档的档位。
2、员工降职时，职等下调至新职位等级，档位下调至与当前档位薪酬水平持平或最少低一档的档位。
3、薪酬调整时间以最终签批人签署的审批时间为准。
4、薪酬普调：公司将根据行业市场薪酬变化情况，结合企业的战略目标和战略定位，统一定期对全体员工的总现金收入水平进行普遍调整。调整的参考因素包括上年度本公司经营绩效表现、本年度公司经营绩效预期、企业利润率增长情况以及市场薪酬水平的变化情况等。
以下情形之一的人员不享受公司制定的薪酬普遍调增政策：
（1）上年度工作时间（含试用期）不满1年者；
（2）上年度累计缺勤（病、事假）15天以上者；
（3）上年度因严重违纪行为被公司通报者；
（4）上年度考绩不合格者。
第十三条 薪酬发放说明
1、日工资额的计算：日工资额=（基本工资+岗位工资）/21.75。
2、以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
3、公司每月10日依据上月考勤发放本月工资。
4、有关病、事假的工资规定：
（1）员工病假：病假月累计三天以内（含三天），每病休一天，扣除日岗位工资额的四分之一（日岗位工资=当月岗位工资/21.75）；月累计四天以上者，除扣病假天数的日岗位工资额的四分之一外，按相应比例扣除当月的绩效工资（年底考核后扣除）。
（2）员工事假：事假月累计两天以内（含两天），每休一天事假，扣除日岗位工资额的二分之一；月累计事假三天以上的，扣除请事假天数的日岗位工资及当月全部绩效工资（年底考核后扣除）。
（3）员工其它休假：按《公司休假制度》规定执行。
5、与公司解除《劳动合同》的人员，在办妥离职及工作交接手续后，方可结算离职薪酬，并停发工资。
五、附则
第十四条 本制度由董事会负责解释。
第十五条 本制度自下发之日起施行。

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)