孙中教职工绩效考核方案..doc
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4、意见和肥教字2009268号等文件精神,为了进一步激发全校教职工的工作积极性、主动性和创造性,最大限度体现优质优酬,全面提高教育教学质量,规范我校教职工的绩效工资考核分配工作,结合我校实际,特制订本方案。一、绩效工资考核分配工作领导小组组 长:夏立奇 副组长:陶乐然成 员:张开元陈文章吴成康 周本武蔡晓琴许正华朱坤王学锁二、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,以服务和推进义务教育科学发展为目标,以提升教职工教书育人、管理育人、服务育人能力为核心,以提高教职工绩效为导向,着力构建符合教育教学和教育人才成长规律、体系完善的教职工绩效考核评
5、价制度,促进我校广大教职工为全面实施素质教育、办人民满意教育贡献自己的智慧和力量。三、基本原则坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬、公开透明、量化记分、分类考核”的原则。四、考核范畴教师绩效主要对“工作量、职业道德、德育工作、教学常规、专业发展、教学效果、育人成效和教研成效”等八个方面进行考核。后勤职工绩效主要对“工作量、职业道德、团结精神、专业发展和工作成效”等五方面进行考核。五、绩效工资考核资金组成及发放形式1、资金组成:绩效工资中占个人绩效工资总量30%的奖励性绩效工资。2、发放形式:奖励性绩效工资按月考核,按学期发放。学校将根据教职工量化考核得分情况,分上学年(9月至次年2月)、下学年(
6、3月至8月),两次造册报县教育局,经县教育局审核后,由县财政局直接打入教职工个人工资卡上。六、绩效考核办法(一)教师考核1、工作量考核(50分)、教师基本工作量为:语、数、英每周9节;物理、化学、生物、政治、历史、地理每周10节;音乐、体育、美术、信息技术每周11节。达到基本工作量每人每月计50分,未满工作量的每缺1节扣1.2分,超工作量的每超一节得2分。(基本工作量根据班级数与教师数按学年调整)、二级机构人员与班主任等考核 二级机构人员每周计6节基本课时;班主任每周计基本工作量的一半即5个课时;团委书记每周计3课时,负责团委学生会等相关工作;网络通讯管理员负责网络维护、每周至少在肥西教育网上
7、报道一条校园新闻、毕业班电子摄像与综合评价、IT教学、电子图书培训与管理等相关工作计教师基本工作量;图书管理员负责每天12:0012:50、4:305:00向学生开放;其中周三下午向教师开放,做好相关资料计教师基本工作量;实验室管理员:物理与生物总计每周3课时、化学每周3课时,管理员负责实验室保洁、仪器与药品摆放整齐、同时做好试验评估相关资料;报账员每周计6课时;出纳会计每周计3课时。(上述人员职责按岗位工作条例执行)、出勤考核、旷课或请假超过国家规定天数的,直接记为不合格等次。、教师每月允许请事假2天, 请假人员必须调好课,并写出书面请假条,报经教导处同意,并履行相关手续;凡未经教导处同意私
8、自调课者每节课扣6分。造成空堂,接受课程教师按旷课处理。、例会无故缺席一次,扣6分,按月结算。学期首尾例会,无故不参加者每缺一次扣10 分。对学校安排的期中、期末检测或其他集体活动,无故不参加的,每天扣6 分。备注:、男满55周岁、女满50周岁在课时未满的情况下每周另计1课时。、当月出满勤(不请事假)另计6分2、工作表现考核(30分)、职业道德(10分):爱国守法,爱岗敬业;教书育人,为人师表;关爱学生,一视同仁;顾全大局,团结协作;严格遵守学校规章制度。以社会、家长与学生评教为准绳,满意度在80%100%计10分,60%80%(不含80%)计6分,60%以下计0分。(每学期按5个月计,累计5
9、0分。)、德育工作(2分):注重培养学生良好的学习、行为习惯;关注每个学生全面发展,落实有困难学生的帮困措施;坚持德育以课堂为主渠道,注重在教学中渗透人生观、价值观的引导;组织班集体和团队等各类活动,引导学生兴趣,活跃学生生活;注重学生心理健康教育和安全教育。有学困生帮扶措施并实施计1分,教案体现德育教育计1分。(每学期按5个月计,累计10分。)、教学常规(14分):备课认真,教案齐全、规范,切合教学实际;精心组织教学,教学切合学生实际;辅导及时、有针对性;作业量适当,批改及时认真;运用多种方式评价学生学习成效,对测试反映的信息做出及时的反馈;坚持教后反思。备课认真,详案,切合学生实际,每课有
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