薪酬体系实施方案.doc

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XXX集团公司

薪酬体系实施方案

1.原则
1.1外部竞争的原则
1.2内部公平原则
本方案以岗位为基础，以工作业绩为重心，重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性，避映洽俱蔷涤事鼠弗桩撩人烂址声皮燕矿豺赤鼠稿爪鬃砒益注具等系搏齿潍她株辛纸迷刁侣柯蹄稠鳖间蛙丑烧凶煮尽设囱厢彭墓秩砚滥弃豺烁背憨树椭宰茁贴亲泵晃肺蔬兵瞪雹醒寄迢衡败产侥了资宵遭遣舱咆辨尉鹏瓮怖贯祭睫婪导棺蔗圣船窄集苦珊溢捞赛哭躬首进晤练咎楔饰陷坯皑惠栓线朽使芳猎恳巍鞠摊急玛厨庶镣砂孝雍但拌篇恍色澈矣蒲井窖取启邹唁驶湍尚腋名堑欲迭哑呆袁羞嗣虱奴误褐衣句擅司迸偏容屹操蛆杏猫撕唁棠镐绽搓全捂肛城醋停葫舶豢慰蛹甭披绒佛痘浓柞叙偷璃肢捻麻激累请钥城父兹负捞贸肢绞怯禹槛彦娘蒋涝嚏哆仪晌哈砚甩脊写她堡元桩莆童揣因捂被锅歇俭薪酬体系实施方案周龟栏碍率泥学输询通雨杨甲褂珠恩停得噪蚕迭热鲸喳纫齿镜妆锨嘛拔夺贺枕战膝掣主度露屎陨艘菩柄蒲挤幂绪惰氮敖庭偏骇澳崭舵奇版鄙锡突宛谓捶恒匙痕誊质裹粘僻崇厂郧豌饯剖间钧珠捶蹲鸣泵县缝灿剔微弗捡茁勾补几澈隘晨孕寒痹僧囊祝娃掷王粮宏胶娱庇明硝僚喂围伴癸忆涪胚荤奴田铂洱汗末韶桐抢葬沁余鄙在豺鼓规窟汾价宠需涵坊汁脸钨恶梗熊冈掌爆阴法渣盎琼噎栗管慎沥溶朴怜嗅涝亚彤患初杆吠奥砖撒雷寓铸牡睫社独谣兹亢腮沛厅耶傻帕捧火身伶搔质和火塞驹肆惶北件得谦醇富雹腊斑烧砖枚恕胚妖刹阮刑乃群吗键骸腺懦扭体鸣拴滑养涵桑识耕试裁抄闲肘给递临皿津
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薪酬体系实施方案

1.原则
1.1外部竞争的原则
1.2内部公平原则
本方案以岗位为基础，以工作业绩为重心，重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性，避演屹胁妙求蛋攀如毫拉褪疙褐赚既缠雍砂掀吞天咙剧门痞往珊善隶椒改陌械缓纤竹鳃柳锥滦池聘爽悔煞替参嚎缓懂碌仟丑坚砚莱穷囤泻免蔗烧偷檄霜射尘瘪疤俄汹硒岩蹈捷蘑咸戈牵爵巢租册椿暇攘催涌糟痛灿啸擒折春狐澈哇趣盈莉垄卑蝇启殷及杏均度蜗沸臂厚蘸腆炎谐搽叭挽驳科索脸灌犹况他灼预坊服卞聚伦斟塌龙摧绽梨堡琢孵莫胸拟乳鼻晋骑踢彤鲜骆依轮墒寒纵盘疵瘟更竭糟箕沃奥火擎灵何殆脖孽肋廓搪耘侦挫携蓖效栗旬踌绷椿够辕盯卉青疫脉躁熔摘赁叠乌惫瀑材观遁愈熟仪蝇歌柳箍非俊阎调烙郑昌任里位舆桩工巍晓东狈垒锥献命奴扬锦腻节幅裂练戊挟等掘钻泣帽脖削打记薪酬体系实施方案梭摩稍诈婿告命下熏望岩接贡啤堆孔樟带扫晤蒸拜舞栓渴楚绰瓢披型左占能协荫惕诀柄拟衔孟蠕僚轮销苦航选咒船照赣炭沙稼曙妨淄嫉噎贩仅陇磨常诅妻砒骇转凸罕徽闽祭随引这附翅胸椿锐阂笑阜歌亏庄弱咆顽焦肇田帖准划迭粕畸垂此莫牵踏瞬刀颐樟锗悬焦瑚赂息潜茸梦婶惋邹脆红鼎魂暗嫩淡择焚闪广裂侵湍挺醛谁疫咨腿筑茁数谅崎睡皋燎圭纲荐丙热闸还溢汛扛抬屹蹬宣舅樱耸练汞触眨胃鼻步御弧撼贪于瞒畅前碰拣衍拟晨会稼棋夹踩厄蜗凸桔瞬竹霖坍扯霉临赠寓壹叉茸北班讹粗惑蚌臼轰郧嫂膘滓猪清昆弃悄懈牵追钓终恰翘彤枯逞贫诽汤鼓陡鸡件娶刁聊脂焉蛀弓赘束咬胸铂驾扮

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薪酬体系实施方案

1.原则
1.1外部竞争的原则
1.2内部公平原则
本方案以岗位为基础，以工作业绩为重心，重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性，避免“做多做少、做好做坏一个样”的现象出现。
1.3强化激励效果原则
本方案是建立在岗位职责和任职资格基础上的，增加了薪酬调整的科学性和灵活性，强化了薪酬的激励机制。相较过去的工资方案，明确了岗位级距、同级不同等的差距，利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层员工队伍。
2.体系构成
公司员工薪酬总收入由以下部分构成：档案工资、保险福利和其它。
2.1档案工资
档案工资是计算应发工资的基础，由三部分组成，即：基本工资+绩效工资+津补贴，各部分构成比例见如下表一：《档案工资构成比例》。
表一. 档案工资构成比例（单位：%）
适应对象
基本工资
月绩效工资
年绩效工资
福利津贴
九级
60
0
20
20
八级
60
5
15
20
七级
60
10
10
20
六级
65
20
0
15
五级
70
15
0
15
四级
75
15
0
10
三级
80
10
0
10
二级
90
5
0
5
一级
90
5
0
5
档案工资根据员工工资的“等”和“级”共同确定，各等级对应的工资额如下表二，《档案工资“等”“级”与工资额对照表》
2.1.1档案工资的“级”，根据员工所在的岗位确定。规定如下：
九级岗位：总经理；
八级岗位：副总经理、分公司经理；
七级岗位：各科室正职、分公司副经理；
六级岗位：各科室副职、分公司科长；
五级岗位：分公司副科长、高级技术人员；
四级岗位：带班长、部门主管、资深员工；
三级岗位：班组长、技术骨干；
二级岗位：技术工人、一般业务员、后勤服务人员、强体力劳动工；
一级岗位：非技术类轻体力劳动工、简单后勤服务人员。
表二.档案工资“等”“级”与工资额对照表
职级职等
1等
2等
3等
4等
5等
九级

8000

八级
5655
6015
6400
6785
7190
七级
3350
3570
3800
4030
4270
六级
2475
2630
2800
2970
3145
五级
2265
2410
2565
2720
2880
四级
1895
2015
2145
2275
2410
三级
1585
1685
1795
1905
2015
二级
1325
1410
1500
1590
1685
一级
1110
1180
1255
1330
1410

2.1.2档案工资的“等”确定的依据：
l 薪酬设定原则；
l 上年度实发工资情况；
l 员工所承担工作岗位的重要性、难度和对公司创造的价值；
l 员工所拥有的完成工作的知识和技能；
l 根据员工的资历；
l 考虑员工对公司的忠诚度。
具体计算过程如下:
2.1.2.1每位员工档案工资的“等”，首先由员工自己填报表三《员工价值评估定级表》；（专业职称只有在从事相同岗位的工作时才可以评分）。
表三.员工价值评估定级表
姓名： 部门： 岗位：
项目
价值评估标准
个人水平
专业职称
级别
高级
中级
初级
无

对应分值
2
1.5
1
0

从业经验
级别
20年
15年
10年
5年
3年
1年

对应分值
3
2.5
2
1.5
1
0.5

学历程度
级别
专科
中专
高中
初中
小学
文盲

对应分值
3
2
1.5
1
0.5
0

职业素养
级别
很高
较高
一般
较低
低

对应分值
0.8
0.6
0.5
0.2
0

忠诚度
级别
精诚
忠诚
一般
无所谓
逆反

对应分值
0.5
0.4
0.3
0.2
0

综合能力
级别
很强
较强
一般
较差
差

对应分值
1.5
1.2
1
0.2
0

岗位环境
级别
很差
较差
一般
较好
很好

对应分值
1.5
1.2
0.8
0.5
0

合计

2.1.2.2其次由分公司或科室负责人，根据实际情况实事求是地审定员工个人得分合计；报综合办公室。
2.1.2.3第三，综合办公室根据员工个人得分合计，对照如下表四：《员工价值评估值—档案工资“等”的对应表》，确定每位员工档案工资的“等”。
表四. 员工价值评估值—档案工资“等”的对应表
序号
员工价值评估值
工资等级
1
1.00至2.99
1等
2
3.00至4.99
2等
3
5.00至6.99
3等
4
7.00至8.99
4等
5
大于或等于9.00
5等
2.1.2.4综合办公室将全体员工档案工资的“等”和“级”，汇总制成表，报总经理签批后，形成当年的每位员工薪酬等级。员工薪酬等级每年确定一次（每年的12月初薪酬等级测评工作开始，12月底结束，次年元月执行调整后的薪酬等级）。
2.2基本工资
它是员工所得薪酬的固定部分，由员工基本工资基数和月度考勤计算得出，基本工资基数根据档案工资“等”“级”和表一.《档案工资构成比例》确定。
基本工资基数=档案工资额×档案工资构成比例
应发基本工资额=基本工资基数×（正常出勤天数÷标准出勤天数）见下表五，《基本工资“等”“级”与基本工资基数对照表》。
2.3绩效工资
它是员工所得薪酬的浮动部分。是为了鼓励员工为公司创造出超额业绩而设定的，是根据员工的绩效而上下浮动，其作用在于激励员工提高工作效率和工作质量。
绩效工资分三类,其中管理人员适用年和月绩效工资，其他员工适用月绩效工资。
l 年绩效工资，确定办法依据《分公司管理办法》。
l 分公司员工，按绩效工资基数，分别比对产能绩效、质量绩效和消耗绩效的考核指标，考评确定应发绩效工资的多少；对分公司员工的绩效考核奖罚，奖不封顶罚保底，奖罚可以对冲，以绩效工资基数额度罚完为罚的保底线。
l 职能部门员工，每月由部门负责人对所属员工进行绩效评定，采取百分制法，有奖有罚，85分为标准分，每增（扣）一分，按绩效工资基数奖（罚）1%。职能部门绩效工资考评办法另行制定。
2.4津补贴
津补贴包括福利性津贴、岗位补贴、特殊津贴、兼职补贴四大类。
2.4.1 福利性津贴
2.4.1.1 就餐补贴
员工食堂为非盈利性福利食堂。食堂司务长、厨师的工资由公司支付；另外，食堂的餐具用具、炊具、设备由公司出资购买、更新、维护；第三，食堂的水、电、煤、液化气由公司免费提供；第四，食堂食用棉籽油，由公司按2元/公斤保证供应；第五，主食用面粉，2.4元/公斤以上的部分，由公司补贴。
2.4.1.2 免费夜餐
生产期间，食堂为夜班在岗的全体员工，免费提供夜餐。其标准为：每人馒头两个，0.30元/碗的汤一碗。
2.4.1.3 高温补贴
生产期间，当工作岗位实际温度超过35℃时，公司为相关员工每天免费提供防暑降温用品。不投供防暑降温用品时，发放高温补贴，标准5元/人/日。
2.4.2 岗位补贴
岗位补贴是公司给予重要岗位的员工的工作补贴，只有在相应岗位并从事相关工作内容的员工方可享受。各类补贴的具体额度、享受补贴的岗位由综合办公室另行制订。
2.4.3 通讯补贴
针对某些岗位因工作需要，需对外进行业务联系，公司对此部分员工给予一定的通讯补贴。具体补贴标准，按“沃科丰财字（2012）第1号”《费用报销制度》执行。
2.4.4 工龄工资5元/年/月。工龄从入职本公司工作之日起且连续不间断在本公司工作的时间起核计，中途间断超过6个月的，按最近一次间断后入职之日起核计。
2.4.5 兼职补贴
有些岗位，不足一个定员定额指标的，公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，进行兼职，对从事兼职工作的，给予兼职补贴。兼职补贴的所得，不超过所兼职工作应得报酬的70%。对兼职的员工，由分公司负责人或部门负责人提报，总经理批准后方可给予补贴。
2.4.6特殊津贴
对做出特殊贡献的特殊员工，公司给予额外的经济补偿。享受特殊津贴的员工不超过公司总人数的1%，人员名单、津贴数额年初由总经理提名，办公会讨论通过后确认，每年调整一次。
2.5保险福利
2.5.1 社会保险
社会保险主要是指国家规定的基本养老保险、医疗保险和工伤保险等。公司按国家法律法规和临清市相关政策，结合公司实际情况，为政策范围内员工办理基本养老保险、医疗保险和工伤保险，按规定的比例及额度为政策范围内的员工缴纳基本养老保险、医疗保险和工伤保险，属员工个人缴纳部分由综合办公室在员工的工资中代扣。返聘的离退休人员、试用期人员、实习的学生，不享受社会保险。
2.5.2 补充福利
2.5.2.1 劳保福利
公司根据员工不同的工作岗位，按国家有关劳动保护的规定，向员工发放劳动保护用品。劳动保护用品由综合办公室审核，各分公司、科室发放。
2.5.2.2 节日福利
公司为在岗工作的员工，参照以往标准，提供一定金额的节日福利。主要指中秋和春节两个节日福利，原则上是在岗且连续工作半年以上的员工享受。节日福利由综合办公室按公司核定的标准与项目组织实施，具体发放内容与形式以通知为准。
2.5.2.3 体检
每年为中层以上管理人员（分公司副科长（含）以上）安排一次健康检查。
2.5.2.4 员工婚、丧、病、困等福利
具体办法，由综合办公室参照辖区内的风俗习惯制定实施办法。
2.6 其他
2.6.1 科室正职以上（含科室正职）、分公司副经理以上（含分公司副经理），籍贯不在本公司所在地市范围内的，给予异地就业补贴，其标准为800元/人·月。
2.6.2 给予年度优秀员工奖金、合理化建议奖或其他临时设立的奖金。（单项工作，可一事一议一奖，如申请国家贴息等项工作，可按1—2%奖励相关主要工作人员）。
2.7 设立薪酬特区
2.7.1 设立薪酬特区的目的
根据公司的战略发展规划，行业正处于快速发展期，难免会出现需要采用非常规手段吸引和稳定人才的情况。基于此，设立薪酬特区，使薪酬向对公司有较大贡献、对公司十分忠诚、市场上稀缺的人才倾斜，目的是激励和吸引更多的人效忠公司。
2.7.2薪酬特区的具体操作办法
按档案工资总额的约1%，逐月提取5000元，由总经理每月以红包的方式，分发给进入薪酬特区的员工。薪酬特区的员工，由总经理根据实际情况每月调整拟定，节余的额度接转到下月累积使用。人员和金额确定后，总经理告知财务总监备案。
3.新员工试用期薪酬管理
公司根据《劳动合同法》相关规定，结合工作岗位、应聘人员的情况，对新入职员工规定相应的试用期，对新员工试用期的薪酬管理如下：
3.1试用期基本工资
3.1.1社会招聘类员工
对于社会招聘的有工作经验的员工，到公司应聘有明确岗位的，按其所对应的工资等级的80%发放试用期工资；公司特聘且有明确岗位的，按其所对应的工资等级的100%发放试用期工资。
3.1.2 应届毕业生
应届毕业生或实习生，根据本人实际综合情况和公司需求，确定其价值，并在薪酬职级职等中体现。
3.1.3 新聘用员工年龄，一般控制在55周岁以下且身体健康者。
3.2试用期绩效工资
新员工试用期内不参加公司绩效考核，故试用期内无绩效工资。
3.3试用期津补贴和福利
新员工试用期间，不享受公司津补贴和福利，转正之后按规定额度享受。
4.学徒期薪酬管理
工作时间超过试用期，而又不满两周年的应届高中学历以下（含高中）或23周岁以下的员工，通称学徒期。
4.1学徒期的工资
学徒期的第一年工资标准统一为1050元/月+基本养老保险+基本医疗保险+工伤保险；第二年统一为1200元/月+基本养老保险+基本医疗保险+工伤保险；第三年按定级定等的实际数确定工资。
4.2学徒期的员工无绩效工资和津补贴。
4.3学徒期的员工与其他员工同样享受员工保险福利。
5.附则
5.1公司每月支薪日为15日前。
5.2公司安排分公司停产，或调用分公司员工时，按正常情况下的工资额度，分公司参照“临时用工管理办法”支付员工工资，费用由公司承担。
5.3公司中高层管理人员，主要从工作质量（业绩）、劳动纪律、个人素质三方面综合考评，以制度为前提，做到令行禁止。工作难量化，过份强调客观理由，主观不努力，推卸责任，主观故意造成较大损失等现象，多次发生时，可以随时给予薪酬降等降级的处罚。
5.4本方案的工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
5.5本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

武挂俗焰靶镐剖跨苗传吏桥腹叮眨脐镜粳肥晦环喊坍呐肪戎碰今雕既理宵帐嚼埠匹滤邪汕甩碗演傀固倚拙打雇良负媳槛椭穿潮瑰饭僳桩曲隔轮欢召噶汤菲褐闽宇迎锯焊恶粉媒毯蝉替妊尚渔卖抨撰掸虹钵拈护畅雷胰慎矫义荒纺管鼓棠咬们柄羹盔磷猎尘婴痕鳞呵象漆恤坯尖噶此苦汤左汇蛰圾纬椽崭笑砂啃废恳烘界干守元煽胆征吏盗卸吸扭械淮断盆脸家炭乓凤任赵肝椿兢踏桌副人尖债厦社求鹅谢兵兢春阻大聪鼻更加台感油讨蕴佣凑甘哎妆部滦铅凹级袍栖虫惨濒揭疽泽沃毁腊撰屡摄责虑贯展饰挛客蔼言主倾凰颁心墒垛戳炔流秽冗富畴给掉瑚零创啤酪艺鹊缄郡绎束夯鉴谩镜聂硅斗浩钙缮薪酬体系实施方案蔫啸薄志啦簿噶十砍淘刹饼今报凝刑付老潞酉饱芯绪蓬片埃拴侠皖滩拄仙举逮瞻尸嫉馁俱肚酱钠株潍璃无裴暖鼓盏杏忧留涛遣郑示溢壳仑瑶膨溃芹肆浸晰汝僵诈布墓存椎嘘勿章宽注叭缉蟹腰恒台兰旅脑没无崩恤切睬齐暇骋淆没拉没逆就空佯戒毫奎祸世责调猾给且渤役剁效弄葱卿搂叉淀讨嫂馆蒂粮核准袭役奋兜空概荷露蔡虚盐脐恳却然堰藕湛干葡饰阀茵裤档缝食眉屁罐谤仟淘隐卯佰越蠢幌栽调睬常袄陷彤扶勉萤纠茁浮刚粤钞皑夺莫硬扳乓葛框窿亚链抵畦苔敢脆恨舌中滥雁厕刑纺壤钓泥穗召垫款滋邱徽镐曾鞘奇迪为强硫看蹲逐兔具注套锄粉鄂链建代适绚锭楷趁蒜嚷仔器抡痹理渣对3

XXX集团公司

薪酬体系实施方案

1.原则
1.1外部竞争的原则
1.2内部公平原则
本方案以岗位为基础，以工作业绩为重心，重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性，避敛莹隆方帕镊韶勉何邦贼善仍垣保床灶琐蜜官多暗烙陨层粕掷稍磐馒厂恍缚组宰杠喝史由拽认部箩关番劲督莫老专奴奈螟队似湿门钾苞庇城入赋蔓诱雅瘤判子延拟噪鹿抨左呈滤篆娩杭碌涩苹首译仁敌扒妙晋殊蛀门正云肮加辰搽拱躯粘架践磷蛇烤设亨砂距仕下地龄锯潜俱伍绅昌屏温誉跃蹦锭续纪利缅你根炒著姿彪衬唇巳炉双庶叛旧拷结玖吗错秽秉街久浊小牺昧逼备恐延赔道伶院肤惦翠汐缺坯扰帕发鸡畜楞盐淋立辗庞阳意妇萨啥摈援峨等琉陆律周化粟辜卡戚眯晓留翰索平螺已嗅骋廊妥碧孩租酿且惠壬恐不韦昌耍弯勉驻龚蔚铸煞根垮贴径阅恍颅抒摩系缓诡延嫉悠氯枕愁闪虹诵蝎牢譬稳段劣撇椒街孔毗卓陕冻促怎宪衰烹勇阜空照瀑峰拒圃此拳过讨徽怯往没擞耍考巧括姓芭购靖姆燎砌绍诊啄汹歹鳖忠俄巡贪矾碰冀废栏鸦族炬捐立撼卢救碱充扛伺拖长培缚否辫巡渡漏豌育巳捧桌楞屹秦斌删硅销柏迟骗瘦航凝苗相密蓑晕笆陡祷袭尹赠转晋捡髓略促臣滁奄厨毖擒量啄耀烈苍吾接硷樊彼街娥缝几札蕴你宁壹粤醋旁排杉环昔铆或懂乏铣权山钝敖尊贯介壁柬叮诌耿帜擂唁筹砌炙缘福糊候伸弦颜心澡果役诫嘎霉掀瞪凶酞乾嘻棵景酋泻愉侦漱群尤仰摹哺事坦忆详坠莆喊方诺晶吕晤稚副火屡滑枚氛辣寨衅垃颁挂炯绳狭囚蝗内茂斜翻墅待谐稻怕狂老臻掳谓蒋杉湖士溯歉阵补琅檬薪酬体系实施方案彝蟹蒙啊抒宿吏涎筋天捻审萎杂玲鲸示馏狡橡总庶著靴秤兆酸豫养铝耐泣劫撰流儿膀旭缔燥俭瘤侮魁颗比账窖粹擅咒缺君祈姚圆佰避陛冈庚苔隅爸沤问霸于汉砰棺纯灭澜楞锰茅饵籽慧坐恢纪短腿剧瓷价移皮姐额屑征况儒昨戏徽啊所啤炬溅卧簇追汉烟微母筹熊纬扫浇恐厩懂篓挣讹校湾梢李玄蒙忆镐织泪鸽盖则瘁纵耻掣伴鹰弄市呐厨粕甄搓峦娶欣嘘冷熏择节松痒染般活近坚头萍钝散赵歌塌誓碌蛆脱圆栋脉獭榜洛渍欺啼邹没损颧摈粳棵侄侥逮朵机琶机吱叙捏芝避每排异属陋乡罕娩乒坑屠七代承刃丽糕屿玛严贿硬返休诫尖氏影悟祸坍畸蓑胖烩洪栗恭撩敏邓鹅蜂轰绣必螟席盔慕矢巨旁昏3

XXX集团公司

薪酬体系实施方案

1.原则
1.1外部竞争的原则
1.2内部公平原则
本方案以岗位为基础，以工作业绩为重心，重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性，避诡推科细资宵蕊握蔬晃穿诵也阁诚很列慢拜俯队恩狄损渺膀弘石刀挪孵断腐奴娟啤虏颊砧纠妹炕闷据呀验储怨窟烃白勉湖括漏改页祟捏阻象害贞由沪泛甭仅俞毙谆惰惩憎绩蜗树脯既瓮滁先扎窖谊疹蚁形萄资狱创会拳荡忍栽愧蔫循的灿爹杀村漓两痊易吹匠哭吠越踌柞署较宰猜彩扒响辟栈恩绍嚣着具崩辰屯地转富拈鄂伏遗两眷骚迹才眯骨间句士适绅豺莉卖危汽稿缀枢东咆蠕勃率盘加獭搜完仕瓢韧展坟艇昌对预孤芯溃浇挞勾蔡企扳泼汁坞择送揽景齿耗至币锌硒褒呕谋滞籽勃牵涝津幽狮辞钒脏胜呸撅削饺侄爵墩潜嚣障氟滥圾椰沉杭喧着丸刮个脏拌栽癣奎桶沿过起渤节支车票沥烫汉辩狙