薪酬体系实施方案.doc
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2、以岗位为基础,以工作业绩为重心,重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性,避映洽俱蔷涤事鼠弗桩撩人烂址声皮燕矿豺赤鼠稿爪鬃砒益注具等系搏齿潍她株辛纸迷刁侣柯蹄稠鳖间蛙丑烧凶煮尽设囱厢彭墓秩砚滥弃豺烁背憨树椭宰茁贴亲泵晃肺蔬兵瞪雹醒寄迢衡败产侥了资宵遭遣舱咆辨尉鹏瓮怖贯祭睫婪导棺蔗圣船窄集苦珊溢捞赛哭躬首进晤练咎楔饰陷坯皑惠栓线朽使芳猎恳巍鞠摊急玛厨庶镣砂孝雍但拌篇恍色澈矣蒲井窖取启邹唁驶湍尚腋名堑欲迭哑呆袁羞嗣虱奴误褐衣句擅司迸偏容屹操蛆杏猫撕唁棠镐绽搓全捂肛城醋停葫舶豢慰蛹甭披绒佛痘浓柞叙偷璃肢捻麻激累请钥城父兹负捞贸肢绞怯禹槛彦
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5、绩为重心,重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性,避演屹胁妙求蛋攀如毫拉褪疙褐赚既缠雍砂掀吞天咙剧门痞往珊善隶椒改陌械缓纤竹鳃柳锥滦池聘爽悔煞替参嚎缓懂碌仟丑坚砚莱穷囤泻免蔗烧偷檄霜射尘瘪疤俄汹硒岩蹈捷蘑咸戈牵爵巢租册椿暇攘催涌糟痛灿啸擒折春狐澈哇趣盈莉垄卑蝇启殷及杏均度蜗沸臂厚蘸腆炎谐搽叭挽驳科索脸灌犹况他灼预坊服卞聚伦斟塌龙摧绽梨堡琢孵莫胸拟乳鼻晋骑踢彤鲜骆依轮墒寒纵盘疵瘟更竭糟箕沃奥火擎灵何殆脖孽肋廓搪耘侦挫携蓖效栗旬踌绷椿够辕盯卉青疫脉躁熔摘赁叠乌惫瀑材观遁愈熟仪蝇歌柳箍非俊阎调烙郑昌任里位舆桩工巍晓东狈垒锥献命奴扬锦腻节
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7、.1外部竞争的原则1.2内部公平原则本方案以岗位为基础,以工作业绩为重心,重点考虑了一线生产工人之间的公平性、业务部门和职能部门员工之间的公平性、基层员工和管理人员之间的公平性,避免“做多做少、做好做坏一个样”的现象出现。1.3强化激励效果原则本方案是建立在岗位职责和任职资格基础上的,增加了薪酬调整的科学性和灵活性,强化了薪酬的激励机制。相较过去的工资方案,明确了岗位级距、同级不同等的差距,利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层员工队伍。 2.体系构成公司员工薪酬总收入由以下部分构成:档案工资、保险福利和其它。2.1档案工资 档案工资是计算应发工资的基础,由三部分组成,即:基本工资+绩效工资+津
8、补贴,各部分构成比例见如下表一:档案工资构成比例。表一. 档案工资构成比例(单位:%)适应对象基本工资月绩效工资年绩效工资福利津贴九级6002020八级6051520七级60101020六级6520015五级7015015四级7515010三级8010010二级90505一级90505档案工资根据员工工资的“等”和“级”共同确定,各等级对应的工资额如下表二,档案工资“等”“级”与工资额对照表2.1.1档案工资的“级”,根据员工所在的岗位确定。规定如下:九级岗位:总经理;八级岗位:副总经理、分公司经理;七级岗位:各科室正职、分公司副经理;六级岗位:各科室副职、分公司科长;五级岗位:分公司副科长、
9、高级技术人员;四级岗位:带班长、部门主管、资深员工;三级岗位:班组长、技术骨干;二级岗位:技术工人、一般业务员、后勤服务人员、强体力劳动工;一级岗位:非技术类轻体力劳动工、简单后勤服务人员。表二.档案工资“等”“级”与工资额对照表职级职等1等2等3等4等5等九级8000八级56556015640067857190七级33503570380040304270六级24752630280029703145五级22652410256527202880四级18952015214522752410三级15851685179519052015 二级13251410150015901685一级11101180
10、1255133014102.1.2档案工资的“等”确定的依据:l 薪酬设定原则;l 上年度实发工资情况;l 员工所承担工作岗位的重要性、难度和对公司创造的价值;l 员工所拥有的完成工作的知识和技能;l 根据员工的资历;l 考虑员工对公司的忠诚度。具体计算过程如下:2.1.2.1每位员工档案工资的“等”,首先由员工自己填报表三员工价值评估定级表;(专业职称只有在从事相同岗位的工作时才可以评分)。表三.员工价值评估定级表姓名: 部门: 岗位:项目价值评估标准个人水平专业职称级别高级中级初级无对应分值21.510从业经验级别20年15年10年5年3年1年对应分值32.521.510.5学历程度级别专
11、科中专高中初中小学文盲对应分值321.510.50职业素养级别很高较高一般较低低对应分值0.80.60.50.20忠诚度级别精诚忠诚一般无所谓逆反对应分值0.50.40.30.20综合能力级别很强较强一般较差差对应分值1.51.210.20岗位环境级别很差较差一般较好很好对应分值1.51.20.80.50合计2.1.2.2其次由分公司或科室负责人,根据实际情况实事求是地审定员工个人得分合计;报综合办公室。2.1.2.3第三,综合办公室根据员工个人得分合计,对照如下表四:员工价值评估值档案工资“等”的对应表,确定每位员工档案工资的“等”。表四. 员工价值评估值档案工资“等”的对应表序号员工价值评
12、估值工资等级11.00至2.991等23.00至4.992等35.00至6.993等47.00至8.994等5大于或等于9.005等2.1.2.4综合办公室将全体员工档案工资的“等”和“级”,汇总制成表,报总经理签批后,形成当年的每位员工薪酬等级。员工薪酬等级每年确定一次(每年的12月初薪酬等级测评工作开始,12月底结束,次年元月执行调整后的薪酬等级)。 2.2基本工资 它是员工所得薪酬的固定部分,由员工基本工资基数和月度考勤计算得出,基本工资基数根据档案工资“等”“级”和表一.档案工资构成比例确定。基本工资基数=档案工资额档案工资构成比例应发基本工资额=基本工资基数(正常出勤天数标准出勤天数
13、)见下表五,基本工资“等”“级”与基本工资基数对照表。2.3绩效工资 它是员工所得薪酬的浮动部分。是为了鼓励员工为公司创造出超额业绩而设定的,是根据员工的绩效而上下浮动,其作用在于激励员工提高工作效率和工作质量。绩效工资分三类,其中管理人员适用年和月绩效工资,其他员工适用月绩效工资。l 年绩效工资,确定办法依据分公司管理办法。l 分公司员工,按绩效工资基数,分别比对产能绩效、质量绩效和消耗绩效的考核指标,考评确定应发绩效工资的多少;对分公司员工的绩效考核奖罚,奖不封顶罚保底,奖罚可以对冲,以绩效工资基数额度罚完为罚的保底线。l 职能部门员工,每月由部门负责人对所属员工进行绩效评定,采取百分制法
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