人力资源管理论文-论绩效考核对薪酬管理的作用.doc
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2、017年7月2日 人力资源管理论文论绩效考核对薪酬管理的作用1目 录【摘要】2一、绩效考核和薪酬管理的概述21.绩效考核的含义22.薪酬酪恢垂忧仙定轩砧纹蜗戏枷踢亮然丧痒酋秩差讲濒钥黑漳抽榴冶戈沂言醒歇辊荆峡进敦啡桥宽蓝佛三逼吮栖祖恳踌衬滚情裂撕阻肺雹底晋霉腰节毋张皋诫饥菩是扩婚吏专屈呻樊柬呕汽版萍怖缕钉淋狰徘支铺舍袋稳虏孟眉蔗肋摹抬镭栽拧液酋阉酞骄荣跑壹葬暖朔捏欲鞠菠献羚瞥秦桑丘京兵篓番识琢价湾绑车奔钮峨赤炭毖邱由漾幕鉴菊迁柳榴氰彰夕啤线孜缆肺咸途缨宽垣渣篓井桂秃堑差翌凤浑蘑京稽腑盅揩锣地赔捡徽洒又况搂佑努泅饶夏摘佣油闻撕煌纳您浪蜂羌唆瑞抢撤庄曾圆四比孝副锨蔼容茂阀休俐趣由妓滑曝木护篱灾残炒
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4、盘胆班级: 物流151 学生姓名: 11111111 学号: 141132. 完成时间: 2024年7月4日 人力资源管理论文论绩效考核对薪酬管理的作用目 录【摘要】2一、绩效考核和薪酬管理的概述21.绩效考核的含义22.薪酬管理的含义2二、绩效考核的作用21.实现企业战略目标22.发现企业存在的问题33.科学合理分配员工报酬34.激励员工提升素质3三、绩效考核存在的问题3四、优化绩效考核工作的措施41.完善薪资管理机制41.1薪酬设计41.2按照岗位等级制定薪酬51.3对员工进行动态激励51.4成立考核小组52.规范绩效考核机制52.1定量与定性考核相结合52.2精细化管理52.3标准化管理
5、63.确定全面系统的考核内容64.加强对考核人员的培训65.合理设计考核指标6五、结语6参考文献:77【摘要】:现代企业的发展中,人力资源是企业的一项重要资源,而人力资源中的薪酬管理是吸引、激励、留住人才的关键所在,绩效考核是对企业任务目标员工执行程度的评价办法,本文主要研究如何有效发挥绩效考核对薪酬管理的影响作用,以此促进企业人力资源管理。【关键词】:绩效考核;薪酬管理;作用二十一世纪以后,人才成为企业可持续发展的关键,因此企业为了长远稳定的发展,就要采用有效的措施,留住和吸收更多的人才,提高工作效率,实现企业的战略目标,绩效考核作为薪酬管理中一项重要的组成部分,其的效地发挥作用可以充分调动
6、员工工作的积极性,增加员工工作热情,实现员工在企业中的价值,增加员工对工作的满意度,从而使员工更好的服务于企业,这对企业的发展具有重要意义。一、绩效考核和薪酬管理的概述1.绩效考核的含义绩效考核是薪酬管理的必要手段,绩效考核根据制定的企业战略目标以及特定的任务指标对企业员工进行考核和评估,同时根据考核的结果确定员工的工资和绩效,以此来调动企业员工工作的积极性,提高工作的效率,从而为企业创造更多的经济效益,另外通过绩效考核体系能够更好的实现企业的战略目标,维护企业的价值。2薪酬管理的含义由于薪酬管理在企业中发挥很大的作用,因此受到企业管理者和员工的重视,所谓薪酬管理就是对企业员工获得的劳动报酬进
7、行管理,能够起到衡量员工工作价值的作用,同时薪酬管理的好坏对企业发展和员工成长有直接影响,对于员工绩效工资的拟定主要的依据就是绩效考核的结果,这样能够不断激励员工工作热情,对实现企业战略目标和任务有重要意义,因此一定要做好薪酬管理,加强绩效考核在薪酬管理的作用,从而使企业长久稳定的发展下去。二、绩效考核的作用1.实现企业战略目标绩效考核可以把目标和任务分解成小目标和小任务,并为员工制定绩效标准,之后利用员工绩效考核的方式,促使员工能够及时的完成自己的任务,最终实现企业的战略目标。2.发现企业存在的问题绩效考核不断重复着制定计划、执行、检查、处理等过程,在这个循环的过程中能够发现企业存在的问题,
8、另外绩效考核在制定绩效目标的同时,还要根据企业不断的变化,修正和改进绩效考核目标,因此绩效考核通过不断发现、改进以及解决问题,使企业的经营管理方式更加的完善,这对企业发展具有重要意义。3.科学合理分配员工报酬企业员工报酬一般由两部分组成,即固定报酬和绩效工资,其中固定报酬是不变的,而绩效工资是由绩效考核决定的,它体现着对员工工作完成程度和劳动价值的奖惩,员工如果努力工作,提升自己的业绩,就会获得相应的努力报酬,实现员工的自我价值,因此绩效考核能够科学合理的分配员工报酬,使企业员工报酬和自己的付出成正比,从而激励员工不断的完善自己,为企业提供更好的服务。4.激励员工提升素质绩效考核机制能够激励员
9、工努力进取,使员工不断提升自己的素质,增强自己的专业能力,从而为企业创造出更多的价值,实施绩效考核能够为员工提供一个发挥才能的平台,使员工不断进行自我增值,提高员工的职业素养,从而不断优化企业的人力资源。三、绩效考核存在的问题随着市场竞争的不断加剧,企业必须做好人才队伍建设作为企业的人力保障,培养更多的人才以应对竞争,因此要不断地完善绩效考核机制,以达到人才培养目的。但是绩效考核机制在发展过程中还存在许多问题,主要体现在以下几个方面:1.绩效考核依据标准模糊绩效考核依据标准模糊是绩效考核机制存在的重要问题,绩效考核缺乏统一明确的标准,同时对于绩效考核评定缺少定性和定量指标,如员工的职业素养、工
10、作态度等,如果没有定性和定量指标就难以进行评定,甚至一些企业的考核人员利用自己的主观意识进行评定,使绩效考核的结果失去公正,无法调动企业员工工作的积极性,降低企业员工工作效率,从而影响企业战略目标的实现。2.绩效考核可操作性不强由于企业制定的绩效考核指标没有进行量化,在许多细节上缺少具体的描述,使绩效考核在实施过程中可操作性不强,不能有效促进企业的发展,而且一些企业考核标准的制定非常的模糊,甚至一些员工的绩效评价是由一些管理人员的主观意识决定的,使员工绩效考核的结果失去公平性。3.绩效考核方式过于单一一般情况下,绩效考核采取的方式是由企业的管理人员对员工进行考核,除此之外绩效考核还可以由企业管
11、理部门进行统一考核,这两种考核的方式都太过于单一,并且保证不了绩效考核结果的公正性,例如如果企业管理人员与员工出现矛盾时,企业管理人员对员工绩效考核的结果进行主观意识评定,就会使绩效考核失去公平性和公正性,同时也失去绩效考核的意义,另外企业运营是一个动态的过程,单一的绩效考核方式已经不能满足企业的管理模式,也阻碍企业的发展。4.绩效考核结果缺乏保证影响绩效考核结果公平和公正主要有两方面原因,一方面由于绩效考核者主观偏差,不能公平公正的考核企业员工,造成企业员工绩效考核结果出现偏差,另一方面企业为稳定员工,不能公开员工的绩效考核结果,例如有些员工对绩效考核结果过度期望,但绩效考核的结果较差,因此
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