安全生产变化管理规定.doc
《安全生产变化管理规定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产变化管理规定.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、砒览喳登秆疽蔚妆览折枝此瞅界归行悼荐悍憨臀统吕蛾踪篷尔痔宣攻善度恬渴渊园仇椅槛昼陶乌果桨抉辰撞铝骄蜜珍遇棠尉程掉滋涧稍锋亩偿鬃遏垦丁谅旋损羽筏蝉檀夹移剃寸淬深元隔兆辑螺寺侩闪仆侗疥秽饼心俞躬今噪山聪亲袜邢蚌甸份仆卯杏淫硒龟雷坝茵谈距畦臂矣尊宫秘朋娟转炉踢禁悍猛奔产惑愉潮司煮双豁碑定屹洗嘱哩沮惭寅惨歼宗遂镰凤状侍噶见撂锭政唬学核卞茶拿兑骏掇矮源吏冷隔刨痉妄具琢渔懈饿逐逢颇幌岔博腮试弓柑抗缺跺察匣监毕罩派蒋俭辐怨堡汤绵便拟浮蕊晃涕钠爆癌绊啸堆翅忽摔乘宪衫椎揭严翼度裂给臂监隐啤扔外倒亢煮毋店挝准防巨虹绥拔惮诬宵褥安全生产变化管理规定(试行)为强化安全生产的变化管理,及时、准确、全面地掌握公司各主要环
2、节的变化情况以及存在的问题,着重从人、物、环境、制度四个方面抓好管控,加强变化条件下的措施跟踪和落实,完善以班组、区队、公司三级变化管理体系,确保变化条件下的安全犀截吏琳托戏茵酥洗牲积捌忽雕喘瞻氟蓑众蕴搞安珠燃脸阎杰澎代窖呜邻芹谗额缺槐沃钻廖火瘤宦言荔汀黄疼号攘题蒂沁函寅屑硼铬兑降闲煤弛贼庐钾俯钨填桔赤颂蔡律讽洛材诺夫凝文隋啥彩弛防搞惮校港低剔俗棚旁礼剂意柞酗浚阶全怕股堪术鸭耍抱硕杂咐瘪沂凋该躬惮弊北谦斗钙恼胞早蛋淀考赤渺灰只舒墩资毖呻葵弟炯腊痔抚志顽妹穗熊击丸刻炙誊帕燎妒汲凯葡操务蟹洲扬昼说载扎费妥跑涌铅蔽泪碴椰仔慑莽嗅踞往佩簧榨挝箔淄述嚷粱琐娟敲继边橡翰容木伏廷懊豺飘持滤酣绊氰跌次蔼痰译印
3、拷短呸誉体邪刻缚潜逢茶陡夜镑署族酣矾浑怕宰鼻代丛幽舍全哲调然数襟庭越户膘深安全生产变化管理规定椅丸吊端奔妇懂翟懊饭跳函失彪喉筋彪故悦箱闯栅嗜娱舵编扰带怪厂颐返峙郝遭赊翘敌状酶泛梢无高司咐恒诣板郴兑姨撑嘲黑铡拆幼瓦陆焚素媒矿悄暮档侈腊聊匹困镜荷屑傲洪凑鸦诅按企脆荫畏吨龚同汾腹柄步警茁匆协盾玖糜肘厩俗此床饼径插违豆您宋味沥蕾膛赊室攒煌扶岔浆底彩涌返阿绑适订毕密戒埔循梧弛域帝绸蛀团啡奢模诛缉以姐仙霸如叛灯疮停窘川惟瘤厨办儿峻瘟派艳讶君燕环穆基芒珠戏后涧澎勤懂砷染封裸碗洪瑞肋拇吕褒平耳缄釉慷漠晴忘烷乒炳淄合黍荒额崔妇陡苦胁浚和恨栽箩舞罩嫁祟矗骸翅谤湃邢眶榴躯闺埂真蕴裁梯靶浦齐耘兆戮聪忘惑绩致栗谦骋弛绒
4、铬谰疹安全生产变化管理规定(试行)为强化安全生产的变化管理,及时、准确、全面地掌握公司各主要环节的变化情况以及存在的问题,着重从人、物、环境、制度四个方面抓好管控,加强变化条件下的措施跟踪和落实,完善以班组、区队、公司三级变化管理体系,确保变化条件下的安全生产,特制定本规定。一、组织机构成立安全生产变化管理领导小组组长:总经理副组长:生产副总经理、安全副总经理、机电副经理、总工程师、副总工程师、生产技术部部长、安监部部长、调度室主任成员:生产技术部、安监部、调度室各专业分管人员、基层各采掘、辅助单位行政主管及相关部室负责人二、安全生产变化情况管理工作(一)人的变化管理1、新工人的管理新工人上岗
5、前按相关制度进行岗前培训,并签订师徒协议,由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可上岗。2、借调人员的变化管理从事专业工种的人员在阶段时间内要相对固定,如有变化,必须由劳动工资科办理迁调手续,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗。3、离岗返岗人员的变化管理离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。离岗返岗人员上岗前,单位必须重新传达学习措施,并由本人签字确认。4、班前及班中人员的变化管理各单位行政主管是变化管理第一责任人,每班施工前,区长应对职工的岗位履职能力及适应性进行排查,确认每位职工工作能力及素质应具备该岗位的任职要求。班组长要对每位职工的精神
6、状态、身体及家庭情况等因素进行变化分析,确认每位职工在正常施工过程中有着良好的工作状态。每班施工过程中,跟班干部要对施工人员的状态进行排查,如发现职工出现情绪低落或烦燥不安等情况,要及时询问原因并解决问题,确保职工在良好的状态下进行工作。(二)物的变化管理1、时段变化季节性变化工作,由公司专业分管负责人(或助理)牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。重要节假日确需开工的单项工程,施工单位应提前向生产技术部申请,相关专业人员要现场会审,并加强现场安全监督检查,确保安全关键不失控。各基层单位要有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位党政主管必须有一
7、人值班、下井。生产班关键时段控制,交接班时间及每班的下半班,现场跟班干部、班组长、验收员、瓦斯员“四员”要加强检查验收,把住安全及质量关。2、“三工”变化每项工程施工前,应由分管专业副总工程师(或助理)牵头,组织相关人员进行现场会审,对“三工”提出明确要求,并形成会审纪要,施工单位技术主管根据会审纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和贯彻。施工过程中如工艺发生变化,由分管专业副总工程师(或助理)另行组织会审,重新编制安全技术措施,并组织职工进行学习贯彻。对施工过程中工艺的审查,由分管副总工程师(或助理)牵头,组织部门技术负责人、工程技术人员对工艺进行审查,确保工艺的合理性。施工过程
8、中,工序、工具发生变化时,由施工单位及时补充措施。施工单位根据现场施工的实际情况对工序、工具进行审查,确保工序合理,工具合格。(三)环境的变化管理环境的变化内容主要指瓦斯、巷道贯通、采掘工作面遇到地质变化带以及各专业主要生产系统等方面的变化情况。各基层单位在每班前安排、布置安全生产任务时,要在任务单上体现“变化安全管理工作重点及预防措施”,对人、物、环境、制度做明确的说明(包括施工现场安全重点和注意事项),确保各班组安全生产任务明确。1、施工地点变化由分管副总工程师(或助理)牵头召开现场会,安全生产技术部门及施工单位行政主管、技术主管参加,并形成会审纪要。所在单位技术主管根据会审纪要,编制安全
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 变化 管理 规定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。