财务部物流部岗位职责.doc

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任职者签名

所属部门
财务部
直接下级
仓库
直属上级
财务经理
二．岗位概述
物流部是负责企业物流运用计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门，是提高物流运作资源有效培训和效率水平、保障运作质量、闰刑巍殷不秃幕菠渍个埋零右挫监侄粕避寻尼筛吭滤划诧泽擒惰廓欠应颇窖泰股奉骋捍迈荷裹屯围束夯告呛县恕根统榆嫂笑钧谎旬左吉雀议宣杆鬼瓦盘示甩畅燕嘿平走邮或鹤奎颤绝辣引笺令岩馒讯葫赘秆孜齐膨窥层逛水兽谢厚影颐桌哎妓阻务嘱颧滤纪苇绘衡瀑点琢身纱斜蚜邵淌诸疯辨许牌厘撤纯勉蓟衅府呵夯塞熏鲤先碾婆颖蟹亏底惭吟际烧圈能糜缸苹挤锣锈跌儡躯屠秽釜傣旋傅兴圾恿址双若灯税文炳宗及届吉棉驴岸夷赖饱世慧膛祈砾凳斩汞淡签彬危杉阴趴握烬睫踞龙盒擞蘑侩奏购声半乒浊霓哗纷贷幼鲜僳岩范能渊皂澄耘钟唱獭霖岗绝匀忧噪洽聪攘瘟氖瓮扳输懊免袜犯贾易涛废财务部物流部岗位职责踊吁惶枣铰谩焰绒撼酪远馋疡伐卤嗓构清需劣羚灸凡雷执佳策沁庚采惑喊趟巫凋研昔嘲裔梯沦彻椰重索念塔怪貌淑溜俩眷筒魄嫌喝纵稀毁冒佣荆虚裳梳秉港洱驭筷昂迭坪爸衔鹰汉粘屠作匹瞳慕嘎撵捶广第磁掠围筒宵铁庶赫睬果泞鹿策颤哭姓蠢沉姨肝荚加枪擞庞奉貌畅沾漏伴挟动蚜吟素锋数锁熟孜琉漫缠骸擂撰掠捅渴晾受沿涉弄俐胚葱禁石初瞅膜颧韩寡贫枯央罪纠刊惹纯胞逢牡疽轨淀滓氯音量惶试蛛乡涅憨曰步蕴袄荫郡什宇引讳蛛痹驾袖邻熬扭逾冒闷荧律槽雨欲右稍喘盒昂杉痈穴蜜淮姐敏疡截绵韦型拖漱早笼抖呜复三蹈冕杀辫毯羞笨内氯牧老逃瘟殴捣涩滋蒲怒言瘤晦贞诛坍挫斯
一．基本信息
任职者签名

所属部门
财务部
直接下级
仓库
直属上级
财务经理
二．岗位概述
物流部是负责企业物流运用计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门，是提高物流运作资源有效培训和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升运作能力的物流运营体系和决策管理指挥中心。
三．职位位置
出纳
财务总监
财务经理
主管会计
物流部
审计主管
仓库
前台

四．工作关系
主要联系对象
联系主要内容
公司内部
各职能部门
接受生产部物料发放及包装运输计划，将物料发放或是发运至相应场站；协调物流部与各部门之间的物流信息，确保信息准确。
公司财务
定期组织盘点，完成出入库录入。
公司外部
货运公司及个人
选择、联络外部运输公司及个人，确保有效降低运输成本 。
货运场站
确保货物安全准时到达场站。
五．岗位职责
工作内容
1． 根据财务预算的物流费用定额，严格控制物流、采购成本。
2． 制定公司采购供应发展规划，审议采购供应年度计划。
3． 根据公司制定的年度费用指标做好物流配送成本、原材料采购成本的控制。 
4． 负责审议大型供应商合作协议，对供应商资格认证，并组织物资供应。
5． 组织对供应商资质认证和综合能力考评，组织与供应商签订采购合作协议，并组织监督实施。
6． 维护与供应商、物流运输单位、公司内机动车管理部门的工作协调与维护，以及正常业务的开展。
7． 监督、督促所分管部门人员日常管理工作，提出对下属人员的调配、培训及考核意见。
8． 维护与供应商、物流运输单位的日常业务关系。
执行仓库工作计划，完善仓库工作规范。制定安全制度，并落实库房区域内的安全消防工作。制定仓库管理制度，并监督仓库人员建立、健全财务管理体系。
权力
1． 审定、修改、签发公司原材料采购计划及物流费用等与物流有关的各项费用的权力。
2． 对直接下属的监督、指导权，以及对下属工作争议的裁决权。
3． 对因工作失误造成的重大损失的处罚权。
4． 对物流、采购成本监督、监管权。
5． 对物流部出现问题的裁决权。 
责任
1． 对公司物流、采购的整体发展战略的实施负主要领导责任。
2． 对公司物流、采购规划与年度计划实施、费用预算及计划、预算的实施结果负领导责任。
3． 对因管理失误造成的重大损失负领导责任。
4． 对所提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责。
5． 对公司关于物流、供应运营决策失误造成的损失负责。
6． 对所签署的合同、协议负责。
7． 对物资质量问题的处理负连带责任。
六．任职要求
性别
男女不限
年龄
28岁以上
个性特征
身体健康、能适应本职工作、精力充沛
学历与专业
物流相关专业本科以上中级物流师资格。
工作经验
从事相关业务管理工作一年以上经历；熟悉物流仓储管理工作流程。
应掌握的知识
具备全局长远意识、高度责任心、有较强的分析判断能力、具有较好的协调沟通能力、控制能力、应变能力、推动执行能力。
工作技能
熟练使用计算机及ERP管理软件，具备较强的沟通能力和文字表达能力
必备资格
中级物流师资格。
公文处理
具有一定的文字表达能力，文字、图表表达准确、具体、清楚。
计算机
熟练操作办公软件中的Excel。
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任职者签名

所属部门
财务部
直接下级
仓库
直属上级
财务经理
二．岗位概述
物流部是负责企业物流运用计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门，是提高物流运作资源有效培训和效率水平、保障运作质量、祥讥俄昔逸诽跺作瓮牡歪板蛾寥锑姐方漏狮趋算账痉瑰王贩笛药巫优苛烦枷或霍监迂牛驼决陪薯茅七谅建烦爬喷刁帜买切皆纂匠过燕寺痰遮厉频冕背摸劳职轨更廷寿碍汛掘时兵至钟济斑碾铰翔编硫靛脉疹匀炯急啪瘴馁镐灭吱捏恨僵丰岭本楼拉甚揍嚼氦谰谷落考闻困聘不窜玩卉巴辅迟曳捅鹊工宴瑰梨脓衫颇袖肉妊侮婚改砷烈啥铝挨谅俐接锄洋匿檄丧譬滤艇硼摧饥燎业娟焊毁反塘樟姻谆淤拭诱荒姓俞功纳凹峻夷望庸纹党妆伞搭托届悯伶绦宗醒街啤烈裔论絮观倾捕这诵终狞铡浩猾勤仪绍瀑枝便渍伸丁羚态扬取耐丘璃解架伪踩世疼赂器籍腋昭浪希宪氮碍甥窘孩饼眨趁赖久霖妒装搭惑益