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班组长考核标准..doc
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4、核标准如下:二级调班长考核标准(200分)1. 劳动纪律(30分)严格遵守公司各项规章制度,迟到、早退、离岗每次扣10分。2. 日常工作检查(40分)检查制度的执行和落实情况,督促员工做好各项工作。l 二级调迟到、早退,擅离工作岗位,私由他人代替工作,一次扣10分。l 二级调工作失误造成司机旷工,一次扣5分。l 调度员签到本、值班队长签到本未按规定签到,一次扣5分。l 交接手续、交接班留言记录不全,一次扣5分。3. 营运秩序检查(20分)对各站三级调工作情况及线路营运秩序进行检查,组织协调与现场监督管理,每月不得少于4次,少一次扣5分。4. 各类台账检查(50分)l 二级调私自涂改考勤,收登不
5、符合规定的假条,一次扣2分。l 二级调对外勤司、乘、调迟到、旷工、加班未到者代刷卡未如实登记,利用工作之便送人情,一次扣5分。l 督促调度员做好未出车登记,记录不全,一次扣2分。l 抽查调度室各类台账登记,记录不全一次扣1分。5. 如实记录台账( 20分)如实记录各类台账,由上级主管负责检查,记录不全,一次扣10分。l 定期检查,并将检查情况汇总上报。l 排班公开、公正,严格考勤。l 遇有特殊情况及时上报上级主管,并做好记录,以备查询。6. 司、乘、调考勤( 10分)每月如实汇总司、乘、调考勤,差错一次扣2分。7. 卫生( 10分)保证调度室内整洁卫生,玻璃明亮,物品摆放整齐。卫生不合格,一次
6、扣2分。8. 团结班组( 20分)l 留意员工思想动态,员工发生谩骂、吵架、打架现象一次扣10分。l 二级调与司乘发生纠纷、接到投诉,一次扣10分。收银班长考核标准(200分)1. 劳动纪律(10分)严格遵守公司各项规章制度,迟到、早退、离岗每次扣2分。2. 日常工作检查(50分)检查制度的执行和落实情况,督促员工做好各项工作。l 收银员迟到一次扣2分,离岗、串岗一次扣5分。l 工作台面出现手机等个人财物,一次扣10分。l 已经合把零钞出现长、短款,一次扣10分。l 扎把条上没有点钞员标记,或使用缩写,一次扣5分。3. 各类台账检查(50分)l 清点表书写不规范,一次扣2分。l 客运量登记错误
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