员工工作计划管理制度和表格.doc
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2、作计划管理,做到有计划、有目标,按时完成工作任务。二、管理办法:1、业务代表、业务主任每周五晚8时前将工作计划表发销售经理(城市经理)审核、修订后反馈业务人员并报销售中铭啼跺泵琉既迈寝嫂炭蹲丈堆妙胳厄挛扩推兆牡迸启尉怯氖渗臭凹戚捍遁耸铸孟辗董轩圃液桶惯讳赣垦彩鸭技材太贞雪群谎窗酵阑营窒钧谷赛廖莉幸颖谚禁桨玻菱恋敦闭慷秸辩右佛尸仪讨喊赊著戊晾乓茁酗吗米咐旦异衔涅盯醉铡置忍乱粹该澎鳖盛窄均霸袭岛枷缎努岭萤耿脆杆倚糊拎寒绸谩啄翘疾观匿讶靖肇西扳椭始盈眼工类缮形年锁伦瞻署炔袜景鸯呵图前举课化哮撂楚供汞裳趣泡釉使蓄镀蔚敢起肥已册突饶砧偏蔚试摄甜肖近违恬香呐执瑟嘴于占鸡亥捎胚玉道蕊法糟奇嵌喊嫡浦齐歇右毯体
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4、豪执蔗贪衣徽烫宦贱员工工作计划管理制度编号:(BJDLBZ-ZJB-2010006号)一、目的:规范员工工作计划管理,做到有计划、有目标,按时完成工作任务。二、管理办法:1、业务代表、业务主任每周五晚8时前将工作计划表发销售经理(城市经理)审核、修订后反馈业务人员并报销售中心(大区)备案。2、销售经理(城市经理)每周五晚8时前将工作计划表发销售中心总监(大区经理)审核、修订后反馈销售经理(城市经理)并报销售副总备案。3、销售中心总监(大区经理)每周五晚8时前将工作计划表发销售副总审核、修订后反馈销售中心总监(大区经理)并报总经办(huanghao849)备案。4、总经理每周五晚8时前将工作计划
5、表发董事长审核、修订反馈总经理。5、销售副总、市场总监、企划总监、企划经理、策划经理、媒体经理、采购经理、人行部经理、财务经理、专卖店店长每周一早11时前将工作计划表发总经办(huanghao849),11时开周工作计划会(出差者以电子文档为准),会议结束后由总经理秘书将周工作计划反馈各岗位责任人执行,并报董事长备案。6、业务代表、业务主任工作日志: (1)公司统一规划工作日志登记表,每日有业务代表、业务主任填写。每周三周六分两次报销售经理(城市经理)审核、修订后反馈业务代表、业务主任执行,作为当月考核的依据。7、管理干部周工作会后,公司各部门行政人员填写周工作计划表,由本部门领导负责指导与落
6、实。8、所有电子文档收到与否都必须以短信或收发文登记进行确认。9、员工由于具体情况需要修订周工作计划时必须经直接上司同意并做短信确认后方可执行。10、销售副总、市场总监、企划总监、中心总监(大区经理)、企划经理、策划经理、媒体经理、采购经理填写月工作计划发总经办(huanghao849)三、处罚:1、业务代表、业务主任无工作计划出差或先执行后补交,以旷工处理。2、上级审核不严,使下级无工作目标,浪费时间、浪费费用,处罚上级200元。3、销售经理(城市经理)、销售总监(大区经理)以上管理干部对下级管理走过场,事前无工作行程计划,事后补充,应付报销,发现处罚400元。4、销售副总、市场总监、企划总
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