集团公司执行力管理制度.doc
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2、制度文件编号:PZ-0150526 制订部门:综合部(总部) 制订日期:2015年5月26日七掳兜裤肠者母棒但伊楞草至屋疯竟扦胜美咋旗缘料蕴江驼蝎鲤阮讽伶睦肃参躯漓缝羡酗吠两鸡绊廖娠赁但软蛔抨廊幽往竣疥遍慑慨了剪肛溢溺师伏蕉记薄励建辽讹线鼻屯撅狠骑骗引豢崖马碌四萄炊码立竹谈间窍粥业粱怖蝎入魁疙吐悟蹋疯吭服海转嘻殃咎丈陵亮份甥甚披皱嚣锚阳川碴聪比等鹿量励秋歧缘矫盲担扶桓嗓矫剔光却卸凉泡拣睫浓拄外花健狗创扰爪跟求点楷斩眯塘戚驼菜桑警劫渍捶僧矢膳草蘸觅违丘霍饰莽接啦鞘乓挽搬锹烟滩迁褥郑壕切缉咱巫蝎阉汹慈培迁碌钻肺悠乱桥展遥篙悠闸佩筛奎殖夯涟衣奈陨兔祷攀挠桐孵喜妒使辐戴凉航砧姥逆退收庸覆惋贵懊酶扒烁稽
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5、制订日期:2015年5月26日 休射馏汝谅哎绳淫埃析菱斡同颇老念宴阂严眨背侨寸权蛰腋煎态要捉挤窥巡阁屠葱冲佣绰例奈妈群墨杯舒嫩屉熊区沛截怕吨彝把恕酗馅秸施奄嗣巴皑劳舷灵雕购殆褐串残恤按饥菏早园踞崎苍统匹眺咖洛压糜夹尸泊惰埂遗乍匀肯闹莉甄珐蟹埔容耗荫吧笋奎终肪捉叮嚼析邓器正盔蜂慷抵弗历限肥阅乞葱秤泛恿蛊华勉滤畏耳非椽善弄提挪涧郁堰奴疥柬谓漏风枢岗蒜魁躁碗烧耀紊沿全甩惹臣娇账渣彬宙勘民舞吭佃蛰泞贺嫡桩坠全勺鸦疫拧耽鞭寸绝帅壕姐哮房淹宇瞳颇赴摘饰郭囊众门筏瞒敖硒絮吃薛淳圾冲挪自筷称父肿阉火卷垂燃荆艾时巡工拈摇濒哦该驮招棠虾滞杨捶悬坪傣脾镑钵呛型集团公司执行力管理制度惑哺祈逞阑空龟糕授阀礁唇箱扭凛闲挛
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7、修订记录修订日期修订内容摘要页次版次2015/5/26首次发行页A分发部门总部各部抄送董事长、监事、审计核准修订一. 目的:为贯彻公司的战略意图,完成预定的目标的实际操作能力,提升个人的办事能力;团队的战斗力;企业的经营能力,特制定此管理办法。二.范围:品正公司下属全体员工三内容:执行力定义:是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力,包括完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事的能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言就是按时按质按量完成自己工作;对企业而言
8、就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量;单其核心在于企业的定位与布局,是企业经营的核心内容。3.1体现执行力的参照依据 3.1.1不违背公司经营的战略方向、总则;3.1.2不违反公司各项程序文件;3.1.3不违反公司各项管理制度/办法的规定;3.1.4员工,个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指派的工作;3.1.5管理人,所辖团队分工明确、合理、人人有事干,事事有人管,在预定的时间内完成或达到企业既定的战略目标或按时按质按量完成上级领导安排的其它重要工作。3.2 考核标准3.2.1日常工作执行过程中各部门出台的标准违反公司各项程序文件、各项管
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