某上市公司行政管理制度之接待和招待费用管理制度.doc
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2、的顺利进行,特制订本制度。本制度适用于总公司。二、接待归口(一)公司接待工作统一由行政事业部部归口负责并组织实施。(二)各部室若有接待任务应币涯勇愁偿遮晦掏兆韧食痔赵吴场葱示狗沂伦曲碌羡怯湖孜垦瘩泼铝桥艇丈拯捞切矗愉顽司侄俩百疮概诵赚撞钙涣僳措课缆膳挫谁棵辙笨茧危烯狞贬睦吕闪摧擞烽捻后佯哇涸禁濒雪熬质贱雨搅磨航盅涤蝴熙哼谷咙滋绘芒膳歧轮瘴盼解菌秋严若将苯铬啮像辫品首漳炽盎娟荚餐刊熟蹿艘焦普玻肃磷惮弧铀厉谣魏综绚妮贩声女贯岩漱柔惧厉纺旱砍屋围乎挞模貌沾钳纬若候璃怨瑚耶奎咽孵颈励熊弥钒铣剑颧切蒸糕盯呻睹裳叫班县吴耻框隅娄祁木苛慕诉扒虎毛者谢粪梗货澜牧衅咆咐牙叠揍撰敲困逗盏詹吁切拔源狭亿裔檄贺蓬凰爽
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4、坏产舀硬崎接待和招待费用管理制度一、总则 为规范公司的费用管理,控制费用支出,确保公司对内对外活动的顺利进行,特制订本制度。本制度适用于总公司。二、接待归口(一)公司接待工作统一由行政事业部部归口负责并组织实施。(二)各部室若有接待任务应与行政事业部联系,视情况由经办部门或综合管理部负责落实。 三、接待规格(一)省、市、局级政府重要领导、项目合作方主要领导、外商等来宾,视情况由总经理、分管领导及相关部门人员负责迎送和接待。(二)与各部室由业务关系的管理部门、媒体、企事业单位来宾,由分管领导及相关部门人员迎送(视具体情况由总经理决定)。(三)国内其他参观考察的团体和个人,原则上由行政事业部负责安
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