贵州永红典型岗位职务说明书.doc

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贵州永红航空机械有限责任公司 典型岗位职务说明书
北大纵横管理咨询公司 二○○二年八月 ○○二年八月 二年
目录
总经理职务说明书············································································ 4 技术改造副总经理职务说明书 ························································ 7 后勤副总经理职务说明书 ······························································ 10 党委副书记职务说明书 ·································································· 12 计划财务部部长职务说明书 ·························································· 15 人力资源部部长职务说明书 ·························································· 18 技术改造办公室主任职务说明书 ·················································· 21 公司办公室主任职务说明书 ·························································· 24 思想政治工作/企业文化部部长职务说明书·································· 27 民品事业部部长职务说明书 ·························································· 30 民品事业部副部长职务说明书 ······················································ 33 民品市场部部长职务说明书 ·························································· 35 民品产品开发部部长职务说明书 ·················································· 38 民品质量部部长职务说明书 ·························································· 41 民品生产采购部部长职务说明书 ·················································· 44 民品板散车间主任职务说明书 ······················································ 47 民品机动车间主任职务说明书 ······················································ 50 军品事业部部长职务说明书 ·························································· 53
军品事业部副部长职务说明书 ······················································ 56 军品技术中心主任职务说明书 ······················································ 58 军品质量部部长职务说明书 ·························································· 61 军品计划生产部部长职务说明书 ·················································· 64 军品机加车间主任职务说明书 ······················································ 67 军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书······································· 70
总经理职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 董事会 公司副总经理、 军品事业部部长、民品事业部部 长、计划财务部部长、人力资源部部长、公司办 公室主任 总经理 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002 年８月
本职： 本职：主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织拟订和实施公司战略，拟定年度经营计划和财务预 算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部的工作 职责与工作任务： 职责与工作任务： 职责表述：负责拟订并组织实施公司的总体战略 职 责 一 工作时间百分比：10%
在董事会的授权下，组织拟订公司的发展战略，并根据内外部环 频次：1 次/年 工作 境变化进行调整 任务 在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领 频次：日常 导创新与变革 职责表述：在董事会的授权下，负责拟订和实施公司年度经营计划、财务 工作时间百分比：30% 预算 根据董事会下达的年度经营目标，组织拟订公司年度经营计划、 频次：1 次/年 财务预算 在经批准的预算范围内，向事业部和总部各部门下达部门年度经 频次：1 次/年 工作 营目标和财务预算 任务 在董事会的授权下，监督、控制经营计划与财务预算的实施过程， 频次：日常 及时分析并采取有效措施应对变化 根据公司制度，组织实施利润分配、使用方案 职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系 频次：1 次/年 工作时间百分比：30%
职 责 二
职 责 三
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营计划 频次：日常 执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜 建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、 频次：日常 工作 金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 任务 开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 频次：不定期 建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系 频次：日常 工作时间百分比：15% 频次：不定期
职 责 四
职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 向董事会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实施
任务 组织对公司的管理、业务等流程的改进 主持、推动公司规章制度的建设和完善 职责表述：负责主持公司日常经营工作
频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10%
负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理人员，对下属人员 频次：不定期 进行指导、考核 职 责 五 主持召开公司办公会，对重大事项进行决策 频次：不定期 工作 负责保证技改项目的顺利实施及质量保证体系的正常运行和持续 频次：日常 任务 改进 负责保证军品重点型号的按期交付 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 职责 职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 六 权力： 权力： 公司日常经营管理决策权 对经营目标和重大投资决策的建议权 事业部之间关联交易的协调、仲裁权 高层管理人员任免的提名权，对公司、事业部中层管理人员的聘用权 对公司、事业部各项工作的监控权 预算内的财务审批权、超预算 5%以内的财务审批权 对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 董事会赋予的其他权力 工作协作关系： 工作协作关系： 内部协调关系 公司总部各职能部门，军、民品事业部 外部协调关系 一集团、贵航集团、地方政府部门、客户等 任职资格： 任职资格： 教育水平 专业 大学本科及以上学历（包括同等学力） 工程类或企业管理类专业 频次：日常 频次：不定期 工作时间百分比：5%
培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 其它：
现代企业管理知识培训等 8 年以上工作经验，3 年以上中层正职管理工作经验 通晓生产企业的运作与管理知识，掌握行业及产品的专业知识，了解法律、财务等方面知 识 熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、 计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力
使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 独立办公室
工作时间特征 正常工作时间，有时加班，经常出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件 备注： 备注：
技术改造副总经理职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 总经理 技术改造办公室主任 技术改造副总经理 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002 年８月
本职： 本职：协助拟定公司技术改造、信息化建设、厂房基建及流程再造工程规划，经董事会审批后组织实施 职责与工作任务： 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责公司的技术改造工作 工作 负责项目的规划、立项，包括项目的论证、报批、评审与答辩 任务 负责项目的洽谈、选型、试运行、培训与验收 职责表述：负责公司的信息化建设 职 责 二 工作时间百分比：40% 频次：不定期 频次：不定期 工作时间百分比：10%
负责信息化项目的规划与立项，包括项目的咨询、调研、论证与 频次：不定期 评审 工作 组织信息化项目的实施 任务 组织公司网络的维护，保障网络的正常运行 负责建立新品信息采集中心 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：20% 频次：不定期 频次：不定期 工作时间百分比：15% 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：1 次/月
职 责 三
职责表述：负责公司的土建工程 工作 负责公司土建工程项目的规划与立项 任务 负责基建项目的洽谈、招投标、监督执行与验收 职责表述：组织公司整体的流程再造工作 工作 组织流程再造工程的规划、立项与可行性论证 任务 组织流程再造工程的具体实施 职责表述：负责其他管理及专业类事务
职 责 四
职 责 五
对公司的发展决策提供支持 工作 负责监督、指导、评价技改办的工作 任务 组织开展对所属员工的各种岗位技能培训 组织开展对所属员工的绩效考核
/职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 六 权力： 权力： 技改、信息化项目方案的建议权、审核权 厂房基建项目的立项审核权 流程再造方案的立项审核权 具体方案的组织实施权 对公司重大决策的建议权 预算内费用的审批权 对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门，军、民品事业部 外部协调关系 任职资格： 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 其它： 大学本科及以上学历（包括同等学力） 工程类专业
工作时间百分比：5%
一集团、贵航集团、科工委、总装备部、省市经贸委、科技厅、信息产业厅、设备公司、 建筑公司、信息技术类公司
项目管理培训、信息化培训、工商管理培训、技术与流程培训以及财经法律法规的培训等 5 年以上工作经验，2 年以上技术工作经验，2 年以上中层管理岗位工作经验 通晓产品、工艺、设备与流程知识，掌握项目管理、信息化与法律等方面知识，熟悉企业 管理与运营 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平 具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力
使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境
工作时间特征 正常工作时间，经常出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件
备注： 备注：
后勤副总经理职务说明书
岗位名称 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 总经理 离退办主任/公安处处长/实业公司经理/劳动服 务公司经理 后勤副总经理 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002 年８月
本职： 本职： 负责组织离退休人员管理，组织指导公司的治安、保卫与消防安全工作，统管实业公司与劳动服 务公司的工作，负责落实公司的三产剥离工作 职责与工作任务： 职责与工作任务： 职责表述：负责分管离退休办公室的工作 负责指导开展离退休党员和一般职工的教育、服务与管理 职 责 一 组织指导老龄委、老体协工作 工作 任务 组织落实离退休干部的政策、生活待遇 指导开展老年文化体育活动、做好老同志的思想稳定工作 职责表述：负责分管公安处（武装部）的工作 职 责 二 工作时间百分比：% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：%
工作 任务 指导对公司要害部位及家属区的安全保卫与管理
组织落实上级有关治安、保密、保卫、武装、消防工作的各项方 频次：日常 针、政策 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：%
指导建立健全公司群众性治安保卫组织和消防组织 职责表述：负责分管实业公司和劳动服务公司的工作
负责对实业公司、劳动服务公司的业务指导，积极组织与配合两 频次：日常 家公司的自主经营、自负盈亏工作 职 责 三 负责实业公司、劳动服务公司的干部的评价、考核与任免提议 频次：日常
工作 频次：日常 负责组织落实公司的三产剥离工作 任务 负责做好实业公司、劳动服务公司人员的教育与培训工作，稳定 频次：日常 两家公司职工的思想情绪 负责总部与实业公司、劳动服务公司的沟通与协调 频次：日常 工作时间百分比： % 频次：不定期
职责 职责表述：负责公司家属楼社区的建设和管理 四 工作 负责公司家属楼社区的开发管理
任务
负责公司家属楼的物业管理
频次：日常 工作时间百分比：5%
职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 五 权力： 权力： 三产剥离方案的建议与实施权 对公司重大决策有建议权 预算内费用的审批权 有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门、事业部 外部协调关系 贵航集团、地方政府部门等 任职资格： 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 其它： 大学专科及以上学历（包括同等学力） 企业管理类专业或与公司业务相关的专业 企业管理培训、政策法规培训等 5 年以上工作经验，2 年以上中层管理岗位工作经验 掌握企业管理知识，熟悉政策、法律法规知识
熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平 具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力
使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 独立办公室
工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注： 备注：
党委副书记职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 党委书记 思想政治/企业文化部部长 党委副书记 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002 年８月
本职： 本职：完成上级党委下达的各项任务，做好公司党建、思想政治和精神文明工作。强化企业文化建设，做 好干部纪检监察、审计工作，保障企业战略有序发展 职责与工作任务： 职责与工作任务： 工作任务 职责表述：负责协助党委书记进行党建、思想政治工作和精神文明建设 负责指导监督基层党支部的建设，进行党员的教育和管理工作 职 责 一 组织负责干部的培训工作 工作 任务 组织开展公司的宣传工作 工作时间百分比：30% 频次：1 次/月 频次：不定期 频次：日常
组织负责党委领导下的计划生育、无偿献血、扶贫济困等精神文 频次：不定期 明建设工作 职责表述：负责协助党委书记开展纪检、监察、审计工作 负责党风廉政教育，贯彻落实党风廉政建设责任制 职 责 二 组织执行干部责任追究制和监督制、规范领导干部的从政行为 工作 负责检查和处理党组织和党员的违纪案件 任务 负责围绕公司的生产经营指导开展效能监察 做好公司各项审计工作，对审计资料进行归档管理 职责表述：负责工会、团委工作 负责主持监督召开年度思想政治工作会、每年两次的职代会 职 责 三 工作时间百分比：20% 频次： 日常 频次： 日常 频次： 不定期 频次： 不定期 频次： 不定期 工作时间百分比：15% 频次： 3 次/年
负责检查监督《集体合同》《厂务公开暂行规定》等制度的执行 、 频次： 日常 工作 情况 任务 负责维护职工的合法权益，组织开展劳动竞赛、合理化建议、文 频次： 不定期 体竞赛等活动 负责组织指导共青团开展活动 频次： 日常 工作时间百分比：30%
职 责 四
职责表述：负责公司的企业文化建设工作
工作 负责指导开展企业文化建设的宣传教育、营造公司文化建设的良 频次：日常 任务 好氛围
组织公司的整体形象建设 负责指导、检查公司文化建设的执行情况 职责表述：负责公司的干部管理 职 责 五 负责干部考核、薪酬确定、培训等工作 工作 任务 对干部的选拔提供依据和意见 管理公司的后备干部，做好干部培养工作 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 六 权力： 权力： 对公司宣传思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设等工作规划的建议权 对宣传思想政治工作中各项工作的监督指导权 对宣传思想政治工作策划活动方案的建议权 对干部的纪检监察权 对公司各种审计活动的监督指导权 权限范围内对宣传思想政治工作活动的指挥权 对各类宣传刊物、电视等宣传内容的审查权、监督指导权 在权限范围内，代表公司的对外联络权 对直属党委工作的参与决策权，建议权和监督指导权 对群团及各协会工作的指导权、监督检查权 预算内费用的审批权 有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门，军、民品事业部 外部协调关系 贵航集团、市委宣传、工会、文明办、开发区委、纪委、党委等 任职资格： 任职资格： 教育水平 教育水平 大学专科及以上学历（包括同等学力）
频次： 日常 频次：4 次/年 工作时间百分比：10% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：5%
专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 其它：
管理、新闻、中文、政治、哲学、社会学等专业 相关管理培训、政策法规培训、人际关系培训等 5 年以上工作经验，2 年以上中层管理工作经验 通晓马列主义理论（哲学、政治经济学、科学社会主义等） 、企业文化理论，熟悉航空工业 知识，具备社会学、传播学、中文知识 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和较强的语言表达能力 具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、分析能力、沟通能力
使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 独立办公室
工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注： 备注：
计划财务部 计划财务部部长职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职： 本职：负责公司的综合计划以及财务管理工作 职责与工作任务： 职责与工作任务： 职责表述：负责编制公司战略规划、年度经营计划 职 责 一 负责编制公司战略规划 工作 负责编制公司总体的年度经营计划 任务 组织各事业部以及公司各部门编制年度经营计划 工作时间百分比：15% 频次：1 次/5 年 频次：1 次/年 频次：1 次/年 计划财务部部长 计划财务部 总经理 计划财务部副部长、计划财务部岗位 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002 年８月
职 责 二
职责表述：负责拟订公司财务的整体规划方案及阶段性计划，健全财务制 工作时间百分比：10% 度 根据公司发展战略，组织拟订财务规划，全面规划公司财务管理 频次：1 次/年 工作 工作 依据公司年度经营计划，组织拟订计划财务部年度工作计划和阶 频次：日常 任务 段性工作计划，并完成工作总结 负责建立健全各项财务管理制度 职责表述：负责编制公司财务预算，经董事会审批后督促执行，拟订资金 工作时间百分比：15% 筹措计划
职 责 三
编制年度财务预算，并负责具体的监控执行 工作 管理调度公司的资金，负责公司的信贷和债务管理 任务 组织拟订公司重大资金筹措计划 职责表述：负责其他具体的财务管理工作 负责指导、监督并按规定完成各种财务会计报表
频次：1 次/年 频次：日常 频次：不定期 工作时间百分比：30% 频次：1 次/月 频次：日常
职 责 四
负责组织实施及完善各种原始记录及会计凭证
工作 负责指导建立健全各类会计账簿，以及按会计核算要求设立科目 频次：日常 任务 组织公司及事业部的成本核算与成本管理 频次：日常 负责资金的综合平衡工作 频次：日常
负责公司投融资的分析与财务建议
频次：日常
负责销售的核算工作，并且负责组织进行应收账款的清理、监督 频次：日常 与催收工作 组织负责资产及在建工程核算工作 指导监控公司内部资金流转 职责表述：负责分析评价公司预算和经营计划执行情况 职 责 五 负责分析并反馈公司的经营计划执行情况 工作 负责分析并反馈公司的财务预算执行情况 任务 负责有针对性的提出经营建议及其他改进建议 职责表述：负责公司的税务工作 职 责 六 研究国家和地方税收政策，筹划公司税务活动 工作 安排税费申报与缴纳 任务 负责办理外贸出口的退税工作 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：15% 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：日常 频次：1 次/月 频次：日常 工作时间百分比：5%
职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 七 权力： 权力： 公司经营信息的知悉权 公司财务预算的编制权 公司财务管理制度的拟订权 授权范围内对公司资金的管理权 对公司各部门进行资金、成本管理的业务指导权 向公司高层提出资金筹措、运用的建议权 对各事业部财务活动的监督权、指导权 预算内费用的审批权 有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部 外部协调关系 贵航集团、金融机构、税务机关、客户及供应商等
任职资格： 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 大学专科及以上学历（包括同等学力） 企业管理、财务管理、会计专业 工商管理培训、财会知识培训、财经法律培训、税务培训等 3 年以上工作经验，2 年以上财会工作经验 掌握财务管理知识，熟悉政策、税务、法律法规知识，了解企业管理知识 熟练使用办公软件，有较高的写作水平和一定的语言表达能力，具备较强的分析判断能力、 计划和执行能力
工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 报表、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、报告、公司文件 备注： 备注：
人力资源部 人力资源部部长职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 人力资源部部长 人力资源部 总经理 招聘培训、考核/薪酬、工时定额、社会保险 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002 年８月
本职： 本职：负责公司组织结构与人力资源的整体规划与管理，编制机构设置、部门职责和岗位设置草案，负责 员工绩效考核、薪酬、招聘、培训、劳动定额以及人事管理 职责与工作任务： 职责与工作任务： 职责表述：负责拟订公司人力资源的整体规划方案及阶段性计划 职 责 一 工作时间百分比：10%
根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方 频次：1 次/年 案 工作 根据公司发展战略，负责组织拟订人力资源战略规划，全面规划 频次：日常 任务 员工队伍的建设 依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划，组织拟订人力 频次：12 次/年 资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结 职责表述：负责拟订和完善人力资源管理规章制度 工作时间百分比：30%
职 责 二
组织拟订并完善公司招聘、培训、考核、薪酬、职业生涯规划等 频次：1 次/年 管理制度、实施细则及工作程序 工作 组织拟订人事档案管理、劳动定额、员工奖惩等人事管理制度、 频次：1 次/年 任务 实施细则 组织制订、完善《员工手册》 职责表述：负责组织开展招聘、培训、考核和薪酬管理 频次：1 次/年 工作时间百分比：30%
定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息， 频次：不定期 并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持 根据公司的发展需求，拟订招聘政策，经董事会审批后，组织实 频次：1 次/半年 施招聘工作 职 责 三 组织开展对员工的培训工作 频次：1 次/季 工作 频次：日常 任务 组织开展对员工的绩效考核管理 根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资 频次：日常 调整方案 负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工 宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关 频次：日常 咨询
职责表述：负责其他具体的人力资源管理工作
工作时间百分比：15%
指导下属受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责 频次：日常 及时答复、解决 代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同 职 责 四 负责组织各类人事档案的管理 工作 组织工时定额管理 任务 组织人事调配管理 负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查 负责职工养老保险、医疗保险和失业保险金的缴纳和管理 负责办理员工离、退休的事宜 职责表述：负责部门内部的日常管理 职 责 五 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 工作 指导属下员工拟订阶段工作计划并督促执行 任务 负责下属人员的工作分配 拟订部门预算，控制费用支出 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 六 权力： 权力： 对各项人力资源管理制度、员工手册有解释权 对薪酬管理办法和调整方案有建议权 有对员工考核数据和事项的核实权 人员招聘的筛选权 对职称申报者资格的核实权 社会培训机构选择的建议权 培训经费的使用管理权 对员工出勤的监督权 对员工投诉有核实权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权 频次：1-2 次/年 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：12 次/年 频次：4 次/年 频次：12 次/年 频次：12 次/年 工作时间百分比：5%
对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部 外部协调关系 地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心等 任职资格： 任职资格： 教育水平 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 大学专科及以上学历（包括同等学力） 企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业 人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训等 3 年以上工作经验，2 年以上基层工作经验 通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有一定的写作水平和较强的语言表达能力、计 划与执行能力、人际沟通能力
工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件、报表 备注： 备注：
技术改造办公室主任职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 技术改造办公室主任 技术改造办公室 技改副总经理 硬件技术员/软件技术员/非标技术员/电气技术 员/机械技术员/土建技术员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2002 年８月
本职： 本职：编制公司技术改造、信息化建设、基建工程的规划，协助副总经理组织实施，合理运用资金，提高 公司生产力的硬件水平和信息化水平 职责与工作任务： 职责与工作任务： 职责表述：组织编制公司技术改造项目的规划和具体实施工作 组织对技改项目的可行性分析 职 责 一 组织进行技术改造项目的方案论证 工作 负责技改的技术协议审核以及合同评审 任务 负责技改项目的立项 组织技术改造项目实施，负责实施过程中的组织协调 职责表述：组织编制土建工程的规划、招投标及具体实施工作 组织编制公司生产区的基建、房屋维修工程计划 根据公司的批准计划，负责组织实施 职 责 二 负责组织新建厂房的工艺平面布置 工作 负责组织新建厂房的招标文件的起草、审核 任务 负责组织具体的招标、开标工作 组织对基建项目的过程管理和最终的评审、移交 负责办理各种审批手续 工作时间百分比：35% 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 频次：日常 工作时间百分比：30% 频次：不定期 频次：日常 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期
职责表述：组织信息化建设的立项、实施和验收等过程，并负责对公司计 工作时间百分比：20% 算机软硬件的日常管理与维护 职 责 三 组织信息化建设项目的立项、可行性分析等工作 工作 组织信息化建设中方案、供应商等的评审和选择 任务 组织管理项目过程和最终的评审、移交 频次：不定期 频次：不定期 频次：不定期
组织对公司计算机软硬件的日常管理与维护 职责表述：负责部门内部的日常管理 职 责 四 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 工作 指导属下员工拟订阶段工作计划并督促执行 任务 负责下属人员的工作分配 拟订部门预算，控制费用支出 职责 职责表述：完成上级交办的其他任务 五 权力： 权力： 对技改、信息化方案的选择与建议权 对方案已确定的项目的运作管理权 项目评审、验收的组织权 对预算内的费用有使用权 对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 工作协作关系： 内部协调关系 军、民品事业部的生产、技术、质量等各部门 外部协调关系 设备制造商、政府有关部门 任职资格： 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其它： 其它： 大学本科及以上学历（包括同等学力） 技术与管理类专业或与公司业务性质相关的专业
频次：日常 工作时间百分比：10% 频次：12 次/年 频次：4 次/年 频次：12 次/年 频次：12 次/年 工作时间百分比：5%
生产运作培训、项目管理培训、企业管理培训、信息化知识培训等 3 年以上工作经验，2 年以上生产/技术工作经验 通晓生产、技术与生产工艺，熟悉业务流程，了解管理信息化方面知识 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有一定的写作水平和语言表达能力、组织与协 调能力、沟通能力