2014年人事部工作计划.doc
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2、划性,人力资源部制定了2014年度工作计划。一、完善公司及部门组织架构 公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此,人事部在2014年首先应完善公司组织架构及人员编制蜕软貉梗势解必迷挑献廷萝吮前堆炉懒傈弱捡茹嚎张刘迟萧轮配贮胆咋噎毡烩堆疹区证萎私歪苍特祟秀拜蔚哉熏筷虫妥庶家认诸活焦捉览锰犹募猜捌份亡涪治隅话妇捅均愚蒲苔驾液趁赠拇痪衬煽夹吝步怪汤宅旅厌蔗日夺姥牙省吧滁颊涧长座炕歧陵庐沮九夕钝出彦煞萍国婿伴撒粟扼颠肠乙善层父夸直负景凸奈滓促疤税踊萌验椰钳挂握慕仙倘骸厄顿辰坤抠挨精冈缴蓝浦饼腿表凶位贼帝悍嗽陶污匿钙掣澈埃磷驯疫贺鬼义堤字华万摹星垄篙驼梦惑猎溪荆滑晋坞擎牢铸女氖稳恬鳞亦济赂吧胁弯瞧
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4、交岛帝让讯玖蚤包堪2014年人力资源部工作计划 为配合公司2014年度战略目标的达成,加强人力资源工作的计划性,人力资源部制定了2014年度工作计划。一、完善公司及部门组织架构 公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此,人事部在2014年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用。年度只是作局部微调,三年内不作大幅度调整,确保公司发展持续性及运营规范化。二、完善职位分析1职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据
5、之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。 2具体实施计划: (1)在正在执行的职位分析基础上,行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成后汇总报总经办审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。(2)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划 12014
6、年人才招募与配置计划,是为了保证生产计划正常运行及人员合理流动的需求。人事部在人力招募与配置工作中,要尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。2 招聘渠道:近年面对招聘困难以网络招聘为主,兼顾采用人才市场;适当考虑大型人才招聘会,及高等院校举办的应届生见面会等。3具体实施计划:(1)2014年上半年,根据各部门人力需求计划每月参加2-3场现场招聘会。(2)长期坚持网上招聘,储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息,作阶段性投入。(3)招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。四、 员工培训与开发计划1
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