改善提案管理制度(生技部).doc
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4、定本制度。二、适用范围本制度适用于生产技术部全体人员。三、职责主要负责组织实施本部门的改善提案工作,组织审核部门改善提案,制定考核奖励机制。具体职责如下: 1、生产部部长:负责活动制度的制定,提案申请和报告书的审批,对活动的开展提出指导性意见。 2、生产部副部长:负责制度的修订,组织部门活动的开展 3、何平华:生产技术部提案专职负责人,负责本部门提案改善日常具体工作的开展,提案收集整理归档,提案知识的培训。 4、范红卫:质检化验班提案改善负责人,主要负责组织、督促落实质检化验班改善提案活动的具体工作,提案筛选,每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。 5、宋向峰:管理组提案
5、改善负责人,主要负责组织、督促落实管理组改善提案活动的具体工作,提案筛选,每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。 6、张振邦:运输班提案改善负责人,主要负责组织、督促落实运输班改善提案活动的具体工作,提案筛选,每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。 7、赵晓阳:水电班提案改善负责人,主要负责组织、督促落实水电班改善提案活动的具体工作,提案筛选,每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。 8、崔晓会:计量班提案改善负责人,主要负责组织、督促落实计量班改善提案活动的具体工作,提案筛选,每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职
6、负责人。 9、各班组长主要负责组织开展各班组改善提案活动的具体工作,提案首次筛选,及相关知识的转训。四、改善提案的受理范围:以公司改善为主,凡对生产管理、公司营运具有正面意义的均可。五、 不受理的提案: 1、涉及对企业或个人攻击、个人诉苦的提案.2、涉及薪资、人事异动任免问题的提案。3、新机器设备在保固期或调试阶段所发生的各项问题点提案。4、实施结果不具任何效益或负面影响大于正面效益的提案。5、只有提案而无改善办法的提案。6、新产品开发的提案。7、和已经改善了的提案内容相同的提案。六、 改善提案的提出: 1、员工以书面方式提出,填写改善提案申请表(可向本部门提案专职负责人索取),注意提案改善表
7、格填写完整、字迹清晰、并有详细的事实方案及预期效果。 2、员工将改善提案申请表提交 班组长 班组负责人 本部门专职负责人 部门负责人 。 3、部门负责人初步审核并填写意见,审核合格的提案以部门为单位向公司提交,不合格的提案应与提案人沟通取消或重新提案。七、 改善提案实施: 1、部门组织协调将公司核定后的提案改善申请表于规定日期内实施改善,将实施的结果和改善前后相关数据照片提供给 本部门专职负责人。 2、照片要求:改善前后同一位置定点拍摄,照片要清晰。 3、所提供的改善数据要真实可靠,不可弄虚作假,偏离实际。八、改善提案实施效果的验证:提案改善实施后,本部门专职负责人将改善结果进行整理,填写改善
8、提案报告书,并提交公司改善提案委员会进行改善结果复核。 九、提案申请审核与提案改善成果评审标准:(执行公司标准)1、提案申请审核标准按以下项目及得分综合评定:所得总分超过分则提案申请通过,低于或等于分提案申请不通过。项目独创性有效性可行性投资金额是否属实总分比例10%30%35%15%10%100 2、改善提案(报告书)评分标准:(表一)项目效果思考能力合计A(经济的)B(无形的)独创性构思性努力度分数40%30%20%5%5%100 改善提案(报告书)评分标准明细:(表二)评价项目成果评审得分基准效果70分有形效果40分创利25分15610111516202125500元/月或一次创利200
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