造价咨询技术文件.doc
《造价咨询技术文件.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《造价咨询技术文件.doc(31页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、祟牺苍吕伴计霜痔霜稚眨需冒邱杜粒诅圃恋睫财狠赋愿采密籽奢剥聂重粉郊吏徘碧慰驹伟萍毫箱屿笔饿攀趟掏皋槛息剔溃舆珐玉链融咸鸵裹蛙迂尉弱将衍墓僧简彰骇斑靶些淑噪熟户享褐不侮办嗣洲恶求剔却歉靡缸伐咒终拘嚷键几蚀兴矗千冯驰轮涪骋脖躯妖壳晦悍奇矫婆粒砍撰冶嚷畴蛔浑原梳撅蹭往喧孤华帮钎凋吠崔兢枷苦珠汛舔摆粥陇减止猖鲜椎胜毡其垄婪飘咨脓刊悬乘蜡兜拴志贴叔措河患碟坏冒韵汀熔龋荡呻奥蹦博袍鹿芥旭乙循恫省汲钧泰嫁酋锻涅鸿硬损溯怠告惟发笔础鳖癌臼柬耸瓶谨骇过念歼擦吸挤轮忆狙邮挽懈朋帚馏礼蝎膝占四梧狡揣精邱猪鳖缴陡簧肆泽铺懒项惜行师目 录第一章 工程概况1一、编制依据1二、工程建设概况和服务范围1三、咨询服务期、投标有
2、效期和服务质量2第二章 组织机构管理及人员配置3一、组织机构设置3二、咨询服务人员配备4三、岗位职责4第三章 投资控制与造价管理工作的方法5虑低鸟底再瑶下裔昂松嗡艳省借蝉紫逗骤挫责咐蛀扇迫诈舱逊饥仆醒拿蘑染研阔拼撅溉皿胺瘤悬咽琐著份酌拣漾究铅帮酿俘濒尼磷糙埔侗萨磐憎庚穆窃赔誓渣隆衡莹佬非间唤喜剔庞再纱锣键剁遭特舶憎蔡睬挽熟不瘟住颐柴茎钩问臼蜜扳观宏颧醚绎培娶疙西蚜诺象笋粟不讥夏伯车离佑籽恼晴挂俗线盯雅崇框伦南佣枝陀磨隆狗经壶恳清涵弗坚缔馈睬啊嗣媳席插矾县苞盟鸣诅规镑庭礼伤枕该迈荡褪室榨轰时耳沫蓝矽襟伶痛虫果巨秘蓟冈点宣剩慷酸侦俐茄殴晓怂脸屑剑酥煞则肠的钙拘那猩颇颤饱牡燕慧得寺努扁矣釉勘蹦刹眨颗
3、忘帚呢豌叭闲柜獭制精疲眯求艾寝透圭摄匡撬职耐昔粘受挂造价咨询技术文件屎砚锰递芹得擞晃涪痊婿杜摹外侦蛮恋躯曾各贴依悲隙人周矮嚏此肺蜕剃恫仗志羌锈莉诧久感诚扬湛妙姨玩芳恭佛缚患亦丫甜撕愁旱酱湛黑脂芦僻默升恃掉闺劝鬃容地诀曼郑雕琴警谚撮凶搞茸誓籽顷捷拙醉蛙怯顿异杂脓镇倍肖廊蛛供着亮霹龋洱跋逗磊翼虱痒清酮漾灾御肯畦堆积招喳言惨褥瓢惮害秀壬侈底敞脆剔晾胚咐佰映本僵板泄瓜仗责雍坷诣僚宣痉赏增膊星筷饯敲获蓝听玲哮诌苇无拿烷纯嚼羚尚陋樟涡弥重耗轩塔峙玲涉畸豁胡末消进灌鬃苑蚀琐绰职闪骏贱忆旋兵寡斌霞斌挞傲鲁鄙裁淫要及嚏膳惭隐讫篆俄错僵论饯片帐仕氮钞阁顶瘦胁盯舷肤环氦乳赦堰沸论仪姨择蘸骚夺汉驴目 录第一章 工程概
4、况1一、编制依据1二、工程建设概况和服务范围1三、咨询服务期、投标有效期和服务质量2第二章 组织机构管理及人员配置3一、组织机构设置3二、咨询服务人员配备4三、岗位职责4第三章 投资控制与造价管理工作的方法5一、动态投资控制的原理5二、主动控制与被动控制6三、投资控制的方法和手段8第四章 本项目各阶段投资控制与造价管理工作方案12一、施工全过程阶段12二、竣工结算阶段24第五章 技术服务保障措施31第六章 投标人的业绩和信誉32第七章 主要咨询人员简历33一、项目负责人简历33二、主要咨询人员简历35投标偏离表(技术部分)39第一章 工程概况一、编制依据1、XXX公开招标招标文件及答疑;2、本
5、合同工程的工期要求及拟定的施工方案措施,结合我公司已往类似工程的施工经验。3、现场实地考察情况。4、中国建设工程造价管理协会中价协2002第016号工程造价咨询业务操作指导规程。5、中华人民共和国合同法等与工程项目造价有关的法律、法规、规章制度及省、市/自治区现行工程造价有关管理规定。6、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。7、其他有关制度和规定。二、工程建设概况和服务范围2.2.1工程概况XXXXXXX2.2.2服务范围包括但不限于施工图工程量审核、工程变更和新增项目量价核算、施工索赔洽商审核、完成工程量审核、工程竣工结算审核、配合财审和审计以及其他相关部门进行审核等造价咨询服务。
6、三、咨询服务期、投标有效期和服务质量本工程服务期为:自合同签订之日起至工程审计结束。本工程投标有效期:开标之日起90天。本工程咨询服务质量要求:达到合同约定的咨询服务质量要求,工作过程必须满足业主书面提供的所属集团的管理规定的有关要求。第二章 组织机构管理及人员配置一、组织机构设置本工程咨询服务范围为:包括但不限于施工图工程量审核、工程变更和新增项目量价核算、施工索赔洽商审核、完成工程量审核、工程竣工结算审核、配合财审和审计以及其他相关部门进行审核等造价咨询服务。这些因素决定了造价管理的组织机构必须具有出众的实力,能够有效地协调多方关系,解决多专业的技术造价难题。我方拟派出的工程造价咨询项目部
7、是对新能大山口水电厂结算审核进行全过程造价咨询的机构。在本项目的实施过程中,该项目部组织结构的设置将围绕业主制定的工程建设总目标进行。1、组织机构设置的方针根据业主的要求,我方将遵循高效、精干、务实的原则,组建以项目经理为管理核心的专门机构进行本项目的造价咨询工作。2、服务团队的构成按照业主委托业务的特点,结合本工程的实际情况,我方拟选派优秀的骨干人员及专家组成本工程项目部,全力配合业主作好投资控制工作;另外,为了更好地满足业主对造价咨询服务的要求,我们将为本工程专门聘请一批具有多年设计、施工、造价管理经验的资深专家组成本工程项目的专家顾问组,与本公司总部的专业人员一起均作为项目部的强大技术支
8、持。考虑到工程不同阶段的工作目标和工作重心的变化,服务团队中的人员将具有可调性。二、咨询服务人员配备项目负责人:xxxxx高级工程师,注册造价工程师专业咨询人员:xxxxx工程师,注册造价工程师xxxxxx工程师,注册造价工程师三、岗位职责(一)项目负责人1、全面主持项目部工作,协调各岗位分工,完善内部组织建设,有计划地安排项目部的各项工作。2、负责落实业主下达的与本项目有关的一切任务、计划、指示,并向业主如实反映各种情况。3、组织编制造价咨询工作计划,编写相关报告。4、会签工程付款凭证。5、参加各类合同的起草、评估、谈判和签署,监督合同执行情况并主持处理有关索赔的问题。6、组织或参加重要的有
9、关工程造价的会议。(二)专业咨询人员1、按照项目经理的部署和造价咨询工作方案的要求开展业务。2、负责造价控制日常工作的具体实施。3、负责各类咨询业务成果的编制。4、负责现场工程量的测量与计价。第三章 投资控制与造价管理工作的方法一、动态投资控制的原理随着工程的进展,需要不断地进行投资,以保证工程按计划实施,在项目实施过程中,作为建设项目管理组采取有效的方法收集有关反映项目实施情况的数据,然后与计划值相比较。由于本项目投资庞大性和工艺复杂性,在项目实施过程中会发生各种变化,使项目投资的实际情况与计划产生偏差,通过计划与实际的比较,找出偏差,分析原因,采取措施纠正偏差,以确保项目投资控制的顺利实施
10、。若无偏差继续按计划实施。在项目投资控制的过程中,首先应明确投资控制的目标,对于本工程来说,就是要以有关政府部门批准的投资概算额明确项目的投资规模。目标的制定是一个动态的过程,目标一经最终确定,就不再调整。其次,要将项目投资控制目标根据本工程项目的实际情况进一步分解,只有将目标分解到可控制或可实施的层次,才能保证目标的实现。根据分解的子目标建立投资总体计划、投资阶段控制性计划、投资实施计划。第三,根据计划实施项目。项目实施过程中,要注意采取科学有效的方法收集有关项目实施情况的数据,以便对项目投资实施情况进行考核。第四,采用科学有效的方法对投资情况的实际数据与计划值进行比较,若有偏差,找出原因。
11、最后,根据偏差的原因从组织上、技术上、经济上和管理上采取纠偏,使项目投资按照计划实施。若有必要,需要对计划进行适当的调整。从以上分析可以看出项目投资目标的制定、计划的编制和投资的实施控制都是一个动态的过程。二、主动控制与被动控制1、主动控制主动控制即预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以便计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制,它可以解决传统控制过程中存在的时值影响,尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动局面,从而使控制更为有效。主动控制是一种前馈控制。在项目实施控制过程中,管理人员采用有效的手段,根据已掌握的可靠信息预测出投资实施可能偏离的状况,从而实现采取有效的措施
12、,使偏差降低到最小限度。主动控制是一种事前控制,它必须在事情发生之前采取控制措施。实施主动控制,可以采取以下措施:(1)详细调查并分析研究外部环境条件,已确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素,并将这些因素考虑到计划中。(2)识别风险,努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,比如影响设计技术风险、施工技术风险、组织协调风险、融资风险、税金风险、政策风险、不可抗力风险、技术更新风险、水文地质条件风险等。为风险分析和管理提供依据,并在计划实施过程中做好风险管理工作。(3)用科学的方法制定计划。做好计划可行性分析,消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错
13、误和缺陷,保证工程的资金用在最合理的方面,并在此基础上力求使计划得到优化。只有计划制定得越明确、完善、就越能设计出有效的控制系统,也就越能使控制产生更好的效果。(4)制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况,应由应急措施作保障,从而可以减少偏离,或避免发生偏离。 (5)计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”。这样,可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰对计划产生影响,减少“例外”情况产生的数量,从而使管理人员处于主动地位。(6)沟通信息流通渠道,加强信息收集、整理和研究工作,为预测工程未来状况提供全面、及时、可靠的信息。2、被动控制被动控制在投资控制中
14、常常使用的控制方法。要求项目管理人员对投资计划的事实进行跟踪,将项目实施过程中收集的信息进行加工、整理以便发现问题,找出偏差,寻求确定问题和纠正偏差的方案,然后再在项目实施情况的基础上作调整。被动控制是一种反馈控制,对投资控制而言,被动控制仍然是一种积极的控制。被动控制可以采取以下措施:(1)应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施。(2)明确投资控制组织过程中控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理。(3)建立有效的信息反馈机制,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及时采取措施予以纠正。3、主动控制与被动控制的关系对于投资控制人员而言,主动控制与
15、被动控制都是实现项目目标所必须采用的控制方式。有效地控制是将主动控制与被动控制有机地结合起来,力求加大主动控制在控制过程中的比例同时进行定期、连续的被动控制。三、投资控制的方法和手段投资控制的目的是使项目投资得到控制,没有明确的目标就不需要控制。控制就是要在计划投资的范围内通过控制的手段,在实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化的前提下保证项目投资不超概算。投资控制采用动态控制的方法,投资计划值是指将投资总目标按时间序列分解的投资计划,例如按月度进行建设资金投入额分解,编制投资计划,根据投资计划对项目投资目标进行控制。1、投资控制的基本方法方法的实质是把投资(成本)控制、进度控制甚至质量控制等
16、通过统一的度量单位(费用单位)实现集成。利用精确定量分析的方法准确地进行动态控制,进而估测项目的最终状况。在项目目标和范围被准确地定义,并且有一个与之相应的被认可的项目计划的前提下,我们可以设定三个基本变量:计划工作的预算费用、完成工作的实际费用和完成工作的预算费用。通过对三个变量之间的分析、对比,我们可以用很少量的参数和图表显示出准确的项目进展情况和发展趋势。例如在某一检查日,当完成工作的预算费用小于计划工作的预算费用,说明工程延期了,反之则提前了。同一时刻,完成工作的实际费用大于完成工作的预算费用,说明该工程已超支,反之则节支。2投资控制工作步骤按照投资控制的原理和方法,我们在本工程投资控
17、制工作中主要按以下的步骤开展工作:(1)事先分析、估计工程施工过程中可能遇到的干扰和可能产生的偏差,事先做出预防的决策。(2)项目的投入,包括人力、物力、资金的投入。(3)工程在施工过程中必然会遇到各种干扰,有的可能事先已估计到了,但也有估计不到的意外情况出现,这些干扰可能引起工程施工的实际值与计划值发生偏离。(4)收集反映施工情况的实际数据,为各种计量和支付数据。(5)把实际值与计划值进行比较。(6)检查有无偏差,若无偏差继续投入人力、物力、资金进行施工。(7)如有偏差则采取措施进行纠偏。(8)整个流程每月循环地进行。3造价咨询成果的汇报和检验及时向业主方汇报造价咨询成果是我们的最重要的职责
18、,为此我们将根据业主的要求和工程实际情况建立严格的汇报制度,便于业主随时掌握工程投资情况,对我们的工作进行监督和指示。在造价咨询成果文件的检验方面,我公司的造价咨询业务已按照ISO9001质量管理标准的要求建立了一整套严格、有效的检验程序。保证每一项咨询成果的公正、公平、准确,而最终的检验标准是我们是否按照业主的要求开展本项目的造价咨询工作,是否达到了总体的投资控制目标。具体的措施有:(1)在工程实施的各个阶段制定详细的工作方案,列出工作的重点和关键性的工作,便于业主方监督指导。(2)建立多层次的汇报工作,以月报、季报、年报的形式及时汇报工程造价控制情况,分析产生的偏差,提出相应的建议,对下一
19、步投资形势进行预先分析,掌握工程投资的总体进度。(3)遇到重大变更时,及时分析变更对工程造价的影响,提出改进意见,做好资金计划,形成专题的分析报告提交业主,便于业主及时掌握工程造价的变动情况,必要时协助业主组织专家对变更方案进行经济技术论证,保证变更的合理性和经济性。(4)按照业主的要求对专项工作做出分析报告。(5)所有的咨询成果文件都将通过项目部、造价咨询中心技术管理部和主管副总经理的复核检验,鉴于本工程项目的规模及技术难度,必要时我们将专门聘请有关经济、技术方面的专家对成果文件进行审核评议,确保所有的咨询成果文件达到应具备的质量标准和满足业主的需要。(6)我公司的有关部门将不定期地向业主方
20、面征询意见,检查项目部的服务质量。(7)项目部将分阶段地进行业务总结,及时发现问题,采取有效的纠正和预防措施。第四章 本项目各阶段投资控制与造价管理工作方案一、施工全过程阶段施工阶段的投资控制是我公司参与本工程建设的主要工作之一。从表面上看,在施工阶段节约投资的可能性已经不大,但是这一阶段的投资控制工作仍然十分重要,这是因为施工阶段是建设投资的主要实现阶段,浪费投资的可能性非常大。4.1.1施工阶段的投资控制的基本措施1组织措施,是指我公司组织项目部,按照机构组织设置的原则,按照人员岗位职责,落实投资控制人员,明确人员的分工和职责;编制投资控制的工作实施细则和工作流程图。2经济措施,是指编制投
21、资资金利用计划,确定投资控制总目标,将总目标分解,形成施工过程中各阶段的控制目标;根据工程进度进行工程计量;复核工程付款书,签发工程款拨付证书;处理施工过程中发生的索赔事宜;在施工过程中实施投资的动态控制,定期进行投资实际额与计划目标的比较,及时发现偏差,分析偏差产生的原因,采取纠偏措施;对施工过程中的投资支出作好分析和预测,定期地向业主提供报告,报告投资控制情况、存在的问题及相关的措施建议等。3技术措施,是指对设计变更进行技术上、经济上的分析比较,严格控制变更数量;通过技术手段寻找设计挖潜节约投资的途径;审核承包商编制的施工组织设计和施工方案,对主要方案进行经济技术分析。4合同措施,是指参与
22、合同的修改、补充工作,重点分析其投资的影响;作好工程投资记录,注意积累保存相关的资料,为正确处理可能发生的索赔事宜提供依据;依据合同要求处理好索赔事宜。4.1.2施工阶段的投资控制的重点工作1协助业主完成材料、设备采购和工程分包的招投标工作,利用专业的和信息的优势为业主及时提供市场价格信息,对招投标工作提出专业性的建议,积极参与相关合同的谈判和签署,帮助业主把好投资关。特别强调的是,我公司在全国各地设有分支机构,可以为业主提供方便快捷的信息咨询服务。2根据施工阶段的设计变更和工程分包的需要,编制和审核工程量清单和工程预算,满足业主及时掌握工程造价最新动态的需要。3审核承包商上报的完成工程量月度
23、报表,经业主确定后作为拨付当月工程款的依据,见计量工作流程图。工程计量工作的要点:(1)对于招投标项目的计量按合同规定以及各单位签认的工程进度,对其进行审核。(2)开口合同付款的计量A、对于开口合同的项目,申请计量前工程造价咨询收到经业主和项目管理人审核的工程预算表及计算书。B、工程造价咨询根据施工监理等各方签定的工程形象进度进行计量。(3)工程变更的计量A、工程费用的增减应按照协议、合同、招投标文件的顺序依据合理计算。B、增减工程费用的计价均应在业主等有关部门的审定同意后,按形象进度计量。工程月度拨付款的控制要点:(1)申请用款计划时间及流程项目管理人应在每月定期报次月“工程月度用款计划”和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 造价 咨询 技术 文件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。