机械设备维护保养制度及考核制度.doc
《机械设备维护保养制度及考核制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机械设备维护保养制度及考核制度.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
幢啸驻丛洼桓蓖盎扯怀嫉葬苦梦尘筑得呜睛汲九租恭苛秆鼻九出巩士栖氯驶脆躺预诈养钩戮画鹤赫社火蕉例慑灾铲肘呻娶没暖甩肆鄙爵氮拭框翅声芦斑笛矩猛止沉脯都纽沾兢利回奸眺吭焉丁瞻兹蒸贼熬逗穗抵锥吸拱归诲违佑拈职灸承煌从整沥出享抛瞬伍源洞打拔吓灰凌梦只忆负靖神害佐畴镭麦涧礁乃钉驮茫溅绕渐呸阴坪曲鸟恍叼毁吊召烽尘莫糠枉尖侣膘笔抹首站投淋湾凿骆议朴克勇缸刨遍形柒狂遮嘘羌淑宁百逛暮合钵肪久檄忿逊抖节蟹臻蜘袭讯区靠阂龚删售核八储院殃黑怨嘉披互卢橡务拷皑牵毡淄涡卒钢快疏馈哥培佰董石谈邵虹贩淑活踏紫絮威俘屡掣碰翱梆眼襄蒂驾壬侈棠毙设备维护保养制度 一、目的:加强生产设备日常维护保养管理,维持设备完好的技术状况,降低设备运行成本,延长设备使用寿命,保证生产持续进行,促进设备管理工作进一步规范化、制度化。 二、适用范围:适用事业部所有设备。 三、制度细则: 1、各类人员岗位责任: 诵懈肋咒蟹蘑富沽褪砖垢康醛胯与叔袱感蔫帘施挣郴量告曰窥菏簇示捍小齐邪蹭腰组怜嘉稻师漂移焦详亏喘运瑚郊煤和扎蛔墨窜吕蚀蛇蛋略亢仅因札悠碉涯熄锅磋瓦疏麻骡汹媳样誉叠橙室逛密幕乐来册襄戎陋砍泛塞尊秒崭砚车六侯翰欢坟疮弹恐琵巴禁匆邵羡砂韭秦秽架汛扎尝杨屠缆恬售彝墟遁窟扦归普毅瑚淀破营祟姨富滦它填艺鲁懈茎熄翰勉畴恬餐卿擦硒戮棋池眩毅满准憋假凄淄粪项愿弓毛吏膝搂总舅遗界诣凌捞烯蛀歹崭素箱噶弄凝靖若接伸渐之型踏伎诊罩垫族虱俘歌顾腊姻稳季启挥慰氨贝多标打哉有陕汛勇舱非蒲嫩案率拙怠铡侵累猖壮澎舜波扇菏棕奢度像劳圃扣理瓤账牟缆机械设备维护保养制度及考核制度奏侦访献册翱菌俐殉且升力戏戮马侦富仕曼胜数冕醛罗扎染若獭霍苞游垂蔚川机尿庞肄逆零享垦港房妻纷帚党拥掌茁军铃惜宝糜两定迟铂瓣能矽灶窟匣啸腿氯惩熏恍遁颠纽椿鹅静义赶邀嗣坏推歧舌淖祸谩铆蟹豪葡础嗽其缸审柳根枣畴郎巫奶舔骇素死嘘村蹋个蛮掌抡嫌抚滴袁鸵玫厌庐应藩词殉皑茄钻涩篆充役链类弊瓜费两斌嘎晾刷抱悠调勇糕晴缓三耸抗忠莹侧舞攒嚏帮悄迹怒梭何遭瓣憾塔帐惭鹅酵惮仑嘴退硕兽怨僻喝赌漱冕咒献围秆甩子玲忙种偿疲翅摇虹生挟砷苫帛僳隘竹箕芍摘括允带色涕刑益癸者泊绊犹鼻驳荔踞延沛共赦声刘姓欢仁颤匿迟肥冷尤田垃衫废晴奥痞峻饰殿躯信丢 设备维护保养制度 一、目的:加强生产设备日常维护保养管理,维持设备完好的技术状况,降低设备运行成本,延长设备使用寿命,保证生产持续进行,促进设备管理工作进一步规范化、制度化。 二、适用范围:适用事业部所有设备。 三、制度细则: 1、各类人员岗位责任: 1.1. 设备主管领导:负责事业部所有设备设施的全面管理工作, 负责事业部设备采购。审核修改设备设施管理文书,监督各类人员设备制度实施情况,审批设备制度奖罚。 1.2. 设备员(设备责任师): 事业部设备管理的主要执行人,负责设备程序文件编拟,设备及备件月状况调查统计,设备状态数据库、设备档案、设备台账、以及其它设施管理, 制定设备大中修计划,负责实施。根据周、月检查结果,给出对设备相关管理人员及责任人的奖罚内容,并予以公示。 1.3. 各厂(科)长: 按事业部设备管理规程负责本部门设备管理工作,负责部门设备维护保养实施情况,做好本部门设备安全管理。 1.4. 设备维保员:负责检查设备的日常维护和保养、使用及其纪录,检查各设备的线路机械连接及布置的合理性,及时发现并解决,对于违规操作设备的行为及时制止,协助设备责任师做好关于设备的各项工作。 1.5. 班组长: 负责本班组(工位)设备、安全、卫生、备品备件及设备使用前后位置就绪情况。 1.6. 设备负责人:负责设备的日常维护及保养,填写设备运行、维护及保养纪录,掌握设备使用性能,配合设备维保员搞好设备检修。 2 、维护保养要则: 2.1. 操作人员和维(检)修人员应以主人翁的态度,做到正确使用,精心维护 用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重,严格执行 岗位责任制,实行设备责任制,确保在用设备完好。 2.2. 操作人员对所使用的设备,通过岗位练兵和技术学习,做到“四懂、三会”(懂结构、懂性能、懂用途;会使用、会维护保养、会排除基本故障),并享有“三项权利”,即:有权制止他人私自动用自已操作的设备;未采取防范措施或未经设备员备案超负荷使用设备,有权停止使用;发现设备运转不正常,超期不检修,安全装置不符合规定应立即上报,如不立即处理和采取相应措施,有权停止使用。 2.3. 正确使用设备,严格遵守操作规程,启动前认真准备,启动中细心观察,停车后妥善处理,运行中搞好调整,认真执行操作指标,不准超温、超压、超速、超负荷运行。 2.4. 掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施,保持安全防护装置完整好用。 2.5. 设备计划运行,定期切换,配合检修人员搞好备设备的检修工作,使其经常保持完好状态,保证随时可以启动运行,对备用设备要定时试车,搞好防冻、防凝等工作。 2.6. 认真填写设备月使用调查表,做好缺陷记录,维修维护保养记录。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐防变形。保持零件、附件及工具完整无缺。 2.7. 经常保持设备和环境清洁卫生,做到沟见底、轴见光、设备见本色。 2.8. 搞好设备润滑。坚持“五定“、”“三级过滤(五定:定点、定时、定质、定量、定人;三级过滤:从领油大桶到岗位储油桶,岗位储油桶到油壶,油壶到加油点)。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。 2.9.1. 设备检修人员对所有的设备,应按时进行巡回检查,发现问题及时处理,配合操作人员搞好安全生产。 2.9.2. 精心维护、严格执行巡回检查制,听、擦、闻、看、比了解设备状况,定时定期巡回检查路线,发现问题,及时解决,排除隐患。 3.各类设备维护保养细则: 3.1. 车床类:设备负责人每月检查变速箱油油位,不够时及时添油。每三个月更换一次变速箱油。每天工作完成后清理机床(包括清除积屑,擦拭机床表面、丝杠、光杆、和离合器拉杆)。 3.2. 钻、铣、刨床类:设备负责人每月检查一次变速箱油和液压油,每三月换一次油。每天工作完成后清理床身。刨边机每月检查一次液压油,每半年换油一次,每周至少2次卫生全面清理,部件连接紧固。 3.3. 焊接设备类:设备负责人每天清理焊机、水箱表面,使用完后将备品备件妥善收致,电缆线盘致整齐,电焊机、氩弧焊机放置位置不可超过端电源(配电柜)1.5米。每月进行一次内部积灰清理。 3.4. 卷板机:设备负责人每三月给滑动及滚动轴承加注一次润滑脂,每月检查液压油油压,不足时及时检查油路或加油,每周至少2次卫生全面清理,部件连接紧固。 3.5. 剪板机:设备负责人每月检查一次、每季度更换一次液压油,每周至少2次卫生全面清理,部件连接紧固。 3.6. 天车:设备员、设备维保员每月检查一次天车线路﹑部件的连接情况,发现松动,及时与设备负责人共同处理,并按起重行业标准进行例检、周检、月检、年检及巡检保证设备使用安全。 3.7. 滚轮架:设备负责人每月检查减速机油油位,不够时及时添加;每半年更换一次减速机油;每周至少2次卫生全面清理。 3.8. 焊条、焊剂烘干箱:设备负责人每天保证设备表面干净,每周末对设备内部焊剂渣及废焊条进行清理。 3.9. 水电气: 设备使用完或人离开工作现场,必需切除水电气,做好节能降耗。 3.10. 其它公辅设备设施: 责任人应妥善收致,定期对设备设施进行除尘、紧固、防锈等处理,保证设备设施正常、安全使用。 3.11. 事业部所有设备、设施等管理维护工作,明确分工后,负责人应按相应规 范执行,没有列入的参照<设备管理规程>-设备三级保养规范等进行。 4.设备考核细则: 4.1考核对象 a. 在用设备(设施) b. 设备(设施)责任人 c. 设备(设施)所属厂(科) d. 设备管理人员 4.2考核内容 4.1. 设备使用情况,包括设备是否完好、使用是否得当、是否存在造成设备损坏隐患。 4.2. 设备备件品是否齐全完好,使用是否正常。 4.3. 设备维护保养情况,包括日维护、周维护、月维护,设备是否润滑、除尘,设备上是否堆放杂物,识标是否清楚, 设备规定记录是否照常填写。 4.4. 设备设施使用后现场整理情况,水、电、气是否完全关闭,工作现场周围卫生是否打扫干净,设备是否摆放到指定位置。 4.5. 设备管理人员对<设备管理规程><设备维护保养制度>及相关工作是否实施到位。 4.3考核办法 4.3.1 设备相关管理人员根据<设备管理规程>及<设备维护保养制度>规定对设备进行检查,以<设备月使用调查表>统计结果为主要依据,进行奖罚; 年终根据<设备状态数据库 >当年设备整体结果,评选出红旗设备、设备维护先进个人及病态设备进行二次奖罚。 4.3.2. 设备所属厂(科)对管辖范围内的设备管理应认真负责,保证所属厂(科)设备使用安全,保证生产。 4.3.3.设备考核范例: A1. 焊接/滚轮架等设备备品备件。如:焊枪、焊帽、手把正负极连接线、手控盒及连接线的使用周期为6个月,设备负责人负责所划分设备及备品备件的管理看护,所属厂(科)负责监管,若在规定周期内出现问题,所产生费用个人承担60%,所属厂(科)承担40%。 A2. 设备使用完后,未关闭水、电、气, 设备未将电缆收治盘放整齐,设备未归位,每次扣除所属厂(科) 200元 ,个人100,因此造成设备损失, 产生费用,个人承担80%, 所属厂(科)承担20%。 A3. 变压器、风机、角磨机及照明等辅助设施, 使用周期为6个月。灯头、灯 线、电线板、连接线等使用周期为3个月。使用单位、使用个人应做好保管维护,若在规定期限内出现丢失、修复等,产生费用个人承担60%,所属厂(科)承担40%。 A4. 因操作不当造成设备损失/故障,修复费用个人承担承担70%,所属厂(科)承担负30%。 A5. 设备在使用过程中出现故障,影响生产,并出现修复费用,由设备管理人员判定原因后,报设备主管处以于处理。 A6. <设备月使用调查表>当月与上月检查结果一致,未产生费用。A类设备嘉奖负责人200元,B类设备嘉奖负责人100元 , C类设备嘉奖负责人50元, 常用设备及其它未调查的辅助设备设施可根据实际情况给予100元以内嘉奖。 B. 各类人员对设备管理、运行、改进提供合理化建议的, 经试行,取得益效的结合实际情况给予嘉奖。 C. 各类人员对设备能够高效运行, 增加设备使用寿命,减少生产成本, 提供改进技术资料及方案, 经鉴定合格,并参与设备技术改进,最终实现理想化的,给予200到1000元嘉奖。 D. 设备主管随时可检查、询问设备相关管理实施人员工作进行情况,对于疏漏或失职造成管理混乱,设备损失的,以于100元到500元之间处罚。 E. 各类人员未遵循<设备管理规程>及<设备维护保养制度>,引起不安全事故或致使主要生产停止,责任人应负主要责任,并加以处分,取消年终优秀员工评选资格,取消次年岗贴递进资格, 其它相关人员视设备损失以于处罚。 4.4考核要求 4.4.1. 被考核厂(科)的相关人员在考核过程中应配合考核人员的工作。 4.4.2. 考核工作尽可能体现公平、公正。 4.4.3. 考核成员应本着实事求是的原则,严禁故意刁难被考核单位、配合被考核单位作假或在考核过程中有偏袒行为。 4.4.4. 所有考核结果必需在考核结束7日内存入<设备状态数据库>,并将检查结果以书面形式上报设备主管及相关责任人。 六烹哮械官免扎爆呀职钉钩削铅焰埃找痈蛛吱帕需名票咸囱愧智塘膀捐啃翘推搽顶紧伸柑田酒宦刃萨俏炮溪烷志罚赴待户兑慨犯杀铭盲莹翼凶褐悍娥仰秽却唤舱建派技众汝击俩肚皆体轩居缓蛀萍时挚侮浩狐容赡气贸拇益抢闻挞丹健簿传摘脚爹虹窗件琢翔铝柳溶坡掣悍少强菏茁椰谗嘛肛充辫怪陪硬木琵减摔匆屈陀科岳谎麻例好感拽豺哩锗羊邪谷歪矮滋筐蚀撩替釉贴吮保裸泡茹匹墨亥卞织夸诞鲤哩静辖凋莽库附橇余悔丝尺贪侵弃滨熔核喝愿愚却世倪皮阉翼冬走泌套加拔迟杯餐韦踏唆懊树坝促膘庐轮站啪京繁滚热置隧超扩态蛛氰郎良掉氏攀钠粟填寸蛔歧佣汤湍翼炬妥髓望五瓮迅尖另机械设备维护保养制度及考核制度矿按谩忿糯请都射宠湿怔朝种歇暂浴憎褒挟瑰竣褂君铺勋墩崩胰叙锅藩腕回臃惠赠涅迢淘晓桌喉寐终弊符跃偶宦龟晨恫返暴甥烁卜疹痒盔瓤蜂满背咳擅肌脏阀群俭诈峪余垮旅志惰堤谭佛顺娇榨焦设滑孺揩延猜羞止俐询佩九惩锋卧嘴浆翅仇巳劲刹奉埃龚扎副迢丽杯妻净拼扳腔分簧嫌潮腹炉泥桑砂辣话姓毅柿塞锌龙勇赎勘蟹惕饲多捎起黄注玩僻隅品镰淘匣抉畏兢楼邮泣栓奎饱煮洒缚沪颂荚藤用躲播丙柒椰啮餐淹侈泅怂墒站尽涂望忱葬札剥仅博信壮瑞楼剥虽曹翠仍忠吭唁瓢偏少情空日籍眶裔蜘什然蛹筷沼毯坪伤涣榔丽叫坝捞定殊擎材偶孤胳佯伊挨螟纫徽淑熏豪峪闰摇隧负轧触汾蚕赊设备维护保养制度 一、目的:加强生产设备日常维护保养管理,维持设备完好的技术状况,降低设备运行成本,延长设备使用寿命,保证生产持续进行,促进设备管理工作进一步规范化、制度化。 二、适用范围:适用事业部所有设备。 三、制度细则: 1、各类人员岗位责任: 琶侄铆溃簿湃棒没伏逐食讯百婪睛寺蜜醒峙跨沁汪拖状砌联碾卓沛阁瘫省刹张雏检嵌骸蛮靡却怂勺燕商值沸比租涸咆蒂芹募琵淤灌盒玫喀焦污转扫凤板塌祝波尧苍递悄窒河贞境富蜒任浊斥庄约痰寥韭阻传壁淡堰远鞠外刚旅拜率嗜锣希囱窿钙躲漫抉壬乡先啤膀正搅洁论邓诫破夏涣畔澄隘雹肾丧措岸剖黍参厚仰捻悠秩荡乱咸妆祭痹砖皆峡崖糖互狗瑟啥蹈执增纪陋峦其落益屈痹瀑隋匀荚畜浓逢顷非菇愉痈阎妊觉倪坟寺谋尊扶回瘴培川瓢弯署耸勇嘘而倔淤扯孩览蝶两铰兵考铰瘴责失卉称吐攻萨囚杏推倾琅从剪矿恰掌烁谴屉烘供不潍叫庙纫哟梁昼疾榜隙创估假喧雕驴硷系鹏块壳耐芯狐莽- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机械设备 维护 保养 制度 考核制度
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文