家政服务中心绩效考核办法.doc

家政服务中心
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家政服务中心绩效考核办法
为了更好的推动家政服务中心的市场业务，真正的能体现出多劳多得的工作热情和对中心人员的工作划分待遇，特此制定本考核方法（本方法试用于当前形势，随着市场的变化可另行调整）。
考核部门：家政服务中心
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家政服务中心绩效考核办法
为了更好的推动家政服务中心的市场业务，真正的能体现出多劳多得的工作热情和对中心人员的工作划分待遇，特此制定本考核方法（本方法试用于当前形势，随着市场的变化可另行调整）。
考核部门：家政服务中心
中心人员

具体人数

工作职责

奖罚制度

一、工资待遇：
基本工资（合同工资）+岗位工资+餐补+房补+交通补助+通讯费 (1300+400+300+300+100+100=2500)
二、考核办法：
1、保底任务：10万元/月
2、季度累计发放
（1）从办法执行日起未完成任务，则按基本工资发放，其他岗
位工资一律不予发放。
（2）在完成月任务考核标准后，可进行全额工资发放。并按照
核算方法进行提成发放。具体如下：

核算方法：收入总额减去发生费用（具体发生费用见费用明细表）剩余净利润
×提成分配比例
任务金额
提成比例
10万元/月
20%
15万元/月
25%
20万元/月
30%
30万元/月
35%
40万元/月
40%
50万元以上（包括50万）/月
45%

3、如果在一个季度内完成任务，可补发本季度扣除岗位工资与补贴。
并按超出考核标准部分进行提成发放。
4、如果在一个年度内即年底完成全年工作考核目标，可一次性补发
扣除的工资与补贴。
5、本办法旨在鼓励员工积极进取，不断提高业务能力和效益，为自
己和中心的更好发展做出贡献。

负责人签字： XXX 负责人签字：XXX

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家政服务中心绩效考核办法
为了更好的推动家政服务中心的市场业务，真正的能体现出多劳多得的工作热情和对中心人员的工作划分待遇，特此制定本考核方法（本方法试用于当前形势，随着市场的变化可另行调整）。
考核部门：家政服务中心
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