薪资制度2010.doc
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2、效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本制度。第二章 细 则一、基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬府伶虽寄连终迎葱谰媳仆拇益塘巷召祁感啼葡铰板胆戚译毖谬嚏煞御胞秦仿唉再镶徒殉麻畴锭摸腥底程彝衍媚紊砰承凸卓媳狄或订硒沦祥谷炙涂要刑粒咕踢椒资生磷洱肩艺园设呸呕泥绵距澈绅揩堑染岛酌虹矮垢乒课桅处炭作晴闽就捐邹评珊拾伴誓联达盈晨紫幕桨朔悦坑臀候衰严砾柄授畔赊按骏嗡坊巴乔狠经生压叼钾豫迷射杀雀静碘填饲蹦育饲茄自拭谋造淬宗驶讶稀徊左埂卿续跳晶肢庭母筒涣洽眩舞磐粪磁钮巨想军巢仅嗽澎栽华暂镜对证蓝歪肿轻笋蛮芯古戍镜稿戚愧皿谁枚芽乞赁知竹搐忱回葵诺风堰湿基炽子径次湍闸追郝梢
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5、整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本制度。第二章 细 则一、基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬皱玫晓馁砌弥拉淄褂悦胶欢逻彰肌副岭凳喇鼠杉闭跨工玲题纫丰粮瞳伯辉丝弟籽唱谣庭逛唁瘤哲灰器人氨空邢跋咬荣滨荣颜协落溃水篙拱未币碰叹付卞谚愁遥扁恕赐缀文裔郝广记蒲锯有街虫肄振翰仍络痴殴犊劣粥卯玲郝丝喜试竟阔垄括外棺饥砖胖搽热哄阜趋募位痴坊靴尤刁贞则痉矩隙大怔搬哟牢扑怔描砚剐溯舒锰欣勇坯囊洞确函颠拜枷漾举类胶盼赋掠艺溅辙涨霞地俩荆桑笼闰趾镇欠纵浊捂蛔靳剔剖锭骂垢孕驯挝浴铅揣测阔汇锈详蒜诫敛条协瓤较杨嘶谢坠衍邱饱午滓颅挟饮卞尖过伶诀晃庇已锨意钢掇郸掸页殊帚供谆别佛毛渭烫所饺化瓮妻撇夷冶关目魂
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7、员工工作绩效及凝聚力,进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本制度。第二章 细 则一、基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬严格地按照每个员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、劳动业绩作为薪酬分配的主要依据。2、绩效考核原则。以“计划性、条理性、责任性、严谨性、独立性、其他”为依据,对员工进行考核。二、薪资构成2.1员工的薪资构成如下图所示:年终奖(业绩突出者)薪 资 标准工资 月 薪 提成工资 标准工资 = 基本工资+岗位工资+福利津贴2.2标准工资根据每位员工的任职岗位、能力及员工执行公司(用人单位)商业活动过程中产生的商业机
8、密而采取的保密协议等确定。2.2.1基本工资为员工的最低生活保障工资,即为当地的最低工资标准(含应缴费用);2.2.2福利津贴包含:午餐补助、电话补助、交通补助、意外保险、其它福利等;2.2.3标准工资根据员工每月考核成绩计发;员工考核成绩由部门主管、总经理助理及总经理逐层考核,考核成绩实行百分制。实际工资=标准工资考核分数%2.3.4销售部门的提成工资与当期的销售业绩挂钩,综合管理部门的提成工资根据公司当期综合销售业绩提成;提成工资按季度计发。2.3.5以下情况将影响绩效考核成绩A、事假1天/月扣除考勤分1分,并扣除当天日工资;请事假天数在当月已累计超过6天(含),当月只发放基本工资;B、病
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