现场监理部“制度上墙”监理工作程序图.doc
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4、不同意同意4、施工单位编包月施工进度计划5、监理机构审批不同意6、调整和修改施工进度计划同意7、施工单位实施施工进度计划,按月编报施工进度计划8、监理机构监督、检查施工进度9、实际进度与计划进度不符(拖后)10、是否影响总工期、后续工程安排11、施工单位调整进度计划是12、监理机构审批是否满足要求否14、继续施工是否13、修订进度计划工程进度控制监理工作程序图工程建设总期限,年度建设指标,建设单位和监理机构等要求确定计划期限收集与计划编制有关的工期信息、规定,调查有关自然、社会经济和技术资料计划编制的准备工作初定计划进度方案对初定的几个方案进行评价,分析主要技术经济指标对计划方案进行评价优化根
5、据建设单位和监理机构给定的总目标,对多个方案进行比较确定进度计划方案监理机构审批审批修改或调整不同意同意实施一般工程进度计划的编制程序建设单位与施工单位签订施工承包合同1、 主要劳动力计划;2、 主要材料机械设备计划;3、 施工准备工作计划;4、 临时设施及占地计划;5、 现金流量计划承建单位编制施工总进度计划审查未通过通过批准、实施1、 当季(年)计划完成工程量;2、 当季(年)实际完成工程量;3、 累计计划完成数和实际完成数;4、 计划提前或拖后的原因分析;5、 拟采取的措施;6、 现场人工材料机械设备汇总承建单位编制具体工程项目和年度施工进度计划并按季上报实际进展情况监理工程师审查、进行
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