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副总经理日常考核标准..doc
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7、组织、不处理每项扣1分日 常 工 作日常工作对总经理负责,协助总经理适时研究公司的中长期发展计划、并制订具体发展目标总经理安排的各项工作都应有具体的信息反馈,对公司发展计划要有自己的建议。无信息反馈、无建议每项扣1分考核所分管部门主管工作的执行情况深入检查工作,按有关要求评判。不检查扣1分负责协调公司内、外部关系;处理业主投诉确保内、外部关系融洽,业主投诉及时处理。每项不合格扣1分协助总经理对工程技术验收进行把关按要求严格把关。把关不严每项扣1分其它在实际工作中,以开源节流,增加经济效益为目的,总结经验,提出合理化建议。由领导对建议的可行性进行分析评判加1-2分监督其他员工的工作执行情况,举报
8、有奖。情况属实加2-10分公司项目经理、副经理日常考核标准工作范围工作内容工作要求考核标准仪容仪表第一负责人代表项目物业的形象,服装、言行举止对项目负责工作时间内服装整洁,胸卡按要求佩带,举止稳健,谈吐有内涵。每项不合格扣1分文件控制负责公司内部行政及外部政府政令法规性文件、制度的管理与控制负责文件收集、管理、控制、上报、发放、记录。每项不合格扣1分负责与质量管理体系相关文件的管理与控制对与本部门业务范围有关的质量管理体系文件进行分类记录管理。文件管理混乱扣1分,无记录扣1分前期介入负责对项目前期介入工作的配合和前期工作的工作的开展对售房大厅、样板房等的保洁、安全维护等工作的开展以及项目其他方
9、面的配合。工作开展不力扣1-5分入住控制负责业主入住过程的控制策划入住典礼仪式、组织办理入住手续、批准业主装修申请。每项不合格扣1分负责物业接管验收组织、协调相关人员对物业接管资料和设施、设备进行验收。组织不力扣1分房屋管理掌握各类房屋管理数据,熟知所管楼栋数、面积、户型等能对答如流。不能对答如流扣1分掌握各栋房屋业主居住现状,检查并指导管理员的工作,监督管理员对业主档案的建立业主档案齐全,资料变更及时,发现问题及时处理。不能及时解决扣1分,资料不完整扣1分日常工作负责本部门工作计划和总结的编制和上报及时、真实、可操作。每项不合格扣1分日常工作对主管领导负责及时有效处理领导交办的工作任务,如遇
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