项目管理教学大纲2014-5.doc

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项目管理教学大纲
教师：中国科大管理学院 吕 萍 电话：[phone]，E-MAIL luping@

课程名称:项目管理
英文名称Project Management
学分:2学分
学时数:36学时
课程类别：专业课程
预修课程：管理学 财务管理

一 课程简介
项目管理是五十年代后期发展起来的一种计划管理方法，是一个组织在特定的环境中为有效地管理目标明确的工作而制度的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。
现代项目管理的内容十分广泛。本课程主要讲授项目、项目管理的基本概念，介绍最新发展趋势；论述企业选择和评估项目的方法。着重介绍项目的进度计划和控制方法（包括网络计划及优化），项目费用计划和控制；项目的团队建设，冲突管理；信息沟通，风险管理等内容。最后，结合一个具体的项目信息介绍项目管理软件。

二 教学目的及要求：

通过该课程的学习
¨ 了解项目及项目管理概念及内容；
¨ 熟悉项目管理知识体系与框架
¨ 掌握常用项目管理工具与技术
¨ 培养项目管理通用技能
¨ 建立和应用正确的项目管理工作流程
¨ 掌握项目管理风险控制和管理的要点
¨ 掌握项目管理软件的应用技能
三 教学方法及教材

教学方法：课堂讲授；双向交流；案例分析；课外阅读等。
作业：写小型论文，案例讨论等。
考核： 出勤率占10％，作业20%,项目案例20％，期末考试占50％

建议教材：杰弗里 宾图著 <<项目管理>>,机械工业出版社，2010，6
主要参考书：
1 PMI 项目管理知识体系指南 电子工业出版社，2008，1
2 白思俊主编，现代项目管理（上、下），机械工业出版社，2010，6
3 Harold Kerzner <<项目管理－计划、进度和控制的系统方法>> 电子工业出版社，2002，9

四 课程主要内容
第一单元 项目管理概论

第一节 项目管理产生与发展
一 项目管理的产生与形成
二 项目管理特点及与其它学科的关系
三 当前项目管理发展动态

第二节 项目及项目生命周期
一 项目的概念与分类
二 项目生命周期阶段
三 项目生命周期实例

第三节 项目管理及项目管理知识体系
一 项目管理定义
二 组织级项目管理的内容
三 若干项目管理知识体系介绍
本章案例：AT&T公司的项目管理

第二单元 项目选择与可行性研究

第一节 项目选择的一般方法
一 战略计划与项目选择
二 项目选择的过程和方法
三 需求建议书

第二节 项目可行性研究
一 项目可行性研究概念和层次
二 资金时间价值理论与计算方法
三 静态和动态评价方法
四 不确定性分析
五 可行性研究的主要内容
六 可行性研究报告编写
本章案例：某项目可行性研究经济评价报告

第三单元 项目范围管理

第一节 范围计划编制和范围说明书
一 何谓项目范围管理
二 范围计划编制
三 范围说明书实例介绍

第二节 构造工作分解结构
一 工作分解结构原理
二 工作分解结构方法
三 责任矩阵

第三节 范围审核与范围变更控制
一 项目范围审核
二 范围变更控制

第四单元 项目进度管理

第一节 项目进度管理概述
一 项目进度管理的内容
二 活动定义与活动排序
三 活动持续时间估算

第二节 项目网络图及参数计算
一 编制项目网络图
二 网络参数计算
三 网络优化

第三节 项目进度计划编制
一 进度计划制定依据和过程
二 进度计划编制方法
三 进度计划的输出

第四节 项目进度控制
一 进度控制过程
二 进度控制的工具和方法
作业：项目网络及优化计算
编制进度计划

第五单元 项目费用管理

第一节 项目资源管理计划
一 资源管理的编制
二 资源均衡和优化

第二节 项目费用计划
一 项目费用的构成
二 项目费用估算
三 项目预算

第三节 项目费用控制
一 费用控制的依据
二 费用控制的流程
三 费用控制的方法和技术
案例：某工程项目进度和费用综合控制

第六单元 项目组织和团队管理

第一节 项目管理组织结构
一 项目组织结构形式与特点
二 项目组织结构的选择
三 项目组织结构的选择实例

第二节 项目经理
一 项目经理的作用
二 项目经理的责任和权力
三 项目经理的能力要求

第三节 项目团队
一 团队发展阶段模型
二 建设高效团队方法

第四节 项目冲突管理
一 项目冲突原因
二 冲突解决策略
案例：西天取经

第七单元 项目沟通管理
第一节 项目沟通计划编制
一 项目沟通管理概述
二 项目沟通的需求分析
三 项目沟通计划制定

第二节 项目实施报告
一 信息发送
二 绩效报告
三 改善沟通的建议

第八单元 项目风险管理

第一节 项目管理风险概述
一 风险和项目风险
二 项目风险管理

第二节 项目风险的识别
一 项目风险的识别技术和工具
二 项目风险识别的结果

第三节 项目风险估计与评价
一 项目风险定性估计方法
二 项目风险定量估计方法

第四节 项目风险应对计划制定及控制
一 项目风险应对计划制定
二 项目风险控制
案例：神州飞船风险管理

第九单元 项目管理软件

第一节 项目管理软件类型与功能
一 项目管理软件类型
二 项目管理软件功能

第二节 项目管理软件实例
一 MS基本功能介绍
二 项目管理软件的应用

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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