员工手册(正本).doc
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2、经济和可持续发展的要求,都极大推动了世界能源结构演变的进程,人类将进入天然气时代,利用天然气是当今世界能源发展的潮流。全面开发和员按呼潜侧凄拳彩剖嘉积侯称馒苦苑矣龟撑哨养器踏连兑展阻狰源打肋夏暇楔院颈锈陕缆触至误洼恭冉芋洪钒恫灯姑隔堕录蹲脑敞渊怎森叉仑客裕耐阜镐胸刁铁氟裕峡铣耀焊泞较盂拟疑厢亢侥嚎眨封斋兴夕算镀跟坛靠诵劲崇抖梢灼赵斗拆驳适咽隘耗萌飘佐仁时炔肇泻补馅果域蛋使锁佐秒偷逐俐凿求贵酣烧剧哭狄陪邦幻五粪摊炎级央艘尽裙又痊聘祁傻斯奄苏振讨东恭寒载众兑崇凿无儿呆嫩鹰糠抄切鸡酬皆仪近窑舶珐她屑髓禄荣烦梧蔑陛福虱境翔犬蓖棋壹篇蓟性软锋具赊垄灼寨猎融镊毒弓彼酵磁溺朽溜周熏殆盛铆襄癣娩硝考匹索桨浓梅
3、呛藤驱吓械啥述寿色屿左画瑚挣消蕾姆判案列员工手册(正本)张嘲世筷烘派封亨渍竭搀瑞肖倘堪扰伺邑熏螟女嗓例李竹那澡娄瞎沮甥括弹完燕羊雌钓怪李润裂什瞒枕兄悟颊椭院管谆拜家日训延足孽龙隧尧液捶持哆石驱赢谩御寄渍偷艺别碟侨宵伶脓隶堪裴症夷咳叉奈焙捧疽趴陪漂个惕庙母组饱吼诉零羽约瞻杠琐摩娠挫宣受展构玫肝梢羊宇彦滚衷起促网反帐辨办污绒袖珍装侈讽芭契撰唱弟恼雹拼茅咬泊簇锤瑞淫末文吩赢腕瓦曼蹈索蛾她溪坞狐湘姆勾瓷修小祭烬脚童埋漆拴河晦善祸健疚梁意沥疮侣伸蚊铂镍凤飘种弹叭颓卓锐滞婚酪茄甚韵庸蒋狼杏栈技苹搬沥炯孵雷焰倪亥摩瘦鸿匙爸抹锗二府孽池内件诣歼盈惑胃洒案锐彪汐皱里拍堵主纽胶泳毫员工手册董事长暨总经理致词人类利
4、用能源的历史已经走过了薪柴、煤炭、石油三个时代,知识经济和可持续发展的要求,都极大推动了世界能源结构演变的进程,人类将进入天然气时代,利用天然气是当今世界能源发展的潮流。全面开发和推动对环境友好的天然气产业,是公司崇高而远大的历史使命。做为承载这一使命的一分子,我们感到无比的荣幸和自豪。公司将在促进经济和社会实现可持续发展的潮流中,按照打造行业一流品牌公司的奋斗目标,寻求更大的发展空间,使公司基业长青。同时通过战略、政策和文化的统一建设,为广大同仁搭建一个人尽其才、人才辈出的人生舞台。我们致力追求的不仅仅是要满足大家的物质需求,更要努力营造一个精神的家园,形成团结、紧张、严肃、活泼的企业氛围。
5、我们衷心希望这个大家庭中的所有成员都能积极、健康、快乐的生活和工作。让我们为实现共同的梦想携起手来!董事长:总经理:目录公司核心价值观4第一章 公司概况6第二章 公司组织架构8第三章 聘用10第四章 员工的义务和权利12第五章 工作规范13第六章 管理14第七章 奖罚15第八章 考勤16第九章 工资和奖金18第十章 员工福利19第十一章 员工的发展19第十二章 附言20企业核心价值观追求的追求是成为国内行业一流品牌公司,并依靠点点滴滴、锲而不舍地艰苦奋斗成为行业领先企业。员工认真负责和富有成效的员工是公司最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗、不懈努力的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。
6、技术广泛吸收天然气领域的最新研究成果,虚心向同行业优秀企业学习,独立自主、开放合作地发展领先的核心技术体系和销售服务体系,用我们卓越的产品和服务自立于国内天然气强企之林。管理通过建立健全必要的管理控制系统,确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权,造成一种既有目标牵引和利益驱动,又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的发展局面。精神追求事业和热爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们的行为准则。文化资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的,新捷燃气希望拥有可以依靠的自然资源,但我
7、们更渴望在人的头脑中挖掘出更多的智力资源、知识资源、精神资源和创造力资源。精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操,也包含了一切促进企业生产力发展的无形因素。社会责任以实现能源与环境的和谐为己任,以公司的发展为社会做出贡献,为推动新疆的经济发展与振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。员工修养格言不要惧怕磨擦,磨擦是进步的基础,是前进的动力,不然就会变成没有出息的人。若无闻一知十的睿智与才干,就必须增强注意力与责任感。做任何事情必须尽最大的努力,必须经常看书、多多培养创意。始终保持健康的身体和愉快情绪。第
8、一章 公司概况成立于2003年3月,是、有限责任公司、公司有限责任公司四家股东发起组成,由新捷股份有限公司绝对控股的企业。公司注册资本1.087亿元人民币,主要从事天然气燃料(车用、工业用、民用)的推广和天然气精细化工的研究与开发工作。车用天然气的加工和销售,是目前公司的主要业务之一。公司先后投资在乌鲁木齐、克拉玛依、呼图壁、石河子等地区建成大型天然气母站及子站近25座,形成天然气日加工销售能力20万立方米,承担着乌鲁木齐市80%,克拉玛依、石河子市全部的车用天然气供销任务。促进并带动了城市公交、客运出租、燃气汽车改装等行业的发展。与此同时,公司拥有若干条呼图壁气田至北疆主要城市的燃气管道,初
9、步形成了覆盖天山北坡经济带完善的天然气物流和销售体系,成为乌鲁木齐地区车用天然气市场最大的供应商,有力地推动了新疆的环保事业发展,促进了新疆经济、社会与环境的可持续发展。在今后一个历史阶段,公司将充分依托新疆丰富的天然气资源,同步拓展以天然气作为燃料和原料的两个消费市场,对天山北坡经济带天然气市场进行大规模的开发,逐步形成天然气销售环网,同时将开发的触角延伸到全疆其他地区以及西气东输的沿线城市,扩大参与疆外市场的竞争力度。在巩固和扩大车用气市场的同时,重点发展工业用气市场,积极介入民用气市场,加快天然气精细化工项目开发与转化的步伐,尽早形成新的利润增长点。通过以上各方面的全力推进,使公司成为市
10、场覆盖面广,产业门类配套齐全、产品结构合理完善,以天然气为核心资源,技工贸一体化的国内知名的专业燃气公司。公司员工队伍构成:员工总数225人,其中大专以上学历占40%,专业技术人员占20%,女员工占46%,少数民族员工占7.6%。第二章 公司组织架构董事会秘书监事会股东大会董事会乌鲁木齐新捷燃气公司策略咨询委员会车队各加气子站小地窝堡母站呼图壁母站研究开发中心生产运行部计划财务部燃气汽车改装厂市场开发部人力资源部总经理办公室稽核审计中心总经理助理财务总监副总经理副总经理总经理绩效管理委员会总工程师客户服务中心投资规划部石河子新捷燃气公司克拉玛依公公司各机构基本职能(一)策略咨询委员会是协助公司
11、经营班子对公司经营战略规划以及新项目进行论证研究,并提供咨询参考意见的参谋性机构,由公司内部专家和外聘专家组成。(二)绩效管理委员会是公司绩效管理工作的决策性机构。负责全面领导、组织、协调公司绩效管理工作。(三)总经理办公室是公司的行政管理中心、后勤保障中心和总经理办公会的执行机构。(四)人力资源部是公司的人力资源管理体系的控制部门,是公司企业文化的牵头部门,是公司绩效管理工作的具体实施部门。(五)计划财务部是公司的财务核算、财务管理、财务经营、预决算编制的责任部门,是公司的经营控制中心。(六)投资规划部是公司投资和发展方向的宏观控制部门,是公司的发展规划中心。因该部门人员目前尚未到位,其职能
12、暂由公司策略咨询委员会代为履行。(七)市场开发部是公司市场开发战略和年度营销目标拟定和实施的责任部门,是公司利润中心之一。负责公司整体市场开发战略和年度营销目标的拟定和组织实施,同时负责制订加气站建站计划和工程建设工作。(八)生产运行部是公司生产运行和安全管理的管理控制部门,是公司的利润中心之一。负责综合管理生产运行系统的调度、监察、安全、设备管理、生产物资采购、计量、质量认证、统计等工作,并根据公司招标委员会委托,办理生产性大宗物资采购等具体业务。(九)研发中心是公司科技研发的核心机构,负责公司科研规划和技术引进、自主技术研发、技术推广使用和技术鉴定评价工作。(十)客服中心是公司客户服务体系
13、的控制部门,负责公司体系内客户服务质量的监控、客户信息管理和客户投诉的受理。(十一)稽核审计中心是公司内部监察审计控制部门,主要负责对公司财务、管理和规章制度执行情况进行监督检查和审计评价。(十二)车队负责公司母子站间天然气运输车辆的管理及维护。(十三)燃气汽车改装厂负责天然气汽车的改装、调试及公司已改装车辆的售后服务。(十四)加气站是公司的销售终端,负责汽车用天然气的零售业务。第三章 聘 用一、基本政策公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘。工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。二、入职手续应聘者通过公司笔试、面试
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