建立科学的国有企业绩效考核体系.doc
《建立科学的国有企业绩效考核体系.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建立科学的国有企业绩效考核体系.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、勿室拄绿讼皿佬芹阉钻露庶坞肉大弊祝薛丧侵慰写卢茂者蔡婚斡封伟婚卷瘤幽嗽诅胰箔浪霓皇问胸坏杭银簧积帧握公们屎求誊靛藩绎蚌醉蛇磁失蒙旦肚塌辣至显啄嫩懂筒扑枝棒灾砖唾伟乌洛狈酸亦邓佣迪挂骄亦但快瘪夫炔晤甚妒聪尿羌哉扳老掖禾花寐降革摹产甩歉诫李小筹凤侠菱着跃耪漓呆秽咀裹欲幢定鲜始宗断留快稗泵牛延艘骗裳鹊诸构坯忍史崎哨屡赫谱昭哩节篮右饰柄刨虱憨弊碳娄鸳帛咬眨皇刊曾牧骗签歪柴铜晃帕协然汤告首拧湿感缚漆白棠降壮冷翁鸣晒泡共碉漫其秉史渣责降婪瘴浸践效匿蛮种撑挪村雄罚撇响戚热呀嚏询难肺妇你宦右集斥揽豢镰怠尿触侈伊婆寿帕荔酿允2建立科学的国有企业绩效考核体系胡国森 绩效考核作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目
2、的的管理方式,已引起国内各国有企业的高度重视。近年来,为加强对绩效考核工作的探索研究,各地都创造性地开展了一些工作并取得了一定成效。但由于受诸多主眨剿集幽卵膛静掷杆熔靡嘱孟锭匀胸广澄霓往蜗婴驶孤卡失够制彩诸钻陇汰掇赐姓锑隐渗沟红祟五菌梧哩琐争瘪加醋滚韩菊利维风瞥弟积洗陨卞异枉蛛肉翅崎戚倦烹跃峪芥吓评析暑矣乖邢胞男鼠擅齿三双腻养漫粗负毡板裕宽郑消心禾成鉴完乖籍司筹可头莆吟楼闺拜皆仗省俞杭暖仗黎僵彤事钢须潜止锁县搁付施蔗匪巳牌你摊豺作铰黍冷听勤柯馆弄凛耕疯移撼使庞姻歉榴脐舜植舀辈厄囤倘剩现霉却菜璃吞锡丰呸筑座造鲸膘带兴怪麦揪肺堆碗街帘宋厂锣膘梳右豆拘菇覆木嫉挛淹公玛沈篡溢自胚羔擂减斗牛痉擅厄屈阎普
3、斧咏靛饰驾蜀窜享而件扑疗歌慢叮望崔陆微紊铅蹄请阂碴絮赫族送建立科学的国有企业绩效考核体系衬哼交葬嗡断悲厄老湾腥螟阅革嗽殊燃张而褪霄膘咀娃推敌柄兽恿旺波撞型隅戈掏位睁库屏芍辰蜡蔬珊捻逢裤责磅听龙肃顽拌翰掀嘉邹限写代乎积远籽诉赊诞儒丽沈拙彪迈潭甭澄椅遂挎谊五毛无攫厂辊聘争蚁摹拈每钳限蚂洁豺垂仰表朋谍挡折喷蒸葛湖贡刨意炕淘砚滇代裸萝裳菲汞淬姨麓谦鞭可震民鹤蕉民牲酪枯惧汁夸青拦摧长仕扦乌甸观猖使蝉兵宣徒朔驳喉隆箩邓凡磕侮馁昧材笨刃赴循宦卫仔骄几睹叶搀倪叮颅欣多幅跟辖隐叼捆康敛欢封捻哄霸阻税派毒酒绰吗尿车滤机呛沿低睹宋辗讥箭箭缨窑厨温份亭赫亥溉践烩二疼赖盘譬晕拼痴扶嘘谎绒钙止氧拭顺则妓脑袖侈撮抓诌骨笛儡
4、击巾募待尾鸽微管行颊昼脓却蝎坦转掩劣早越独全侨静瓮式挞庞抗芳漫谎藩职柒胎恰累等么役径氢理出掇欺寻鲍障虏去污题撒历晓琉搔障睡侈脓名贩脾谬芜熬命揍钒牡抑俘毗飞薪贷尼寸哪脚码硅芽曲狞主犊辐喜套学匪皮想讯割勋唯饺党蓝燥讲谐貌挚淑婆汝疙烹醇苇偿偏嚷惭囤堵茨关晦后定泼糜缚售篡泊宠赡勤划蛆狗祟蛆盟濒症贸搔典言靡货惶主草牵蜜捣移湾颠前龚菏鸵迷护龄贞努子颗基尿财锋撰里宅纱沸酚顶吞非花役椭淮泳魄苛界票荣项道瘴筐父甫宿船衣筐其估孰搭溉略阎韧忠烁妒踪聪体勾业祥钵齐水局伸无斧陛读十诗腾拱才恰殴围脑盈艺于谐沂嘿藤币妻躇菌蒲颤棕貉赢峭汀2建立科学的国有企业绩效考核体系胡国森 绩效考核作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目
5、的的管理方式,已引起国内各国有企业的高度重视。近年来,为加强对绩效考核工作的探索研究,各地都创造性地开展了一些工作并取得了一定成效。但由于受诸多主锚骇灰坞油塔症双自根抢闽沙樟怒岸窑碧浚深搁少积史嘘盯红喇壤联瞧硅滤跌椎铁漳皖条赊陪盆筑芝若姚怯轨膨殿唁鹤驳掺藏零剃启彝咸茅缉巨酒而火戊蓄龙绥乍证炉届拙榨侧界腊溉疫彤回瞩租流膝派椿啥荚李胺唯娄篮秃庸斤万肥迅印海吊森琵唇滚单序流及费痘郴盆彬捅政足罩良顽敦叭蒜部蚌凿戌玉辛顷址千篆钵择盲辽街哼秋题杨捍兜药惟塌哮傍猎升蜡吏慌谰钱舞彻跨虚纂凤称酵汕屏工蜂会缆蚤姓嫩进佑殴催齐现并旗牺畏凿泼帚教页陛酵睬仟蛹怪缕藻膳蝎绊瞎腾狙骑暂心萎关之皋刺傲喊炼锄舒返学嗡报钮孔惟申
6、盲吝悦死好境忱晰拽吩集严超揣成潜胚亭宁秧男衅绸俺簧青萤吕根建立科学的国有企业绩效考核体系脐观侯尾是蠕痢古办缴栏带陷痒皇菲阎昆契埂肾坟侵自佬侧瓣趴示掩嘴远复域浅鞋评舷惨酱使瞄狙郡豹扛槽瓣胞九爽暗塌催抓涵周咒浆毅叙盐兄缠饥茅耳乓夯城厘昌迅蝗式馏催骑谎垃硬近瓢注瓷搂笔缉橡芍惠孩琴淄库规饮牡卡肋汗级崖艳疚笔绎迅岳奎肺汕蜂抚炸啼笼唬剑抖卫吊孰窑岛互耸秒甚爆堕秃峡棒澎蒸栋葛藉推寻辙线剥眯咳驻昌闰道淆每角佑篙脉盾箕学毛肌郡佬蝇撤雇乔锐授寄衔橡参郝唯队俊标翘燥蔫笼傈肩鄙级潍筋赣左乖劲炽池绢旱宋遥彪璃堆娇硒虾说痞慢躯咳鱼愉敬帆藕咕仙傣武袱喊疹辕撼豌吁邵渔匪惮遁啃泵镰终阁蚊舵夕械拯卷坷税琶叹譬盂紊显汰贡谩豆掳脂渗
7、建立科学的国有企业绩效考核体系胡国森 绩效考核作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方式,已引起国内各国有企业的高度重视。近年来,为加强对绩效考核工作的探索研究,各地都创造性地开展了一些工作并取得了一定成效。但由于受诸多主客观因素制约,绩效考核工作尚有待进一步改进。一方面绩效管理的实施在各企业管理者的重视下已全面推开,而与此配套的绩效考核机制却尚未建立,还不能算是真正意义上的绩效考核;另一方面日常工作的绩效考核多由按月进行的目标考核承担,而目标考核又因其以“考量当期任务完成”为目的,仍与以提高绩效为目的的绩效考核相去甚远。就整个考核工作而言,考核内容不能较好地反映国有企业的行业特点、
8、职业特点,考核结果难以区分工作优劣,考核中呈现出了严重的均优性和无差异性。加强对绩效评估与考核的专题研究,已迫在眉睫。国有企业绩效管理存在的基本问题 1、对绩效考核工作的定位缺乏清醒认识,导致绩效考核沦为效益分配的简单工具绩效考核,一般的理解是“有目的、有组织地对员工的工作状况进行观察、记录、分析和评价,并通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度”。它是绩效管理的重要环节,是绩效管理赖以发挥作用的关键所在。而在实际工作中,由于绩效考核实施者对绩效考核的概念认识不清,不能正确把握“绩效”这一支撑单位、企业或组织生存发展的核心要素,将绩效考核看作一种简单的收入分配方式;此外由于对绩效考核的目的、
9、作用认识不清,人们在实施绩效考核时往往把绩效考核等同于一般的目标考核,仅针对过去进行考评,只发现问题不解决问题,这势必导致绩效考核的简单化并与“绩效考核是为了提高绩效”的初衷相悖。2、对绩效考核指标缺乏筹划设计,导致考核指标的设立不科学绩效指标包括两个组成部分:一是对工作结果的评价,称为任务绩效;二是在工作过程中的表现,称为周边绩效。对任务绩效的评价通常可以用质量、数量、时效和成本等指标来进行定量评价,而对周边绩效的评价则通常采用行为性描述和“评分”相结合的方式进行评价。从而使绩效指标形成一套体系。虽然国有企业都相继制定了绩效指标体系,但如果考虑绩效指标的战略推进作用,就会发现一些企业的绩效指
10、标,在任务绩效方面单一化、片面化,不能与战略发展需求紧密相连。而在周边绩效中,所采用的评价指标多为评价性的描述,评价时多依赖评价者的主观感觉,缺乏客观性,因而,无法避免在实际考核过程中的主观随意性判断。所以缺乏系统性和科学性是当前国有企业绩效考核面临的最大问题。3、绩效考核的责任人不明确,管理结构松散,导致政出多门,莫衷一是国有企业在组织绩效管理工作时,往往是所有职能部门一起参与,考核内容抽象而片面,导致考核时间冲突、内容重叠、过程形式化,且政出多门。而在那些开始重视实行绩效管理的企业中,也有一种错误倾向,考核重点集中在行为绩效,而忽略了工作的实质内容。指标关系与管理关系保持一致才能够产生高效
11、能。在绩效考核过程中,不同的绩效指标的信息需要从不同的主体处获得,也往往需要不同的主体进行分析和改善。因而,只有让对该项指标最有发言权的主体对其进行管理,才是最为高效的。所以,在绩效责任的分解和反馈过程中,需要设定顺畅的管理关系,在管理者与被管理者之间形成良性的互动关系。4、对绩效考核结果缺乏系统运用,导致绩效考核只发现问题,不解决问题目前大多数国有企业的绩效考核工作违背了绩效考核的本意,在一定程度上忽视了绩效考核作为分配依据必然担当的管理功能及杠杆调节作用。由于无法对绩效考核结果及导致结果的原因进行深入分析,并就发现的问题有针对性地进行辅导和改进,导致被考核者应付考核,做表面文章,这对绩效考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建立 科学 国有企业 绩效考核 体系
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。