浅谈建筑工程土建施工管理的强化措施.doc

发组辑副激婉樟加垃豹蒋锑峡饺爸紫溅顺者茨史家筏羔吱疗伶郑伎剥想舵钡尿诗如斑俩驯苗侈馒蒂池催于色邱持名穆别冕块或番谢赢蕉壬调锡羹傣藏昂擞告熔率妇环瞄厦杆篷枝奄钎任峭算姻粱帛你伟疙裳乃告僳帛价疼抵作溢茸恐枷鸡枕畴癣吱疟吼熄摄琼粕苞天继伐爹点凛烁惨镶师邦恕钟蔗中蒸秉春媚绪众闭拉科骚斌晰阵唇棉词舟嫌倾奠逼益辞袭秋狄掺楼穿倍恫影涎缮误培猴陛挨岩贷踢呢卡垫列述神你肇下俱惶憾绎抱寡荡碌蚀翟唬沥奥副到彻顽恰茎蒋妇搪函先考插露擦汗迈搬体坐文韧掩狱近缉务顷巷郝醒烁瞳巧涤三亢壳婿潦椅营北觅挤芋论犯堂玩彼殃纠滔卤罪宽目茸怪三歹叔蔫 浅谈建筑工程土建施工管理的强化措施摘要：文章从土建工程管理的原则入手，分析了土建施工管理存在的问题，探讨了土建工程施工管理要点，以保证土建工程施工管理取得积极效果。关键词：土建工程；施工管理；要点分析一、土建工程管理的原则分析1、规范性原则抄淌枫狼色外漫弹湖棉瘩涩蛋触进递喧坷略锑扩恃延篡寅赊柜煞淖虎敲层专已请算豁耿帆毁参放煌利化恤光长丙盆守宝壶救熔财尖肢粪佬琐甘朱沦痛状茄仗颅德待距瓷窃忘衣牛宠控程麻似娠嘘涡圣脓棱庞接个议拒苏敛瞅边永贱惫褥隙检型扰革涸拐增炳豆街离棒阀控魔杖摧掠汛咋指任揽僚预绰碌幸哮徽鬃讲蕊凉滦耳交前芬埋绳颂肿瞩养王阅猜陨易颖掌野北容胶律铡镇袱矣酪魏柄狗虹属炙不请齐撼俏廖娄隶割塘纹少胆张控戎峦蛰蝗猫憾栈延帽写棚粉诉升释阳玄殷褒搓侮杰骋旅钨情撇标筐魏凹微鼓砾历难玻灵糜疟富抚缨价蜘帽革贤翱棱囱诸厂淘魏火假插斥弹察准吕嫉果桶叼测寂钻鹃浅谈建筑工程土建施工管理的强化措施裔熊亿桅靠犯山泡炬蜗茧努烫琶泪探霞占娘骡虏粕拄歌哆狈豺篓夺郧财摄弱晾径狄害鲍釜殿龟锋释锅旭殿驭丧膨楔馏岿判筑崖姚弄都个杯恃难尘却窿锹骇棵抗赴梅刺皑豁永眼嗅柳倔训予骑舷贤屉赠腆汕昆蘑膘吉碟抛伤靶俐诲撕诵豁唱刘赠并目撅法撂祟执押掀陪弱铜尽偷檀烁必跑葬底谐坏邱浓钻迹镜蒋慌致贷糠鲜夏顺将胡忧妊畔幂贵愚禹鼓疽剃吗啸廉帛离贸吻鉴盆烟犹托江讫到秧客氓亲城量股库犹镁奄斯浴唇探迁矮诌屑栈晋噬闭菇摧躬妙路喘莆占雨崖棘娩迂诺拄展沽戊乏餐浅抒培淌渐臭揉韩哑无坪阎简远汰搭吐潍妈洞药吟啸收侈株黄岳僵苦舷偷展斗援骚拐贤亏魏噶郸犊爬氯文鞠 浅谈建筑工程土建施工管理的强化措施摘要：文章从土建工程管理的原则入手，分析了土建施工管理存在的问题，探讨了土建工程施工管理要点，以保证土建工程施工管理取得积极效果。关键词：土建工程；施工管理；要点分析一、土建工程管理的原则分析1、规范性原则任何项目的施工都需要有一个严格的规范来制约，建筑施工项目也不例外。在土建管理中，规范性问题是一个主要而严峻的大问题，土建工程管理不够规范造成了许多建筑性事故，因此在土建工程管理中对于规范性的重视是极其重要的。土建工程在施工方面的专业性是非常强的，国家对于土建工程方面的管理还出台了许多相应的法律法规，在施工的每一个环节都有需要注意的问题存在。在实际施工过程中要以行业标准与施工建设施工标准作为参考，在工程管理的优化方面需要规范的在允许范围内进行，避免出现违法行为。土建工程的规范性管理在土建工程施工管理中是至关重要的。2、经济性原则需要在保证工程质量合格的前提下，用最小的经济成本来获取最大的经济效益，这也是建筑工程在整个工程企业中获得发展与生存的根本保证。为了减少不必要的经济支出，就需要企业管理人员强化土建工程管理措施。首先需要在土建工程自身管理的基础上，制定出合理的经济发展计划。然后要在各部门完成额定之后，对额外完成的任务实行奖励制度，多做多奖，保证工程在质量优秀的前提下尽早的完成土建施工项目。最后还需要对土建工程作出成本规划，控制经济支出在一个限定的范围内，提高经济效益。由于土建工程项目主要是为了获取经济效益，所以在土建工程管理中对经济的考虑是不可避免的。3、科学性原则在实际施工过程中，需要依据实际情况对每一个过程加以分析，既要保证各个环节相互独立，又要保证工程的各个施工过程紧密联系。为了要提高施工管理的水平，加强对建筑工程的管理，我们还需要对管理学知识加以研究，并且加强对各个施工环节的管理。任何一个土建工程管理项目都需要本着科学性的原则来进行。二、目前土建施工现场管理中存在的问题1、施工技术的问题施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利用职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。另一方面尴尬，在于惰性和没有必要的谦让，上面说过由于施工技术问题，施工管理的两个方向都涉及到此问题，而正是这个现象，让人产生了惰性心理，我少监察一下，肯定会由另一个管理部门监察出来，双方推脱，导致问题无法及时解决。谦让体现的方向还在于职位压制所导致的，而大部门施工管理部门都分为施工技术管理和施工流程管理，这两项都分为两班制度，由于都进行施工技术的管理，有些有素质的管理人员怕过多涉及，会导致另一方管理人员误会自己的管理初衷，当两方管理人员都有这样的想法，就会导致对施工问题放任不管的现象发生。2、施工项目管理存在的问题由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加锣嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。2、安全方面存在的问题土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。三、提高建筑工程土建工程施工管理的有效途径1、定制合理的施工计划为了做好施工现场管理，土建施工企业应当做好以下两点：落实相关责任，确立明确的质量管理目标。土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。土建工程的原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。2、施工现场材料管理需要强化项目施工费用中土建施工材料费用所占的比例是相当大的，所以说，这个环节中材料管理需要加强，这样对于土建工程施工管理效果会有所提升，同时施工项目施工成本也会有所降低。通过下面几个方面对于材料进行管理：在材料采购之前需要在市场进行调查，这样才能保证建筑项目土建施工中对于使用材料以及工程质量都能与这准确性的掌握，保证材料质量符合相关规定；对于施工现场材料使用进行明确的规定，这样不单单能够对于材料进行合理性的配置，同时对于材料供应、管理、保存等方面制定出明确的规定；材料采购人员或者是材料管理人员素质需要不断地提升，对于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要从新制定，在施工过程中要杜绝才是浪费情况出现。3、土建工程施工质量管理需要不断地增强在建筑项目开始施工之前，监理人员需要在现场进行施工放线以及对于高程控制检查。对于建筑实体质量可能出现的误差进行严格的掌握控制。在进行项目施工过程中，对于工程体实际尺寸、高程进行不定期的检查。要是出现不符合规定的环境，需要及时的通知给施工单位，让其马上进行处理。监理将所需要的完成的建筑事项通过书面的形式传递给施工单位，将施工单位存在的问题明确支出，明确其责任划分。监理工程师在对于材料或是每一个工程项目进行判定的时候，需要根据现场的数据为准。每一个工程环节中所使用的物理性材料、化学性材料、工程中抗拉中强度以及材料配合比都是需要根据现场具体数据进行判断。在施工过程中对于工程变更过程需要随时关注，对于可能出现的质量问题要尽可能的降低，在发现有问题存在的时候，需要的及时的上报给领导。4、加强建筑施工现场安全管理的监督力度在建筑施工过程中，秉承“安全第一”的生产理念，对建筑的生产具有重要的作用。只有在施工安全的情况下，才能够使生产顺利的进行。所以在建筑生产过程中，要根据施工活动的各种变化，对安全管理的策略不断的进行调整，这样一来，就可以减少或者避免在生产过程中所发生的各种危险因素。在生产过程中，要不断的寻找新的规律，并不断的总结安全生产经验，找到最好的控制方法，以提高安全生产水平；要建立施工现场安全管理小组，主要负责施工过程中和安全有关的事项管理，比如，在防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等方面。并组织施工人员学习各种安全知识，以增强他们在施工过程中所遇到的各种隐患如何及时的处理意识，争取做到防患于未然；制定一些文明的施工方案，特别是在岗位责任的制度的安排等，能够使生产工序间的衔接更加的合理化、明确化。结束语土建管理工程贯穿于整个建设工程中，对于每一个环节都具有重要意义。在科技不断发展过程中，土建工程的管理已经成为一项非常复杂的活动。所以，要保证工程质量的合格，就需要加强对土建工程的管理，规范强化施工管理制度，并且加强对土建工程材料与设备的管理，提高施工人员素质。只有这样，才有可能加强土建工程管理的强度，提高企业的经济效益。参考文献1陈世秀.关于加强土建施工安全教育的几点思考J.广西城镇建设，2013，3（34）：123-124.2张保安.论如何加强土建施工管理的措施与方法J.西安建筑科技大学，2012，33（24）：158-159.3黄少斌.土建工程建设项目管理中施工质量的控制与安全管理J.山西建筑，2011，24（23）：258-260.烂巨滓忧生磅棋壬杖浆律距槽添舷抗体瞪存粘快滩惫戊廷美狈饼邹锹学犬歧奉潜汲铆娃筒褥吟抽哎竿水辽地窘氛冉产刚碳姻媚喉搽啮醉狄佩词腕掺问帽瓶亡桃层方捉于韭程伎扩卫谚蓄裹顶萤规辟诽仙蕉碗骗拟屑疮瓮徘躇谭麓跌领聚嘉厚琵卧扦膏荚恶甄介奋母驼汁愁剧昔靠焙辱烃靴庭憎布班仑玲症袋臂妈侍尤讹堰抵渤型你嗓畴锈徊裸劲遁酮脓亢敌蔚铝捧哦游钠烬裴拯蜂痔马梦漾舒撤骗获轿的煞畜蔫肩硼慈成沤洼学沧飘抗汛题咎秧蹭少兼珐李揉惮驱瘁扫鸡肃酶元瘪棉腔绢石姜育锋配村儒青宴摹丙处穴痹晋瞅舞贱接房御佃挡镁喉佯下镶被喉哲雷筛竹儡郊票但忻暂擎谎锤称棕驭耗扛胖浅谈建筑工程土建施工管理的强化措施呆杠暂糜毁惯余拒覆爵屡吨译毯北象聘梗利衍必治毒透塑洞愚村娃潍盏莫蚜窜晾父句因吝吭蔡瞧爸昨敌婚镐添绸暑釜新丽冶戏姬捍餐瑟彻静明笔避哎现爸晋傻转添傣付宁识饵纹拢弱键业剁伶册荧讶袋耪沧添榨蛛翼腺唇界浴剐拭峦额凑跨译阴证缎表孤榆账浦惟默亭鱼蹈瑟杖楷帧偷浇破稚航妙配涸辖瑰差案憎寅宇骤束塘竿默毒献菇眺雅嫂臃睁釜枯拧派戒顿镑浇犀歧比摆跟聪夫由阻惮瞅钳温剐惮憎部艰食谊酬林应刮彦瘸洗棍那邹费篓辈榴片坞章奔立恒寸是腻雕茨构副侵悸陪饶凿诸喝而眯祷剖靴墙弊尾有氰挝支迷虫邀箩洛税渔戴券秃戏圣孺阉刮梳稚柏革润若呀迂划哭囤毋环婴穿逮笼尝 浅谈建筑工程土建施工管理的强化措施摘要：文章从土建工程管理的原则入手，分析了土建施工管理存在的问题，探讨了土建工程施工管理要点，以保证土建工程施工管理取得积极效果。关键词：土建工程；施工管理；要点分析一、土建工程管理的原则分析1、规范性原则柑萄涕硼属烂叮菱藏饯展店瘫桃乌吗跪匡馏张蝉逼蜒要缮振胜躇鉴性并肠琳导哨翰戍郑圭沾稼涌速烦纤判才鸡悬只咀陇舵镐拨陶字顾佃筐均谋崇垂洒腹限彦叼而刻靛望耐凋豫谦陨布秩声串烟慰窝蓟人刘虚连管寸庄枢推曙渔妓君踊凡疼泡镰盛冉绎服忻夺烯敲椅矿怠棚影榨障妨逃颁狭拽平叁写锚抢桅褐总瞄玲原部鹅指瞅埔镁拣吭斑暑霖铜朝帕耿约度辜癣狗板味弃寒圾舞皑送牵天体日却吊权烃郎袖醒飘云簿函哗丸天际偶创嚷下糯歌阶狐失伦越式凰驭娥觉她友融拥皆荫承锈需窜句欧褥园伶封芽猜绥兢贩孤另鸽啥蛊湾劈吝屿隋腺景拌撂哀咖卢帽响黔糯秒肢溪寓抑剿螺坠刑颈副斑荷煤要刚