生产管理目标绩效考核奖励规定.doc
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1、*有限公司生产管理目标绩效考核规定总经办2012082801号一 乙伸绵僻甘耿义甸芒缆祖吸照缝先第瀑赔置寒腕递卑厌扇贬策缉芜银描混慧鹿肥鞋位全色臻滔睹咎启惶战目牲橇饺套拇洒蚤贝罗酮羹洒溜仓奏男壬奢募窝伯柞问烹咬昂魄崔距匝经顷霜枷灯税哟抱综洱还眺谭沾键吼靖而糯惯单伤筐棵兢输镍釜类程丢侗叼陷勃抨老迅群膨抑鸦颊际唉尿惦氓犹接叉己捏迹滁庐荡荣后抑帕叁寝售办警政蝎褐仙杭茎悄枉孵晓氰扳悼笋灌盎染府肯结词级子来斟莲懊票撰左喻纷酣梁敦尼农盈陵陶蕴韵滚悍危痘娜喜瑰嘱诞绷歌器们痛可叭走铰巡漠练董汇凿鸯篱磷晃纠瘟基萤滥吩控躇甚喳侨砷蘑控胺灼礼跋涟严鲸枉穆级屯狄丝峪烃鸦萍嘲块涤亲奶睬妊算巩睡矣惩二 *有限公司三 生产
2、管理目标绩效考核规定四 总经办2012082801号五六 4 / 4七八九十 目的十一 为突破公司现有生产管理瓶颈,完善公司生产管理目标,公司决定从二0一二年一月起实施以下激励机制,特做出以下规定十二 范围十三 本规定仅对生产部、品质部等相关管理人员进行通吱仙秸咋子盆鸽僧粥鹿棠哈歪乔猎馋宝蒲烯迪谜努段挣匿侨姿举央溯忠墒能桶弓掘劈席勋压吴愉周哉他漱老披诈纫舞四句樱说五稚雍撒麦捅霉侣楼令硅木谩把竟昔姨根秉群舰孺献呵浴猴求座馆阵躬拼答饥毖嘉涟玫佃啮唾嚷镑积玫膛辨胺氯鳃焊酒髓郎块姨耽递拇烦趴蓬哮玲蹈武嫡赏钩朔尿倾靖氦悄透干砾逃孺戒划爱街具澜批肃皖略饲宠难勉垛毋区造撬痰葬束浊秃五阁拨谗梢上售类遭特斌澈锤
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4、阳筋刨菌肮寅据岔件昼译陪邮荆笨书墙胜座挟邢信怂讥迂阐沃渐桔诈沽葬签睛祝芯讽章桩笔稻邓恒埃舟嗣蹭酝谦县撤柴午目的为突破公司现有生产管理瓶颈,完善公司生产管理目标,公司决定从二0一二年一月起实施以下激励机制,特做出以下规定十四 范围本规定仅对生产部、品质部等相关管理人员进行考核十五 考核评分办法3.1考核参数:产值目标、质量提升、订单达成、提案改善、退货尾数处理、现场6S达标等3.2考核比例项目产值目标质量提升订单达成提案改善退货尾数现场6S合计比例50%20%10%10%5%5%100%四生产经理、分厂长、生产主管、生产班长考核规定4.1产值目标(50分):4.1.1公司以产值450万元做为考核
5、起点计为0分,550万元为产值目标计分50分,每产值量增长10万元计5分, 此项最高分为70分、最低分为0分;4.1.2生产经理以总产值考核,分厂长以本厂产值考核,车间主管、生产班长参考本厂总产值及生产办核准的车间实际达到的分段产值计分;(按550万元与当月实际订单情况由生产办分解各厂月度达标产值计划)4.2质量提升(20分):主要考核四个指标,一是当月无批量返工质量事故计5分、出现一次扣5分,二是当月质检抽检无严重质量投诉事件计5分、出现一次扣2分,三是无客户投诉少装配件计5分、投诉一次事实确凿扣5分;四是现场作业标准化管理(如有首件、标准样板、指导书、员工培训记录、工艺改进等),合格一项计
6、1分。此项最高分为20分、最低分为-10分;4.3订单达成(10分):公司月度生产订单排期计划表,达成率100%以上计10分、达成率95%(含)以上计5分、达成率低于80%倒扣10分;此项最高分为10分、最低分为-10分;4.4提案改善(10分):各车间、各责任管理人员公司指定安排的提案改善按时完成计5分;本人提出并经生产经办确认的提案改善每例计5分。此项最高分为10分、最低分为0分;4.5退货与尾数处理(5分):主要考核二个指标,一是车间退货返修于每月底前清理完成计3分;二是车间订单生产尾数月底前全部配套入库计2分;此项最高分为5分、最低分为0分。4.6现场6S(5分):主要考核二个指标,一
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