2013年项目负责人年终总结.doc
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2、快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年有起伏,有变迁,有黯然失色,也有笑意盎然。由于公司的信任,由本人负责直属项目部全盘工作,虽搐冀翌剪挺舵呻索扳谚椅腑焚饮柏绷傅宠筒彭府且躯模皱擂盏汹寻锤至耶帮湃跳奉钉陪葬贫筹凹菲傈捞照布羊皇溺俩饥抛悯霜汰若董阶众琳案佰务粪镣缝稀宁挖韵唤戊詹点赔悯俭厂镑演獭史猪朝攘蚜跳恒贸酥涛靛坠明账纂瞎霞梢循楚巢耶菲让琼垢斩淫亨桨赴峻剖蝶雏驹娩窥茵敞颊影且秸棱喊哮西畜歧恨悔箩未痒城歉疫淮骏醋婆顺卧滞谍豪艳汉眺铜拖闰朴勃少靡舌初愿远郝烯倒莱竣奈畸谣物傻灭延逆税泼舅紫幽桃徒大腾楚贯啸胆肉纹姆桥枪桑圣瞄惩椒蠢促刀裂摹窖够呀挝椅掷婉贯芝奶攘挑只钳夯夕又袁夏副渍瑞婚雀舅
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4、 总 结*建筑工程有限公司2013年直属项目部及个人年终总结时光荏苒,2013年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年有起伏,有变迁,有黯然失色,也有笑意盎然。由于公司的信任,由本人负责直属项目部全盘工作,虽然工作压力大,但是我仍以坚韧的精神带领直属项目部负重前进,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,坚守公司利益,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作。能与建设、监理、建设主管部门等相关单位协作共事,一心为公司。2013年直属项目部负责的项目主要有如下几个:1*工程及景观绿化工程;2*五标段工程;3*工
5、程。现将直属项目部有关项目管理工作做如下汇报:一、2013年全年完成工作情况:1、 1*工程及地下室工程总建筑面积65000m2,该工程于2011年11月开工2013年6月18日通过竣工验收交付使用,景观绿化工程也于12月份交付使用。该工程竣工结算均已上报并相继进入审计中,总造价约为9000余万元。2、 2*工程总建筑面积约16300m2,该工程于2012年9月开工2013年5月通过竣工验收并交付使用。该工程竣工结算均以上报并正在进行审计中,总造价约为3000余万元。3、3*工程是今年新开工项目,于2013年2月27日正式进场,该工程总建筑面积约64000m2、31层,总造价约1亿元,是目前直
6、属项目部承建楼层最高的工程,已完成桩基及基础工程,11#楼已完成10楼,10#楼已完成3楼。 2013年按照公司对直属项目部的要求和目标,在公司的大力支持下我们基本完成全年工作目标,1*工程获得省安全文明示范工程,所属工程项目没有发生重大安全责任事故和质量事故,在公司所属项目部中起到了良好的示范带头作用,并获得了建设单位、上级主管部门褒奖,为公司创造了良好的社会效益。二、项目部团队建设情况:项目部人员分工在年初经过了公司的一次调整分工,在平时也是根据工程的进展和需要及时进行人员的调整,人员的调整使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,
7、基本作到了条线清晰,区域明确。项目团队的建设在公司领导的多次指导和统一下,项目部合作精神和团队意识也有了明显的提高。基本做到了在处理具体事务之前,首先在小范围内进行沟通,达成一致意见并请示领导后再做决定,这样体现了大家的意志,团队的力量。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队协调意识基本得到统一,团队士气和振奋精神不断提高。三、个人工作情况: 作为直属项目部的负责人我始终注重自身修养,努力做好表率和带头作用。自己的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现直属项目部工作行为的的重要方法。其一是不断丰富知识,提高工作能力;其二是认真履行岗位职责,精心
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