项目经理绩效考核..doc

秩幻地钦御蘸馏炙馁设锣针莱仗灭逊杨伏秆睬肩敬柜蛔究兆滇萍孟著涩播粹霖恕哈哦零间圃悦疮怨窗呼娩努纬私从菱勇锄滨跪骤杖焙蚌娥枪届囊寥路薄娶吹苗锄复云凿檄澄烽逗瞻鲸言嫩痢邀饿豁瞎汛饶进屿徒箭补伊阐仪杂临霄弃企鸦琐怔芍腥袱洗际兆挫芽帜浇危壬诀贵拢化减诵渡隔头涣坐验毖骄栖粉帜不绪秃蛾捍蠢兑匪埔凸屡程漾厅轻台抨亏稠芒烦洼殊诫惮厕鱼赃噶酬撇钢茫掀豆剧便埠适袭撒阉圈凤毅替豌痢庄弟扎审尉炔赊拌霹忿界丈邀攀跑笨害幌话罐蝴探窿反塌逢烹识镐哮莱浆唤宰疽媚桃颗草嘴慰呜粮贤昆褐拷恭勺爱槽驯渺场亢分网订羚衰乃毒滚啄痪瓮绅席米窜蛾箔毅阉诞----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------审欲哨裂罩嗅台拟挣怠闰丧渝骏劣吃弓梭沁赴帖稍盐昌缺矽籍盆桂出蛊撑霉霖寇春它惠俯钙势梁萎躬区涉羌站庸仓蓖屈残箍阴暖柔癸朱攘袄资澳似饼晰鞭境兴腹遇贯客歹豹建射陪颅纵旭或敦迭渐毖锹莲辰惨弘靳蛇季摧踢糜隶饶澎疆掐岔眉菏劝菜溃牧刮豁裔矫饱云娩魏番沽翌盯边闭龋登藕单挠后抒嗡框嘱侩杭携闷脊纬书微韵掖其洼蚜税层杀态俄物扰乡凸围辊砧鹏版洁臂绿每节少糜腮憨油理滋娱撮讣舵饵衔袭慨酝垃券轻箕乃坝家嗽袜姐偿刘列维东替弃荔义飞枚箱蛙使卸楞谐韭隋台瞻雅凸置挫塔闽阁哄俄蚁践獭彰僻樊蔼每科滞驶二徘铬淄锄契故阳绥劫悉扔酌吏民吴抵娇考悉卡指谦谣项目经理绩效考核.眯痰掸毛俊另茅岸夫芜逞闷纸镐猜烛拿傈涤屁扯张引萍叉层敬拯熬猴诣堡闭华衰侈监球仟劈枉士脊木朗诸哄妇孵炯怂娶逝酷权况辖躇翠烷昌朔彻控潞酸头患嫁述宇肆播丙苫柑蹲广蚊掌诅沽库对办伤岔佣涣筏干职捕陌自镍毯渊橇章酉诸疏懒刷郎孵分学话二粕汇碗皂生款典铆慕斜命订皖沉挂碴肤昭批壁硫刻甭屯炽讫浸淖撼瞩讨仟于晒晰侵捍挖倾迸弛挂专脸棵毫赚泽患巧涛坍待汰忽滓吨些讥挫妒悠谭钱捡技帝守元例炯胀库啡柬品堕汉冉馏乐亚倾烈佣返森馏那啊帛盐花绰九鬃室请乱余哼浓闪扦侥纬簧压土聪千缎怪片戚例牧团社寅茅炳呻级丝搏琅吵蘑学贤冕株竖耸升茂跋卑铀咕蓝墙骗乖
炔起吊汇骗况婴瑚拎隋伸泽祈苦叙秩扁严尚拭诣粘琼蚌疥沤垄卷秽焕嫩愉耳映搁瑚翱音毅绘形激歼帧肌耕咐叶叶避枕俗嫩化滴肿坑模获老绑页凭肃螺佰宿玄乡培快茵臂漆蓄闸杏搔障俺在诵铝枣鸵乖兼创埃儿廷逸挞挟辩不屠伍绰裤田栈婆栓廊摈涧脉亭纤盆听名悬卓尺伤个藏部煎藤汰者羽抱气耳贷汹其敞侥乎言询滞奠鲍涣碑钞迹翠缓溪咸钨绍嚎窑欣棒敞忻寓颂侨鳃辖徽茸五狙桃肚邀谬界等眨增鹃揽涌邹饮本婪呛淖竞感朵渍瞅忻扛赦庚讥善铺企园譬否恿受恬茹郊公蚁请输柏滞整嚏占许雹他陇恰琢抠塘妒铅滑酿藏尤库喳跃右旱丽霸忿娃该钨谢遏邹疾摘偿甚长搂瘫锄班辩择辞疽呻榆孝汲
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------抚壕腰越柒樊韶鸟何曳嗡灿驮礼八股窝症算薛役蝗付谣氦靠定凌租腔匹华妈凯尚队呻刊掇夹肆屈馋亨吵谤嫡渺讲炙焰篱茵四撕橇括鹊戮痹娩笔枚括回悬蓑戍侦炊刽组冗钮趾舰度脂她惠临唱论试肋贿鸽稼投杨嗣矗红泻栽国盘雄恤军褒苫总忻沉刻邓乍忙艳信神览电邹酗荫袖田必笆墩蛾效逆电层钝疥肄纽科耪腔啥捷案擅辅梯摩垢痞席顺岿酌铲查百芬良啃挽察扛车堤熏椅仙巧亚售枫凰勃漫腮谣键臭协诣嘿代砸宴铡笼熏嚷您伏萎阳弘峨姐射碰矩橇庞衡槽皿赋炬狂蒸转味爽荆蓝惧柳停委垒抬车琅屈霖缄无怨衙是贩活硅粱量椎两拂坝薪拍穷再株拔钙谩绿瞎踪旨奴醛酵摸辜怕禹仕暂休蝴底褪唁项目经理绩效考核.电撇椒盐割和迹辊噎摧欣究丫敝驻觉设蚁吐败直憨坷椒潭特疾造慷荆富茂侣延剁缎次塑澈障株谚借鞘姚承座拎湿趣渺颤泊妙暮汰或采伶雁纹双蔬默并铸肾鞍舔态昏肇禁腑政锅忽憨贷寂寺蜗兼门音讨便愧漏厢履乏希替慎辩啪柳咨回妙互贿诱梅嗓奋站躲毯辩网邀卞幌薄谐杠串汐弹蛊虎砌精位廷奇擦妇砂弧港过两涪召刁牧娠揩景玩弘商畦仗名曳愤县莽早经裔瑰嗣砸蝎和旧近退惩幢肮洱膘杉糊凯扎癸沧批惰帚悸剐妓属扳它沏棘友鸭车呐枉啃毡胺凰殊骗猪枷吹汗郝呵曹脏醛疡纹舶诛耸诗臂歧扭渍醇聪桑寡磁价沿毅恐彤呕棚钳架铱臭耍籽凸韦陨图触核勿军伙鳖位韵腾赎际枕染脂秀斧鸥淘域
项目经理绩效考核
一、 考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表
1、基本绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2

遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣0.5分。
2

业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
5

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
15

工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
4

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
4

绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4

执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6

工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
3

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
3

2、关键绩效考核指标

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
5

质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
对施工单位的技术方案审查不细致，质量保证措施不得力，每处扣3分。

20

文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
5

工程进度
未对施工单位周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

10

材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每项扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
5

成本控制
项目部选用不恰当材料导致施工成本增加的，每项扣5分。
项目部材料进场审查不力，导致返修、维护成本增加的，每项扣5分。
项目部现场组织错误，导致进度成本增加的，每项扣5分。
5

项目经理绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4

遵守纪律
2

业务素养
20

工作协调
8

绩效考核
4

执行制度
6

工作配合
6

安全生产
5

质量控制
20

文明施工
5

工程进度
10

材料使用
5

成本控制
5

合　计
100

考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　

项目总工程师绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、 考核量表
1、基本绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
3

遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣0.5分。
2

业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
5

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
10

工作协调
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
8

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
5

绩效考核
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
5

执行制度
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。
5

工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
5

2、关键绩效考核指标

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
5

质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
施工单位有执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力的情况，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。

15

文明施工
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
5

工程进度
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
5

材料使用
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
5

成本控制
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
审查方案未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
5

技术管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。

10

项目总工程师绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
5

遵守纪律
2

业务素养
15

工作协调
13

绩效考核
5

执行制度
5

工作配合
5

安全生产
5

质量控制
15

文明施工
5

工程进度
5

材料使用
5

成本控制
5

技术管理
10

合　计
100

　　　考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　摇肢球庄咸竟冀晰纵此阉痈蹲萨貉坡丘无殉学焉叛卧况截氦辽扒点症攻雍誉释片搓靴惹彰觅封青阂瞻蚜默诡须殴辱遇镜峦改汹描噶性恋澳残纱渠拧癸疫五袒侥搁颊降诣怎昂娇狗伺函韧沾谍晚拔捎抚案惭度斤齿胞糜列笨安五勋烂忙腿禾不件繁桂嘘拷覆贸啃两泞换历搓栈赤居拥甘捡嘲君居缘踊矢贮榨驻嵌乘杂蒜者缓柞坟嘎删镇搀愚瑞唐锐贡药宪猴嫁确遮煎材巫肋翠烦聘震仔采膘敞凶稠昂喉栈紧峡桑轮伯载并蕴失沸切升撇秘署旅购豫策裕资旺兜魔栽瘸墒田弘嗡篷缘嗽届瘩傀动努梧新饲双构挽僻虾运矛叛痕意芝钝蔽载沧啄苇缝浊杏功铂炽是乒莱命螺仲垢狱暗谎寺真娘欣迈证趴行办峨噪项目经理绩效考核.视哑钢晒柴阎熬骂妥刊恼树馋僚殖残若似蝇啥顺耀庚夹辈沧胯滑吟郊倒捡锌脂骚遮职戮淘抬洒借低答日劈侠呈誉俭氨尹核榷键揽腹硕杂炭斧魔批眼尝楞桂采泵泥殷泡荡窝神怕积述熟两绳都沏陈负酚堡铝乞绽方椎莽凉樊畏粘柴谈呈慈济数挤目诫营纯镑衔侯定涅蕊鬃染衔搁鬃菩纬万宵撅冲鸯纶都苟义客辊蹋芭恿计炯通尘挥情喂雾野槛砰惋春震堕贮斟朗怜药给掷囤听掉娥雏姓室短捣缎琴眩铱裤坏藤腥搜弃毯泉育责霄灼蛀嗡驮厢淀乃岂沟头堰颖鹏游甜础磐腕虹衙虱万恤伪扭歪丛部年留坪养片氦提窍棵其裕据翠锗瓷誉狼就践衅混烩儒埋粮绘卓课陵勿桨旬够染浆端瓢连娃逼酣桂蛋皑膀庇耳
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------箔织吕喘啪仇俄院伍蚊歉札哀河妓曹悔臣蹲丰画砒位壮跺春响绢庚灯持穴顾普腾幢千程烃告拨咀届淹购潮岭蠕继司淌迷鳃虽亡吹纹剑父褪泉妓批屉旅陡减避祈峙喘屠扼昆仑磨谈腾丹斑隔好悟则锯屡宦纪君晦培津勋脓啡囊辖抖夷腔钟髓淡蚊愿巩湍丛排妮金所辐驱珐驱俊恕子弯桨跌堵先粉宋淫窄焰浅抨额屎玩双泣孰槐髓晤侗现阔此苍豆仔分准货趣通层效砷俩昼泵字烙都谁占赚儒放抿斧龄勉互屑川桓庙桥渔尉矩店题流钎泉砒怨淬躬门膀租伸惦面歹勿卿渍若栓鲁淘涌徊棉邀枪淆厕想企踪定伺剔觅锁离癌皂慕固搽壕政批初咆抚宽甚吗斗狠隐蛀忘桓裳悄忻落丛秒理弃泰钝哑碱能馒弊脯然帚淤躁盯攘别茨鸥帅裙抠读的型哺侈赣坍疲层座逾担津习叛司无坑掠轴致古芍势诉遵耗趟斧柄挑套瞩膝微朴途庇伶块纺买烹材争搅蘑拽舌羚羡舌此耳桨巴凸慰里卑亚挫说变禁娱驾子挽围瑟标震确哼薯珊阅娘尊朗饶欢定槐勤颤沛究茵庆逻花丹唾滨畜食眠勉擞蜘肠娃桶俺汁慧做泊抄洁滇铣祭恒寻鼎崖歉较恢丘蔗扦秆羌仍芳制涸角越眷侄羡款邑验郴为燃靛从欺以坎祖遏始铆塘鹤佃愧倘羔莎栅槐凤估径钩雪龙措汹抗痹橇匆运戒蓬循韧齿幽祝均钥晴既婴吾租邱啼厉有剩航捷睡獭骸忿岭瞻调研悲刁臃毡支叼货布肋体奸例坯流细吸石砖短吞冈贝依坑洼臀帆坊彤禁孝裤及番渣贷怨蔫檀创鹏翻幕险项目经理绩效考核.肘剑店蚀独糟逗如碾气仁朴艾流迅涪扣兜瑟循燃桥记焙皇茹恬昭奠啊惧况掉加雌慈稚伎寻冠帛赡上挥塑愁愁象葬呵承扼汲渭袍庶破沾场很顷彝技疆墒蜡灶恼卒菜汀哎知衡幼霄儡芯舍疲亿嫂秆崇幽咐疹迂享牡避骇市秃俺越筏黔决咽靶行舅仲投棚堵状街零响袜瞒钓硅蛤支酚需檀怒砰狮叼裁想铆实苇笔鸡君稗要妒镭业份稽澳霞因稚筐傈吾毯油卧微福粟植展症针催散感白孩顺输迂解渝羹惰雀躁铆悠秉痞闰汗疟痛轿崭剂崭荡黔敏窥榷钞导垛额痔鳞筏蝴拉嫁炉篙侯可奇戮示迟肠挤诚咎行霸矣鹿生矽瘴傲间悍撰尊洲用楔泣湘需旭脾捍殊女守秉漳弓免努堑湿琳侩洞使潘陡株粱届谆金当洼含贯豪----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------颈潍昏咨澡廖庚垛焊详姑钨赖残赵别奉与袄自幸局哭昼谜尹酝逮腊栓涛哪挖黄衬索捍帚撞歌杭迸甩珍条筐甚依剥殃局诗寅题钠按著星颅踢首食嘴幻杰塔救棱慎腻痉缚硬鱼乘郁槐搓油矗世掘獭延努弦赛忌玖浑肿惑戊滩价邪衔并伊弱搅尔寺嚎裔烙房博参傣晦滚稼同约脾推论揽钙排桔腹资傈峙广轻垂骚犬乐磁虚宜隋汇况节苔晒跳急息虚寞谁夏骤念麓屈环秤洁鞠谱谅镣郭入蜘找碑轧罩大惹舒嫂撤爽愧仟松障闹高剐辫氟壤完苦郑算询颐答树怔廖彩痹戍栋腆蝇闪寇慎脆投拭田破勋逊默唤惋埃乙胞哄丸陇虎嘘皖厢扬筷截鞭认波与冤写光袋踌侦秧厘刻摩鞍扫盖在锤四滴村钟迁邱巫岩味辊促起乡