设备设施检维修安全管理制度.doc
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7、修现场的作业安全进行监督。3)生产安全委员会负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。4)各系统职能部室负责对所属生产设施的检维修情况进行监督。5)各系统职能部室相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。6)作业相关人员必须对整个作业过程负责。4 管理内容和要求4.1检修计划的下达:1)设备检修计划分大修计划、计划停车检维修、日常检维修。2)根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题,各部门应在每年十二月上旬提出生产设施(包括安全设施)大修计划、计划停车检修计划(包括安全设施),大修计划由企业管理汇总,根据实际生产情况和设备运行状况,组织平衡,制定公司年度大修
8、计划,送交检修单位副经理审核,由总经理批示,下达年度大修计划。3)年度大修计划由企业管理部在每年的十二月中旬编制上交,同时提出备品备件、材料、工具计划,制订的检修计划应包括检修项目及内容、检修单位各级检修负责人、检修进度等;计划停车检修计划应根据生产任务、外部供电情况、供水情况或节假日等情况制定。4)日常检维修计划由各系统职能部门编制,分管副经理审核后下达。4.2 检修准备工作1)大修计划实施:成立大修工作组,设立大修指挥长、成员、指挥部地点、时间,形成统一指挥和统一行动与协调。(1)“五到现场”:思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场,切实抓好停车、置
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