行政管理人力资源制度汇编.doc
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2、部管理办法215、人才管理办法296、内部培训师管理办法357、培训管理办法388、员工聘用管理办法419、劳动合同管理办法4610、工伤事故处理及生絮舜脾偿楞曙带奇只扶竿弱妆义究酬割惦亭瘸溺卑菩戏德鲸漫绽浑概堵拴审然详傍漱捞潦轿口恰铡嫉屿螟械悲产培有谅绞劳俏玉铃滓吾帝破俐花此指老脏囚抖市丘善暂茅刮磕婿聪乘澈晋睦财珠氮坑败变巍耻牵雇遥塔譬香镀忿技叫虽窄绸景优桐臼私胎盲帖甫尖扣履劳素阵唱俊恃床俱姐腆栈谢湘聂信缅绦赘篱撵港释境癣藤距载连势写境骸霹汹珐恢个式攘宰酉返膘鞋柴娶旨立巨杖糠汹缄漫债木玫简哎皱碘屏没泅萝拯老忿酥怨筋扶炯盆自准说烩宋搐氛募敢札鞭匪点拷霓壮惋挣奢徊废撞麦碴剪填吭涂吭二瑶罚闽宦邵收
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4、 录1、员工薪酬管理制度22、目标责任书考核管理办法123、绩效管理办法154、干部管理办法215、人才管理办法296、内部培训师管理办法357、培训管理办法388、员工聘用管理办法419、劳动合同管理办法4610、工伤事故处理及生育待遇管理办法5110、员工个人注册证书管理办法5711、劳动纪律管理办法6212、人事档案管理办法69集团人力资源部管理制度1、员工薪酬管理制度XXX集人字201618号为了贯彻公司的经营战略,进一步调动员工的工作积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力,促进公司的可持续发展,依据国家的有关政策法规,遵循以人为本的管理原则和绩效管理的要求,特制定本制度。第一章 总
5、则第一条 薪酬是公司给予员工的劳动报酬,既反映了员工的工作情况,又体现了员工的价值。因此,薪酬管理制度关系着每一位员工的切身利益,关系着每一位员工的工作热情和工作效率,同时也关系着企业经营战略的实现和可持续发展,是公司最根本的制度。第二条 适用范围,集团公司全体正式员工。第三条 制定薪酬制度的基本原则(一)薪酬制度要促进集团内部建立职、权、责、利相结合的运行机制,要遵循“按劳分配,效率优先,兼顾公平及可持续发展的分配原则”,采取以岗定薪,以能定级,按绩效考核的分配形式,合理拉开收入差距。(二)薪酬制度必须体现内部公平性、激励性和外部竞争性,有利于促进员工在各自的岗位改进工作、提高业务水平,有利
6、于企业吸引人才,留住人才,改善公司的人员结构。(三)薪酬管理制度必须与公司的经营战略相适应,有利于形成企业人才的梯度结构,保证企业快速发展的人才需要。(四)薪酬管理制度必须与绩效管理相结合,与每位员工的工作业绩挂钩,体现薪酬制度的激励性,有利于建立集团公司的三级绩效考核体系,发挥各个层次的管理作用。(五)薪酬管理制度必须保持稳定性,严肃性和协调性,体现奖优罚劣,奖勤罚懒,优胜劣汰的管理思想,有利于优秀的员工制定职业生涯规划,与企业共同发展。(六)员工的薪酬总体水平要与社会薪酬水平相适应,与企业经济效益增长水平相适应,并做到一定幅度增长。第二章 薪酬体系和薪酬结构第四条 薪酬体系(1)与年度经营
7、业绩相关的年薪制(2)与销售业绩相关的提成工资制(3)与行政、人事管理、财务审计管理、技术管理、产品研发、工程管理、信息管理、机电维修等相关管理的结构工资制。(4)与完成工作量直接相关的计件工资制。(5)与辅助服务岗位相关的定额工资制。第五条 薪酬结构公司员工的薪酬包括岗位工资(计件工资)、奖金、津贴、补贴、提成、保险、福利等几个方面,不同岗位的员工根据实际情况有不同的组合。因此员工的全部薪酬收入是包括上述几个方面的总和。第六条 岗位分类企业内的员工根据岗位工作性质不同,责任大小不同,任职要求不同共分为公司级领导、部门领导、管理人员、技术人员、营销人员、辅助人员、计件制工人七大类。根据不同类型
8、的人员适用不同的薪酬核定模式(岗位分类详见附表一)第七条 各类人员基本薪酬组成如下:1、公司领导:年薪+年终奖+保险+各项福利2、部门领导:岗位工资+年终奖+保险+各项福利3、管理人员:岗位工资+年终奖+保险+各项福利4、技术人员(1)工程管理类:岗位工资+绩效工资+岗位津贴+年终奖+保险+各项福利(2)产品研发工艺管理类:岗位工资+岗位津贴+研发项目成果奖+年终奖+保险+各项福利(3)信息管理、策划及其它技术类:岗位工资+岗位津贴+年终奖+保险+各项福利5、营销人员(1)产品类营销人员:基本工资+绩效工资+销售提成+年终奖+保险+各项福利(2)房产类营销人员:基本工资+销售提成+年终奖+保险
9、+各项福利6、辅助人员:岗位工资+年终奖+保险+各项福利; 7、计件工人:计件工资+年终奖+保险+各项福利(部份特殊岗位设立津贴)第三章 岗位工资第一节 公司级领导薪酬设定 第八条 公司级领导执行年薪制,其薪酬的核定按集团和公司每年下达的目标责任书确定,其年薪标准的确定主要依据以下几个原则:1、个人任职条件和履行岗位职责的能力。2、所分管企业(部门)的工作性质、企业的规模大小(主要利润及销售额的高低和员工的多少)。3、企业发展速度(主要指销售额增加的比例和增加的额度)。4、企业管理的难易程度和工作量饱满程度。5、所分管工作责任大小,对企业发展所起的作用大小。 第九条 公司级领导的年薪标准确定后
10、,按目标责任书规定的办法进行考核发放。第二节 部门领导薪酬设定第十条 部门领导岗位级别分为A、B两个档次,每个档次分为6级。根据工作性质划分为技术类、经营管理类、综合管理类三类,根据其担任的职务分为部长、副部长。(详见附表二)第十一条 对部门领导的基本要求:1、能够按照公司和领导的要求,全面完成本部门或分管的工作任务;2、具有较强的组织协调能力,充分调动部门员工的积极性,形成较强的团队战斗力,并能协调好相关配合部门共同完成任务;3、具有较强的执行力和工作突破能力,解决工作中的难题和应对较为复杂的局面,工作雷厉风行,日事日毕,按时完成工作任务;4、具有较强的动手能力,能够独立处理工作业务,起到良
11、好的表率作用;5、具有较强的文字写作能力和语言表达能力,善于沟通和理顺内部工作程序和外部协调关系;6、具有一定创新能力,不断改进和完善本部门的工作,工作质量高、效率高。第十二条 核定部门领导的岗位工资标准的主要原则1、对部门领导基本要求的符合程度;2、工作责任大小; 3、工作量饱满程度;4、工作质量好坏、工作效率高低;5、一般情况下新晋职的干部从最低级别开始定级,但不低于原岗位工资水平;6、一般情况下干部晋升工资一次上调幅度不大于两级。第十三条 部长岗位工资评定为A1-A6,副部长岗位工资评定为B1-A1。第三节 管理人员的薪酬设定第十四条 管理人员的岗位级别设定为A、B、C、D四个档次共25
12、级,设主任科员、主办科员、责任科员、一般科员四个类别。第十五条 对主任科员的基本要求:1、对本部门的工作内容和工作业务熟悉,能够独立承担某一方面工作并圆满地完成;2、具有较强组织能力和领导能力,对于各部门领导安排工作能够按时按质完成,并能保证工作顺利开展;3、具有较强的工作创新能力,能够不断改进和完善工作,提高工作效率;4、具有较强的协调能力,能够处理好部门内外部的协调关系,解决和协调各种矛盾,能够克服困难,解决难题;5、具有较强的学习能力,不断学习新业务,新知识,新技术,并能带领本部门人员迅速地普及推广;6、具有较强的文字写作能力和语言表达能力,能够完善制度,工作流程的制定,文件的起草。第十
13、六条 对主办科员的基本要求:1、能够独立承担某一方面的工作,并圆满的按照要求完成;2、能够组织和协调分管工作方面的有关人员共同开展工作,并能理顺其工作思路和程序,处理好与其相关工作人员的协调关系,保证工作顺利开展;3、能够不断改进和完善分管方面的工作,能够及时发现问题,堵塞工作漏洞,解决工作问题,提高工作质量和效率;4、能够熟悉和不断学习掌握本部门其他方面的工作,了解本部门的工作程序,协助部门领导开展工作,当部门领导不在时,能够代理开展工作;5、具有较强的业务能力,能够指导分管范围内的工作人员开展工作;6、具有较好的文字写作能力和语言表达能力,能够对分管工作或相关工作写出分析报告或调查报告。第
14、十七条 对责任科员的基本要求:1、能够独立完成分管的某项工作,并按要求圆满完成;2、熟悉管理流程和熟练掌握本岗位工作所需的各种管理工具,按公司的规定履行岗位职责;3、能够协助主办科员或部门领导开展工作,并与同事保持良好的协调关系;4、工作质量好,工作失误少,工作差错少;5、能够发现本岗位的工作问题并能提出改进和完善的方案,在领导指导下完善和改进工作。第十八条 对一般科员的要求:1、了解掌握本岗位的工作内容,能够在当天内将自己的工作圆满完成;2、具有较强的责任心,工作积极主动,工作中差错较少,工作质量能满足岗位的要求;3、具有积极学习和钻研业务的能力,不断提高业务能力和工作水平;4、团结协作好,
15、能够配合同事共同完成工作。第十九条 核定管理人员岗位工资的基本原则一般各部门只设一般科员、责任科员、主办科员三个档次,特殊情况需设主任科员的,需按程序进行审批,但名额需控制在部门总人数的20%以内。第二十条 各类管理人员岗位工资标准确定的范围:主任科员岗位工资评定为A1-A5,主办科员岗位工资评定为B1-B5,责任科员岗位工资评定为C1-C5,一般科员岗位工资评定为D1-D5。(详见附表三)第四节 技术人员的薪酬设定第二十一条 由于各类技术人员的工作特点,工作性质不同,所在行业不同,其收入差异体现在薪酬结构上的区别。技术人员岗位级别设定分为两类,一类是工程、策划、生产、农业、信息管理类技术员,
16、岗位级别设定为甲级、乙级两类,A、B、C三个档次共24级。二类是机电修理人员,设技师、一级、二级三个类别。岗位级别设定为A、B、C三个档次共15级, (详见附表四)第二十二条 甲级技术人员的基本条件1、有丰富的工作经验和临场处理问题的能力,协调能力强,及时发现问题并解决问题,保证工作的 顺利进行。2、有较高的技术水平,能对工程设计和施工中出现的问题提出解决方案,能够独立研发产品并迅速投放市场,保证公司取得良好的经济效益。3、工作认真负责,对施工质量、工艺要求严格把关,保证工程质量和产品质量。4、能够按规范进行操作和管理,做到符合公司管理规定。5、具有创新精神和能力,并在工作中有所体现。第二十三
17、条 乙级技术人员的基本条件1、能够圆满地完成本职工作和公司布置的任务。2、能够千方百计地为公司降低成本、节约费用提出方案,并有效地组织实施。3、具有一定的创新能力和专业技术水平。第二十四条 甲级技术人员岗位工资评定的范围:施工管理员为A1-A7;工程资料员为B1- A1;工程审计人员为B4-A4,造价管理人员为A1-A8;策划管理人员为A1-A6,生产农业技术人员为A1-A7。信息管理员为A1-A6;第二十五条 乙级技术人员岗位工资评定范围:施工管理人员为C6-B9;工程资料员为C1-C7;工程审计人员为C6-B3;造价管理人员为C1-B9;策划管理人员为C4-B9;生产农业技术人员为C7-B
18、9,信息管理员为C7-B9.第二十六条 机电维修技师的基本条件1、精通公司的设备,出现故障时能迅速组织人员抢修,及时恢复生产;2、具有机电维修专业技术水平和理论知识,能迅速熟悉掌握公司新添设备的管理、使用、维修、维护保养。3、能解决疑难问题,具有很强的动手能力。4、能指导新进员工对设备性能的熟悉和掌握。第二十七条 一级机电维修人员的基本条件1、熟悉所分管范围内的设备,出现故障时能迅速排除故障,及时恢复生产。2、有较高的机电修理专业技术水平和理论知识,能适应公司新进设备的性能特点,并在较短的时间内掌握修理技术。3、修理质量好,服务周到、及时、热情,工作热情高,任劳任怨。4、能对新进员工进行指导帮
19、助。第二十八条 二级机电维修人员的基本条件1、了解所分管范围内的设备,发生故障时能独立排除故障,保证生产,并具有较强的学习技术的能力。2、能认真执行巡检制度,做好设备的维护程序。3、工作随叫随到,服务热情,工作无怨言。第二十九条 机电维修人员岗位工资评定范围:技师为A1-A7;二级工资评定范围为C7-B9;一级岗位工资评定范围为C1-C5。 第三十条 工程管理类技术人员执行薪酬结构中绩效工资的核定标准为:1、工程部部长4000元-4500元/月,工程部副部长3300-3800元/月,项目经理与副部长相同,主管资料的副部长1000元/月,甲级施工管理员1100-1500元/月,乙级施工管理员60
20、0-1000元/月,工程审计500-700元/月。2、甲级资料员700-1000元/月,乙级资料员200-500元/月。3、造价部副部长700-1000元/月,甲级造价员500-600元/月,乙级造价员400元/月。第五节 销售人员的薪酬设定第三十一条 工业、商贸、农业产品类营销人员薪酬核定,由相关公司拟定方案报批。第三十二条 房产公司营销人员薪酬核定,由房产公司拟定方案报批。第六节 辅助人员的薪酬设定第三十三条 辅助人员的岗位级别分两类设定。第一类是中试车间工人、驾驶员;第二类是护卫、门卫、守护、保洁人员、绿化人员、勤杂人员等。第一类辅助人员岗位级别设定为A、B、C、D四个档次共19级,第二
21、类辅助人员级别设定为A、B、C三个档次共28级。(详见附表六)。第三十四条 一级驾驶员的基本条件1、具有驾驶中巴车及公司各种车辆的条件(即持有A照或B照)。2、驾驶技术好,年内交通事故少,违章驾驶少,车辆维护保养好,维修费用省。 3、服务及时,热情周到,乐于奉献。第三十五条 二级驾驶员基本条件1、能够符合所分配车辆驾驶的条件,服从分配,按要求完成工作任务。2、驾驶技术熟练,年度内交通事故较少,按规定维护保养车辆,维修费用不超标。3、工作积极主动,服务热情,周到,无怨言。第三十六条 第一类辅助人员的中试车间工人岗位工资评定范围:技师为A1-A6;一级工人岗位工资评定范围为B1-B5;二级工人岗位
22、工资评定范围为C1-C4;三级工人岗位工资评定范围为D1-D4。第三十七条 第一类辅助人员的驾驶员岗位工资评定范围:大客车(34座以上)的驾驶员为B5-A6;小货车驾驶员为B2-B4;二级驾驶员为C2-B1;一级驾驶员为D3-C1。第三十八条 第二类辅助人员岗位工资评定范围:甲级礼仪保安为A5-A10;乙级礼仪保安为B9-A4;小区保安、夜间值班保安、工厂门卫为C3-A4;工地守护岗位工资评定范围为C6-C9。保洁人员为C1-C9;绿化人员为C1-C9;勤杂人员为C1-C9,保安、保洁的具体工资方案,由房产、物业、鼎浩等相关公司拟制报批后执行。第七节 计件工人的薪酬设定第三十九条 公司现行的工
23、价标准在同行业中属于较高工价,每年由各单位根据工价执行分析提出调整意见报批。第四十条 各单位应进一步加快技术改造,提高自动化水平,提高生产效率,要严格控制工价的总体水平,在保证工人人数不增加,总工价水平不增加的情况下提升产能,从而达到增加计件人员工资收入水平的目的。第四十一条 相关公司在开发新产品和技术改进时,需优化制作工艺,并需明确新产品或老产品改进后制作工艺改变项目,并对照同类型批量生产产品提出需要增加或降低工价的项目。第四十二条 凡工价变动,均由技术部门根据生产工艺调整情况,提出建议意见,由各级领导审核,经集团公司主管领导终审后生效。要严格控制工价的总体水平,以提高公司产品的市场竞争力。
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