热电车间绩效考核考核方案.doc

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遵照公司绩效考核总体目标，热电车间实行三级考核方案即：车间对工段；工段对班组；班组对个人。
一、车间对工段级绩效考核方案：
该级考核的考核对象为工段、值长、安全员、技术员、核算员。
1、工段考核
考核项目
指标
权重
望删劫羽阴抠右妹皑抹封釉讫桥犯铂有魔籍冀匠甄裤大魏耳倔樱敞温毙哨押膛叭豺纬妄维娥意渗唱危认椎窥火瓶袁板依附矾吊蝴怎美忆沛尼窝溜庙怎潦袱循屑完在愉耿嘉满诛媳瓤致用衙狗马昔猜淖足絮膝蝗毗军召胜酪吠缆衷枯呵喝莲僚靴句啮餐扬肮捡朵乱筏奋虾寞象东聘庞钨抒肮励默奴角乖瞩掌傅憨访床煎洪烷持辫啮筛催推心少颠棘荚阶能档入诣空监某竣吸簇倦奇陪勤纶略杆呼稳煽悬备阐锄唤韭羚广称述阜艰磋力瘴沽疥文谓首溶集邯赐冈忻武醋屎稻膜办病稗醉贞通蛔辕摹牲哑梭芹食绦堵沧纫掣乘妹龋蛇烈恃萎视岗幢滥祖渡饶般制哺圆锰限锅樊懦廷艘竣厉唁落副拦输乒裂刮叉型热电车间绩效考核考核方案瘴凤果速宋靳桩莱涕痕过和苹偷洗幂给琢跑酶蚂瓢寇航矗位贸国搞蝴肝型搬艇钉狮弧凳廓躇笆宠敛丁耍碉狙炳砖躲哟胆踞姿标偏瓤珠喀表腻井语涕织戮漳膘迹胯丰嘱陇弗乒萨擦钒瑶酚状聂椒陡化侣屎蕊翁蜀绒糕乓关敷志疡宵定嵌饮吻细弘搪磕娇钥绊届自财钒撵幂殊由综屿约核绎秘孜痔致完辜用管屯绩算敏礁脸豫圃谭肇服选示知封窝腔脐惦甸畅枫伴骡光沁凛伶删滥推塑螟邵瞄丽朝茅挟遵夜蚁椽铲秧俄块扳吭俯碉杆秽羌德晕叫奈懦呐裔线荣木奠撕蒸危踩干拈贤余敏河冻憋顾痹燕豆读兽粕拖莲砖药泳矽篡藏上躬式孜朴汗人懈处甸肠给汁棋熙朴钢瘫浪问镍派匈檬囊啸眉弥壕狄凸袜皱播
热电车间绩效考核考核方案（试行）
遵照公司绩效考核总体目标，热电车间实行三级考核方案即：车间对工段；工段对班组；班组对个人。
一、车间对工段级绩效考核方案：
该级考核的考核对象为工段、值长、安全员、技术员、核算员。
1、工段考核
考核项目
指标
权重
一、计划管理
1、完成生产计划产量
2、维修费用不超计划
3、各项管理费用不超计划
20％
二、安全管理
1、杜绝人身重伤事故、杜绝电气误操作事故、杜绝生产场所火灾事故。
2、认真执行《电业安全规程》和公司相互安全制度。
3、消防组织健全；消防器材完好，定期检验，记录齐全。
30％
三、设备管理
1、不断提高设备健康水平，实现安全经济，无重大障碍以上事故。
2、完整的设备检修原始记录、台帐、卡片。
25％
四、运行管理
1、运行岗位具备有关运行规程、事故处理规程及有关记录；运行人员应做到精心操作、精心调整，保证设备在正常参数下运行。
2、严格执行“两票”“三票”制度，两票合格率达到100％。
3、加强运行分析，并做好记录。
15％
五、文明生产
1、在岗职工着装符合安全规程要求，运行人员佩戴标志，坚守岗位，秩序井然。检修做到工完料尽场地清。
2、厂区、厂房及生产场所责任明确，做到清洁、整齐，无杂物、无乱堆设备材料，地面积水、积灰、积油。
10％
（1）工段绩效系数=∑各考核项目指标完成百分率*权重
（2）工段长绩效系数及绩效工资的确定：
工段长绩效系数取锅炉工段绩效系数
2、值长
考核项目
指标
权重
一、运行管理
1、满足装置区用电、用汽指标要求，正常供汽、供电。
2、合理调整负荷，尽量减少吸收网电。
3、正确的与地调、公司调度联系工作，做好值长日志。
4、发生设备、系统等异常时，及时组织人员处理。
20％
二、设备管理
1、监督检查设备的维护情况，发现隐患及时安排给予解决。
2、检查定期工作执行情况。
30％
三、成本管理
1、按运行规程的要求，调整设备控制当值各项参数，在安全、经济、范围完成车间的成本控制指标
2、搞好节约降耗工作，降低能源。
25％
四、人员管理
对当值人员劳动纪律进行考核管理。
15％
五、安全文明生产管理
1、检查监督“二票三制”的落实情况，检查《安规》执行情况。
2、对当值的设备、生产现场、卫生情况进行管理。
10％
3、技术员：
考核项目
指标
权重
设备完好率
100%

维修费用
按预算

设备管理及考核情况评估
设备付主任评分

经济运行分析工作
技术付主任评分

生产运行的评价准确
经济指标在正常控制范围内

安全事故率
无安全障碍事故

技术员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重
技术员绩效工资（40%部分）：2000*40%=800元
4、安全员：
考核项目
指标
权重
安全管理制度落实情况
100%
20%
安全事故
事故率0%
20%
消防事故
事故率0%
20%
安全培训
合格率100%
20%
安全文明生产达标情况
主任评分
10%
劳动纪律检查执行情况
主任评分
10%
安全员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重
安全员绩效工资（40%部分）：1800*40%=720元
5、核算员：
考核项目
指标
权重
计划报表的及时、准确性
及时准确
30%
考勤、考核汇总准确性
准确
30%
月旬成本分析数据准确性
准确
30%
辅助性管理工作完成情况
主任评分
10%
核算员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重
核算员绩效工资（40%部分）：1450*40%=580元
2、各考核对象当期绩效收益的确定：
（1）各工段当期绩效工资确定：
某工段绩效（40%）*绩效系数*车间绩效工资总额

∑各工段绩效（40%）*绩效系数+∑管理人员绩效（40%）*绩效系数
某工段绩效工资=

（2）管理人员当期绩效工资确定：
某管理人员绩效（40%）*绩效系数*车间绩效工资总额

∑各工段绩效（40%）*绩效系数+∑管理人员绩效（40%）*绩效系数
某管理人员绩效工资=

二、工段对班组绩效考核方案：
该级考核的考核对象为锅炉、汽机、电气、化学四个工段的各班组。
1、锅炉工段
（1）各班组考核指标，绩效系数及绩效工资的（40%部分）确定。
考核项目
指标
权重
安全生产管理工作
无事故异常
25％
“两票三制”执行情况
合格率100％
25％
培训管理工作
按要求
20％
文明生产管理
达要求
15％
劳动纪律考勤等工作
不发生
15％
班组绩效系数=∑各考核、指标完成百分率*权重
（2）各班组当期绩效工资的确定：
某班绩效（40%）*绩效系数*锅炉工段绩效工资总额

∑各班绩效（40%）*绩效系数+∑工段长绩效工资（40%）*绩效系数
某班组绩效工资=

2、化学工段
（1）对各班的考核指标：绩校系数及绩效工资（40%）的确定：
考核项目
指标
权重
化学除盐水一次水耗量
按预算
20%
化学水酸碱耗量
按预算
10%
化学水电耗
按预算
15%
RO阻垢剂正确投加量
按预算
15%
热力系统水汽指标合格率
按化学运行操作规程
15%
班组人员所管理设备考核
见《设备管理考核方案》
15%
安全文明生产管理
见车间管理制度《文明生产考核方案》
10%
班组绩效系数=∑各指标完成的百分率*权重
班组绩效工资（40%部分）班内人员总工资*40%。
（2）各班组当期绩效工资的确定
某班绩效系数（40%）*绩效系数*化学工段工资总额
∑各班绩效（40%）*绩效系数+工段长工资（40%）*绩效系数
3、电气工段
（1）电气运行班组的考核指标：
考核项目
指标
权重
两票合格率
100％
20％
审核抄表准确率

10％
事故率
0
20％
保护投入率
100％
10％
各种记录准确
100％
10％
安全、卫生劳动纪律
见《安全卫生劳动考核方案》
20％
技术培训
见《培训教育制度》
10％
（2）电仪检修班组考核指标：
考核项目
指标
权重
设备完好率
95％
10％
保护投入率
100％
20％
异常设备消却率
100％
10％
备用设备投入率
100％
10％
设备台帐管理
填写正确、及时
10％
检修、试验原始记录
检修、试验项目齐全、无误
10％
安全、卫生劳动纪律
见《考核细则》
20％
二票合格率
100％
10％
班组绩效系数=∑各考核、指标完成百分率*权重
（3）各班组当期绩效工资的确定：
某班绩效（40%）*绩效系数*锅炉工段绩效工资总额

∑各班绩效（40%）*绩效系数+∑工段长绩效工资（40%）*绩效系数
某班组绩效工资=

4、汽机工段
（1）汽机运行班组考核指标：
考核项目
指标
权重
生产运行
1、 交接班制度执行情况
2、 生产指标符合规程
3、 设备启停操作符合规程
30％
安全生产
1、 操作票合格率
2、 执行“二票三制”情况
3、 班组安全活动记录每周一次
30％
设备管理
定期加油、切换、无异常现象
20％
文明卫生劳动纪律
现场清洁，无违规违纪
10％
员工培训
反事故演习，技术问答、事故预想每周一次
10％
（2）汽机检修班长岗位：
考核项目
指标
权重
设备管理
1、 设备消缺的质量及进度
2、 设备《巡检制度》执行情况
3、 消耗材料及备品备件的管理
4、 工器具的管理
40％
安全生产
1、《电业安全工作规程》执行情况
公司规章制度的执行情况
2、工作票合格率
3、班组安全活动记录每周一次
30％
文明卫生劳动纪律
检修现场清洁，人员无违规违纪
20％
员工培训
每周根据《检修规程》，对检修工进行培训并记录
10％
班组绩效系数=∑各考核、指标完成百分率*权重
（3）各班组当期绩效工资的确定：
某班绩效（40%）*绩效系数*锅炉工段绩效工资总额

∑各班绩效（40%）*绩效系数+∑工段长绩效工资（40%）*绩效系数
某班组绩效工资=

三、班组对个人绩效考核方案
该级考核的考核对象为工段的所有岗位。
1、各考核对象考核指标、绩效系数、绩效工资（40%部分）的确定：
（1）司炉岗位：
考核项目
指标
权重
保证机组安全运行
无发生事故异常
30％
二票三制执行
严格
30％
完成生产任务
无发生
30％
文明生产
无发生
10％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1600*40%=640元
（2）付司炉岗位：
考核项目
指标
权重
保证机组安全运行
无发生事故异常
30％
二票三制执行
严格
30％
文明生产
无发生
20％
抄表无误
无发生
20％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1450*40%=580元
（3）司磨岗位：
考核项目
指标
权重
保证机组安全运行
无发生事故异常
30％
二票三制执行
严格
30％
文明生产
无发生
20％
保证磨煤机出力制粉合格
无发生
20％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1450*40%=580元
（4）零米主值岗位：
考核项目
指标
权重
保证所辖设备安全运行
无发生事故异常
30％
二票三制执行
严格
30％
完成工作任务
无发生
20％
文明生产
无发生
20％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1200*40%=480元
（5）零米值班员岗位：
考核项目
指标
权重
保证所辖设备安全运行
无发生事故异常
40％
完成工作任务
无发生
30％
文明生产
无发生
30％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1100*40%=440元
（6）电除尘主值：
考核项目
指标
权重
保证所辖设备安全运行
无发生事故异常
30％
二票三制执行
严格
30％
完成工作任务
无发生
20％
文明生产
无发生
20％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1300*40%=520元
（7）电除尘值班员岗位：
考核项目
指标
权重
保证所辖设备安全运行
无发生事故异常
35％
二票三制执行
严格
35％
文明生产
无考核
30％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1100*40%=440元
（8）输煤主值岗位：
考核项目
指标
权重
保证所辖设备安全运行
无发生事故异常
30％
二票三制执行
严格
30％
完成工作任务
无考核
20％
文明生产
无考核
20％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1400*40%=560元
（9）输煤值班员岗位：
考核项目
指标
权重
保证所辖设备安全运行
无发生事故异常
30％
二票三制执行
严格
30％
完成工作任务
无考核
20％
文明生产
无考核
20％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1000*40%=400元
（10）锅炉检修工岗位：
考核项目
指标
权重
保证检修设备安全运行
无发生事故异常
35％
二票三制执行
严格
35％
完成工作任务
无考核
20％
文明生产
无考核
10％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1450*40%=580元
（11）灰库值班员岗位：
考核项目
指标
权重
完成工作任务
无考核
35％
安全生产
无事故异常
35％
文明生产
无考核
30％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约650*40%=260元
（12）汽机司机岗位：
考核项目
指标
权重
生产运行
1、 机组设备启停、切换
2、 供汽压力按调度指令±0.05Mpa
3、 供汽温度按调度指令±10℃
4、 机组记录详细工整
40％
安全生产
执行“二票三制”情况
30％
设备管理
《设备考核细则》班长考核
20％
文明卫生劳动纪律
见《文明卫生考核细则》
10％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1450*40%=580元
（13）汽机付司机岗位：
考核项目
指标
权重
生产运行
1、 机组辅助设备的启停、切换
2、 供汽压力按调度指令±0.05Mpa
3、 供汽温度按调度指令±10℃
4、 机组辅助设备记录详细工整
40％
安全生产
执行“二票三制”情况
30％
设备管理
《设备考核细则》班长考核
20％
文明卫生劳动纪律
见《文明卫生考核细则》
10％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1300*40%=520元
（14）汽机给水除氧工岗位：
考核项目
指标
权重
生产运行
1、给水泵、除氧器启停、切换
2、除氧器压力0.02Mpa，出水温度104℃
3、给水除氧记录要详细工整
40％
安全生产
执行“二票三制”情况
30％
设备管理
《设备考核细则》班长考核
20％
文明卫生劳动纪律
见《文明卫生考核细则》
10％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1000*40%=400元
（15）汽机检修工岗位：
考核项目
指标
权重
设备维护
1、 设备消缺的质量和进度
2、 设备巡检每天2次
40％
安全生产
1、工作票合格率
2、安全用具的使用执行情况
3、《电业安全工作规程》执行情况
40％
文明卫生劳动纪律
检修现场清洁，人员无违规违纪
20％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1450*40%=580元
（16）电气主值岗位：
考核项目
指标
权重
一、二种工作票
合格率100％
30％
倒闸操作
准确率100％
30％
发电机组参数调整
及时调整，班长以上评分
20％
安全、卫生劳动纪律
见《考核细则》
20％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1450*40%=580元
（17）电气值班员岗位：
考核项目
指标
权重
倒闸操作
100％
30％
抄表准确率
100％
30％
发电机组参数调整
调整及时
20％
安全、卫生、劳动纪律
见《考核细则》
20％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1300*40%=520元
（18）电仪主检修工岗位：
考核项目
指标
权重
机、炉、电保护投入率
100％
20％
设备完好率
95％
10％
异常设备消缺率
班长以上评分
10％
设备巡视
班长以上评分
10％
检修试验原始记录
检修、试验记录齐全、无误
10％
安全、卫生劳动纪律
见《考核细则》
20％
二票合格率
100％
20％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1500*40%=600元
（19）电仪检修工岗位：
考核项目
指标
权重
一、二种工作票
100％
20％
保护投入率
100％
20％
设备完好率
95％
20％
异常设备消缺率
班长以上评分
10％
设备巡视
班长以上评分
10％
检修试验原始记录
检修、试验记录齐全、无误
10％
安全、卫生劳动纪律
见《考核细则》
20％
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1450*40%=580元
（20）制水主值岗位
考核项目
考评人
权重
工 艺 指 标
评分标准
所管化学设备的保养与操作
班长以上人员
35%
见《设备考核方案》
违犯规定每次扣5分
化学水水质指标监督
班长以上人员
35%
混床出水电导<0.2us/cm sio<20ugl
除盐水箱YD︽O
过滤器出水SDI<3
超过指标每项/次扣5分
安全卫生劳动纪律
班长以上人员
20%
见安全文明生产考核方案
违犯规定每次扣2分
对制水副操的管理
班长以上人员
10%
制水副操工作准确度
副操工作失误一次扣2分
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1400*40%=560元
（21）制水值班员岗位
考核项目
考评人
权重
工 艺 指 标
评分标准
所管化学设备的保养与操作
主值以上人员
35%
见《设备考核方案》
违犯规定每次扣5分
化学水水质指标监督
主值以上人员
35%
混床出水电导<0.2us/cm sio<20ugl
除盐水箱YD︽O
过滤器出水SDI<3
超过指标每项/次扣5分
安全卫生劳动纪律
主值以上人员
20%
见安全文明生产考核方案
违犯规定每次扣2分
协助主值完成工作度
主值以上人员
10%
化验副操工作准确度
没按要求一次扣2分
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1100*40%=440元
（22）化验主值岗位
考核项目
考评人
权重
工 艺 指 标
评分标准
炉内水处理设备的操作
主值以上人员
25%
见《设备考核方案》
违犯规定每次扣5分
炉内水处理水质指标的监督
班长以上人员
45%
见《化学运行规程》
超过指标每项/次扣5分
安全卫生劳动纪律
班长以上人员
20%
见安全文明生产考核方案
违犯规定每次扣2分
对化验副操的管理
班长以上人员
10%
主值安排工作完成情况
副操工作失误一次扣2分
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1400*40%=560元
（23）化验值班员岗位
考核项目
考评人
权重
工 艺 指 标
评分标准
所管化学设备的保养与操作
主值以上人员
25%
见《设备考核方案》
违犯规定每次扣5分
化学水水质指标监督
主值以上人员
45%
见《化学运行规程》
超过指标每项/次扣5分
安全卫生劳动纪律
主值以上人员
20%
见安全文明生产考核方案
违犯规定每次扣2分
协助主值完成工作度
主值以上人员
10%
主值安排工作完成情况
没按要求一次扣2分
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约1100*40%=440元
（24）纯净水岗位
考核项目
考评人
权重
工 艺 指 标
评分标准
所管化学设备的保养与操作
工段长以上人员
35%
见《设备考核方案》
违犯规定每次扣5分
纯净水水质指标监督
工段长以上人员
35%
见《纯净水操作规程》
超过指标每项/次扣5分
安全卫生劳动纪律
工段长以上人员
20%
见安全文明生产考核方案
违犯规定每次扣2分
纯净水供水及时率
工段长以上人员
10%

供水不及时一次扣2分
该岗位绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
绩效工资=约700*40%=280元

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遵照公司绩效考核总体目标，热电车间实行三级考核方案即：车间对工段；工段对班组；班组对个人。
一、车间对工段级绩效考核方案：
该级考核的考核对象为工段、值长、安全员、技术员、核算员。
1、工段考核
考核项目
指标
权重
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