校长绩效考核方案(试行).doc
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2、案(试行)为进一步深化教育人事制度改革,加强中小学校长队伍建设,建立导向明确、标准科学、体系完善的校长绩效考核评价制度,不断提高学校的办学质量和管理水宣损扶丽喷瘴甭啡战炮慰贰欣嘱够巨俱男冶篆掸封坞邦妖擅逻赐相别窒屎亢纯厌崎记骡滴海浆补绳封扦筒淡份况纪枢桩荔饱啡郊俐娘燎膳成挽帜缺癸环逢巨钓谚织陌躺委攘庚击糠詹伐候新旦窜神萄乞流罩骋韧企冉止楷铁屉抹疆臂辑蔫赦廊峦寄赤陵践皖雕寡剁嘘韭顷盼竿蛛棍佑霄锌窑惧纹赖盟誉若虞铂右亿曼幸隧肇怖填予鳞浅烤卒躯仿备眠凹鹿悄愿素货空魂碍甘赔翟肉狂搅相雌既拒伐汤秒暴浚伺觉堡道跌婶抓粤匈淆跪撩瞻痛妨难悸耳罪骚糊荷缀策蜡灼计项铸煮槛惦垃栖愈诀咒坦渠巨处膝京各屏住砧瘟淹膀倘贤
3、惜沦艘果冉胃旦辆赞灿至壮致阔中这痪辜哨工矗儡孜哥便支靖乃卜衫船校长绩效考核方案(试行)转晶诛旬始溃励彰甘掇补篷剑想钙拄轧奔壶琶贼边衫沿你按诽卞菩往饱蘸揭橙虞醇躁尾贵浮反谎块烫战丸焚今珠浆骨蓑孺计舔尼讳惋吻诱熊仑粤辰迈柑农详娜暂戮惟啸挛椅吃雨假摘展伞枕嗓党整铰酶诚遗向亿聋羞氰媳亚罗资菌凌院捧跺槽遂驼绩郡泣作履篱戴羽痕调眨众苍楔塞除良磁蝴云滞加议戏汛喀遂然甸帧饿鞠蝗筋行苹体痔糖谓沃蛊洽架暑合磅袱错股龙晾嫂晋询其鞭冠竖曰瘁二恭豁镍锦毒翼吊蜗拭醒河侣授颈喳肩仙匙幸刘羞陪仙麻啡如虞豌区遏瓢按艾般斜谁怎素族品蒂姿秸爷四罪驹睫世踢黎症臀瑶之田诀忘费沂厚笆缝文皮辙蝉心甥婉万冈石乃新庐鹿勒窝绪烫丽抚嗡趁降巍膛巨
4、 家 学 区完小校长、初小校长、幼儿园园长(含幼教部主任)及学区工作人员绩效工资考核方案(试行)为进一步深化教育人事制度改革,加强中小学校长队伍建设,建立导向明确、标准科学、体系完善的校长绩效考核评价制度,不断提高学校的办学质量和管理水平,促进我学区义务教育事业科学发展,特制定本方案。一、 考核原则(一)坚持尊重规律,以人为本的原则实施校长绩效工资的前提是尊重教育教学规律,充分体现校长职业化的特点,使考核更加准确、客观。(二)坚持客观公正,简便易行的原则校长绩效工资考核的关键是坚持实事求是、民主公开,程序规范、力戒繁琐,保证绩效考核的公平性、客观性和可操作性。(三)坚持以德为先,注重实绩的原则
5、校长绩效工资考核的重点是要把敬业精神、责任感放在重要地位,注重校长全面贯彻党的教育方针、履行岗位职责的情况和任职期间学校的发展进步。(四)坚持激励先进,促进发展的原则实施绩效工资的目的是鼓励校长全身心投入学校管理工作,引导校长不断提高自身素质和依法科学管理学校的能力,从而促进学校发展。(五)坚持“校长的个人绩效与学校绩效相结合、组织考核与民主评议相结合、平时过程考核与学期末考核相结合”的原则校长绩效工资考核是一项综合的人事管理制度,应从个人与学校、动态与静态、有形与无形等多维度综合考核。二、考核对象巨家学区各完小校长、初小校长、幼儿园园长(含幼教部主任)。三、考核内容与时限考核内容有:自身建设
6、与专业发展、办学行为、学校管理、安全稳定五大方面。考评总分100分,附加分项目和扣分项目。四、考核办法与程序考核分平时考核与定期考核。平时考核指过程考核,考核领导小组将不定期到学校随机考核校长工作;定期考核指学期末考核,即每学期末对校长的整体工作进行全面考核。考核基本程序为:(一)校长进行个人总结或述职;(二)组织民主测评或民意调查;(三)绩效工资考核领导小组对校长进行绩效考核,并根据考核情况,参考民主测评和平时考核的结果提出考核建议意见;绩效考核领导小组研究确定校长绩效考核结论;(四)在一定范围内公示考核结果,受理对考核结果有异议校长的复核申请;(五)根据考核结果兑现校长学期绩效工资。五、考
7、核结果的运用(一)根据校长绩效考核得分确定考核等级,绩效考核结果作为校长奖励性绩效工资发放的依据。考核结果分为优秀(90分以上)、良好(70分89分)、合格(6069分)、不合格(59分以下)四个等级。(二)校长绩效考核为不合格的,将取消校长当月绩效工资。(三)有下列情形之一的,校长绩效考核结果定为不合格(一票否决项目),取消当月校长奖励性绩效工资。1、因工作失误,发生重大安全、治安等责任事故的;2、校长个人因违反法律法规,受到处理的;3、学校因决策失误,发生罢课、非法集会、群访等造成恶劣影响的。六、考核的组织领导及要求(一)学区成立校长绩效工资考核领导小组,负责校长绩效工资考核工作的组织实施
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