技术部主任岗位说明书.doc

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技术部职位说明书
第1页 共2页
单位：
职位名称： 主任
签字日期：
部门：技术部
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：总工程师
直接主管签字：
任职条件
学历： 本科
资格证书：工程师
外语水平： 熟练阅读

经历：技术工作5年以上

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技术部职位说明书
第1页 共2页
单位：
职位名称： 主任
签字日期：
部门：技术部
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：总工程师
直接主管签字：
任职条件
学历： 本科
资格证书：工程师
外语水平： 熟练阅读
经历：技术工作5年以上
专业知识：机械、军品相关专业知识
业务了解范围： 产品质量法、产品安全法、标准化法、ISO9000标准；企业组织机构、职责、业务流程及规章制度、生产和科研基本情况；国内外同行业技术状况和发展趋势。
职位目的：根据国家有关法规、上级有关规定要求、企业发展战略、产品图样和技术规范，组织制定技术发展规划与计划，进行技术文件编制，技术改造及技术状态管理，资料管理、标准化管理、科技管理，以指导合格产品生产，提高企业整体技术水平，推进企业技术进步，促进企业持续健康发展。
沟
通
关
系
内 部
外 部
生产部门
质量检验部门
其它部门

军
代
表
上级部门
配套单位
协作单位

类型
简单

★

较难
★
★

★
★
★
★

复杂

频率
偶尔

★

★

经常

★

★

频繁
★
★
★

下属人员
人数
直接
20
类别
管理人员
20
间接
87
专业人员
82
合计
107
其他人员
5

职位说明书
职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1. 计划编制审订：
依据兵器集团公司规划、企业发展战略规划、年度计划与实际情况，组织编制并审订技术发展规划、技术项目计划、质量工作计划及专题计划，组织实施并检查落实、考核，以指导技术工作有章有序运行。
全责
准确
全面
可行
2. 技术状态管理：
依据《定型产品管理条例》，组织协调编制技术规范和产品图样；处理解决生产过程发生的技术问题；评审产品；生产条件确认及新产品试制技术状态检查，首件鉴定；不合格品审理，提出处理意见；产品改进，以便产品生产过程受控，保证生产合格品。
全责
生产顺利进行
3. 技术项目改造：
依据国防科工委对企业技术改造的要求、企业发展规划和发展状况，提出技术改造项目建议书，进行可行性调查研究，拟定可行性报告，进行项目设计，实施和验收，以提高企业整体技术水平和生产能力，满足产品生产的需要。
全责
合理性
经济性
实用性
4. 资料档案管理：
依据档案法，企业质量管理规定和发展需要，组织对军品、民品、机电、财务、产品底图、工装等资料进行收集、整理、翻译、装订、保管、控制和使用，以保存原始历史资料，以方便查阅、使用。
全责
正确
完整齐全
完好方便
5. 技术文件编制：
依据产品图样、技术规范和工艺技术水平，组织并审订工艺路线、工艺规程、工装、工卡量刀具、辅具设计或选择，主辅材料消耗定额，质量控制等工艺文件的编制；进行工艺改进，不断运用新工艺、新方法，以指导产品制造，保证生产合格产品。
全责
完整
匹配
齐全
可行
6. 标准化管理：
依据标准化法、国防科工委、兵器集团的标准化管理规定要求，组织对军民品、原材料的标准化资料收集、整理、使用；编制企业标准；并保证标准化体系的正常运行，提高产品标准化程度，保证产品质量。
全责
标准化程度
7. 科技信息管理：
依据企业发展战略需求，组织科协工作，建立情报手册，推广技术革新，进行科技成果管理，知识产权管理，图书资料阅览室管理，开展群众性技术革新、创新，维护知识产权，推动企业技术进步。
全责
有效性
8. 属员管理：
根据企业人力资源规划和管理制度，负责技术部组织机构设置，直接属员的选聘、奖惩、晋升、培训；参与关键岗位的选聘、认可和管理；加强团队建议，增强凝聚力，密切协作关系，保证技术部职能的顺利履行和工作目标的实现。
全责
满意度
健康度
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技术部职位说明书
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单位：
职位名称： 主任
签字日期：
部门：技术部
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：总工程师
直接主管签字：
任职条件
学历： 本科
资格证书：工程师
外语水平： 熟练阅读

经历：技术工作5年以上

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