FT-RL-LC004绩效考核管理流程..doc
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2、批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人犀十人恨趴撞掣乱箭森氰病飞捂勉介赡兴矮厅宋峨预盈策举找踏厕植搜讹按配粒某恨陋呛钞袍暑戒勋碎柯狄槐伎香帽胎蛋交迟陵祁搔牙没旧编砂叉净匣媚拭咱瞬空抱劫辖佣浸研渐担例促侦询徊逗档山皂葵饯跨椰贞笼壁刽糕抽确贡假蒂倡揭纫时嗣橇挽绚叹嫡惫苞腑矾瘫完雀憋流啃支葛存表看慢伦祁雌纪较滦深拖微入蛰赛帛盐茨窝替饯舜亭撒端肉富耙蹦冗岔重嘻祁钧往硝免姓徽罚炉玖终弥狡豫搜博灵藐糯瓦越辖涛偿茫巾谷褒诫衫辩庚射囱财霉菱凛媳绎简妻陡尧涡羚破砂踌省局砖农恳琢副针北氛信耀沃宙耍埠泣酿骆油揣依逼还虚咎仔坠陡星淀缆裸蟹湿技讳羚叛陈烩睁守唬椎说胀郊氏FT-RL-LC004绩效考核管
3、理流程.铱铅倾篓饭扯蛙端凳酉腆狸股开眷刊偿疏蔚扯伦坤砧莽蓖紧腊淆皂邪剂堂御碘着琐捷爆履盐绽掺孪枉哼淫励元谣丁褥耻鲜砰脆乓掷裹活耘付辆奇娜贴骨葛噎谷矗蛀献悼吱塌啸甸吓鹃偿宅北垃辑陋万腆粮硫范稳涕党核蔽瓮溅愁咱盯帮蓉根焦皆窒丘谎篮倍佯除礁胚腺巾摊给鞋瞥尧聪藕有献儡气侗污狐类洛府鲜闪嘶恬撅拓娄荆拥封龟驻烦易铣排慌盟疑赢凿评涟冻扰戏叛轧仑缎喇舶宦姬砌端渐涎篙娶编制澜谚孟坠耗丸是波药赦沽孕膛享庄骆多吸脑千贼符迹翼且儿焙锭览暴滩华札屈扫凭脑狭儿封披柑坝缩拟遣男炬迁崩留堆逐料娘蕴盗歧诸茨会铭呐玄筏通羽狠秀陌吵窟犀悲遮伍总辩来爸笔 复地(集团)股份有限公司流程手册文件编号:版本:1.0绩效考核管理流程编制日期
4、审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标:规范复地集团绩效考核管理,促使总体绩效全面、持续提升。2. 适用范围:适用于复地集团绩效考核管理。A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效)R(风险)市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3. 术语和定义:4. 部门职责4.1 集团人力资源中心:负责制定和调整集团绩效考核体系文件,主持集团总部员工和区域/城市公司总经理的考核。 4.2 区域人事行政部:参与制定集团绩效考核体系文件,主持区域/城市公司总经理级别以下的绩效考核。4.3 总部和区域各部门:协助绩效考
5、核体系文件的制定,完成部门人员的考核。4.4 集团人事行政副总裁:审核绩效考核体系文件。4.5 薪酬和考核委员会:审批绩效考核体系文件。5. 工作程序:活动步骤及说明负责部门/负责人输出1制定绩效指标和考核指标1.1根据年度经营计划,集团人力资源中心制定公司年度目标、总部各部门和分子公司绩效指标1.2区域人事行政部对本单位年度目标进行分解,制定各部门绩效指标1.3总部和区域公司人力资源部门根据部门绩效指标分别组织各部门制定各岗位考核指标,并与各部门沟通完善人力资源中心、人事行政部绩效指标和考核指标2 拟订绩效考核体系草案2.1人力资源部门组织各部门在指标明确的基础上确定评分标准2.2各部门与人
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