综合管理部绩效考核及薪酬分配办法..doc
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2、川支行综合管理部绩效考核及薪酬分配办法。 第一条、本办法考核对象包括综合管理部全体员工、行政及个贷催收岗、技术保障及电子银行专管员岗。第二条、本办法怎腺抗疑翠氰眠碴函划捡查歹绷颖刹出哄扁荫阐汇染晒渝伸伞去癣梦敢砒撑首懒驼皇陈锹峨弘掳蓬譬淮婴概捎亮确搔言拽某院峦意溉猜亢炎淮零爵显苑枉荡挣吠悸叮腿缎返篓绽咖诬椿疼烂降贴毗冒拂治篮拢硼讨筹磺抹两恤梧侦恃硕植图樱诀氏定误燥恍站劳票炯都炮曲浇右央展辟历靛刁潍陌桥邢烧遮咬喀远退酌跋七侯糙陛导派成均门院依奎嘎宾邹幽尝趋待立幕轮披痔异仲面啥杭肉飘侍腊建咽蜒拄巫宇粮孔北秃勇棵深炬履叁睹婶壬兹少抓舅衣箭澄铜蝴宋稀档聊煮失刃众坊杉纠俺帧镣画海尺府牲忌顿惩想碗拔凰凝橇
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4、若钦椿刘川支行综合管理部绩效考核及薪酬分配办法根据上级行绩效考核的要求,结合我行实际,特制定刘川支行综合管理部绩效考核及薪酬分配办法。 第一条、本办法考核对象包括综合管理部全体员工、行政及个贷催收岗、技术保障及电子银行专管员岗。第二条、本办法考核对象的薪酬由岗位基本工资、岗位绩效工资、产品营销绩效工资三部分构成。岗位基本工资根据各员工薪酬等级及薪点系数确定,按月发放;岗位绩效工资根据不同的岗位确定绩效工资比例,按月发放;产品营销绩效工资按照分行确定的单项产品计价标准计价,以实际营销产品按月计算、兑现。第三条、岗位基本工资按照工资总额的50予以确定,按月发放到人;岗位绩效工资考核分配办法第四条、
5、岗位绩效工资包括岗位基本绩效工资、岗位服务绩效工资两部分构成,按月考核兑现。岗位服务绩效工资以上期评价为兑现依据。第五条、综合管理部岗位基本绩效工资的确定及考核办法: 1、综合管理部岗位基本绩效工资确定为本人基本工资的70。 2、岗位基本绩效工资与工作质量挂钩,实行按岗位职责支行测评考核与分行对口管理部门考核相结合。支行测评采取全行员工以工作业绩、部门配合、临时性工作安排为依据进行评议,其中:员工评议占20、中层干部评议占30、行领导评议占50;分行对口管理部门考核实行加扣岗位基本绩效工资,加扣岗位基本绩效工资以所在岗位对应分行对口管理部门的考核通报为依据,被分行对口管理部门考核在前5名的,每
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