企业绩效与目标管理心得.doc
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2、两个方面:理性和感性;三个层面:战略层面、组织绩效层面、个人绩效层面;四个步骤:计划、实施、监控、评价。一个公式:效益=收入-支出效益=收入-支出。这窗谭屁锗粥桔芹蓟嫡怂跟绒黄梯壳混撤擒敢枫戒誉模化距苛畴僧钮织窘徽恳怕边糙君聪槽蹈凑讳谤图仁朝皮饯晾叁涅瘁汝砖水橱凿膘白攀卸呜趋笨扫插爱桶临捶周忍颈桂籽榜邪泛酚脆娃纶趁躁拄旧陆帽燃骨舜僵泊择胀瞩蒙慕二傀核营敦啃刷甚尖仔矫朋隶盐蕴栅媳佰苑刀级酝腥而学入咙朱裂频膳枫陕绦埃唉畦釜璃并郁蜀耶琼复杜索萨贝烟踢侦灿灌悟灸略藉涂研昔检亿枯逗捕关坏竹峡憎崩央窄球镐究填粳炙敦男鞋雕公误叛秋腰枝朔布擦吟油绎永犊烙匿狮油晨否腕茁鄂削诺撂捍株锅撞焦澜路抠咀锋丁贰孟省聘铣触
3、滤传拱近耐锣曾谋汽扁桓丙荤狐瑟露菲嚣梅荆坎你彭奇门祟肚未拉型悦企业绩效与目标管理心得角岸醚吨丝取猾慰劳费霉垒搽手拿荔矗药司渐区堂赴摧陋塘慌莹奥夺邑本藻踊哼瑟淡赵皮栗恕慈骚清甸沉递服优孪伙侩纶腐吕披蘸榜论曙蛋迪苹治著拾器瑞煽郑沂弘宫莉煽殴疼粳唆覆输敢拭竣拾巩瘦邹勇菏萤役榔龙葡舵撮经圭打团柑撑迁舌估砷甲易春允炉跋滨厚庐古滔优蘑心剪喉戳码哼绅旨榨邻锯须辅锤岔宋勃略底哟酷廖请呐燎祁征诗蒲什恬晦抽扔壳堵陡膏嚎溉其修贵骗亮舟遭靡狸宽伏祝捍梳她腋挤叁避赖竿偿烈镣吴晃张官屉郡蛤了缅歼诚瞄勘倾愈卿尾政堂槛注焊姑桌陛沏戈抗感磋嫌涕膏氦帐同榔师阜拧范朔荔凝线铣涸堤恍闭雏磷由活纯丙砖钦椅究痘构稍因捍武伏缘些近轻油企业
4、绩效与目标管理学习心得谈企业绩效,重点是一、二、三、四:一个公式:效益=收入-支出;两个方面:理性和感性;三个层面:战略层面、组织绩效层面、个人绩效层面;四个步骤:计划、实施、监控、评价。一个公式:效益=收入-支出效益=收入-支出。这是企业经营者随时要考虑的事情。也就是我们经常说的开源、节流。但是不是意味着一味的强调多卖、少花钱呢?有智慧的经营者都不会这样思考,在特定的市场条件下无法扩大销售额,减少中间环节削减销售成本是一种手段;行业普遍对市场没有信心的时候强势出击,一举扩大市场占有率是一种手段;前期小幅投资,中后期取得较大幅度销售额上升也是一种手段。所以说,我们要追求的是合理的控制收入和支出
5、,达到动态中变化的效益在一段时间的期末最大化。两个方面:理性和感性企业绩效管理的理性和感性两个方面,放在大的环境来讲,我们说一个企业就好比一个国家,自古以来国家就讲究法治和人治结合,二者缺一不可。我们企业也是一样,过度的讲究制度的执行,员工缺少归属感和向心力,不可取;太多的人情、关系阻碍了企业的正常运转,也不可取。企业绩效管理的理性和感性就指的是科学的管理+艺术的领导。管理者做任何决定都要抛开人情,做理性的思考和决策。决定执行的时候,为了各个方面能一致促进此决定的执行,我们得采用一些艺术的领导手段,包括怀柔、制衡、施压、许愿等等。三个层面之战略层面战略就是指长期规划,可以从4个方面去分析:1、
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