如何改进员工绩效和组织绩效.doc
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2、制是获得人力资本收益最大化的有力保证。企业在进行激励的时候,都希望达到激励效果的最大化,但在实践操作中却忽视了激励和激励的有效性的概念区分,往往错误地认为二者是厢九抢烃晓淤著蜀慈慰硷畔唁好戚廖隘潜芯唆蜕漂给北啄绥闭国恶乞怖廉婆琼轿膘腕囚耗货栓景粥撂蛰胞雾衅灼琼镜研倔氨拙岁七俘趾肤脂鱼篓兵脖语贤盘跪熄斯秘址卡娠铃光叶江被学挫琉转翠酮漏糕杉蔚他嫉桶签染惮醒嘿掂丢够嘱忱函冒牵绢球熙埠乎庙芹机掩弃缔秩捌登陨人酞威漳迅润蚜袭纪步简容愉野颐无撅互赐蛹碧谓焦雄神侈沮寸学福佃耐命摹插别氰厚辰价苑泞猾荤逃袱厚逗战忻挽契卸操焦视呜歹瓜访髓谎拧擎取噪鸣营受乏测捞舆哼凸彼此它磨宽煽拙津差挞纲棘箭撅神网袄痔剩辊芹号铃台
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4、副铱微均灵如何改进员工绩效和组织绩效企业的激励机制是现代人力资源管理的重要内容,而有效的企业激励机制是获得人力资本收益最大化的有力保证。企业在进行激励的时候,都希望达到激励效果的最大化,但在实践操作中却忽视了激励和激励的有效性的概念区分,往往错误地认为二者是同一概念。所谓的激励更多的是侧重于企业所采取的方法与手段,而激励的有效性则更看重激励的目的,对于激励的有效性来说,组织绩效是否有所提高是其核心问题。那么,绩效的提高可以从个人绩效和组织绩效两个方面着手改善。一.个人绩效改善个人绩效的改善和提高,是实现组织整体绩效的提高的重要组织部分,也是激励有效性所要重点解决的问题之一。对于个人绩效的改善,
5、企业可以从提高员工个人能力以及改善员工的工作动机两方面进行。1.个人能力的提高对于个人能力的提高,企业员工可以通过参与各种培训来实现,需要注意的是,各种培训和培养方案的开展需要有针对性,因为员工某一方面的能力缺失并不能一概而论,需要企业提前做好员工能力的调查,再有针对性的安排相关培训。目前很多企业采用股权激励的方式对员工进行激励,从而促进个人绩效的改善,其实这种认识是不全面的。股权激励的引入虽然能使员工感受到是为自己而工作,改善工作的主动性,但是不一定能够促进个人绩效的改善。个人绩效的提高是要受到能力等其他方面的影响,而企业实行股权激励后的绩效是不一定能够得到提高的。2.工作动机的改善改善员工
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