一个市场部职责.doc
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7、定位及上市规划7、制定渠道推广计划及各阶段实施目标。8、促销活动的策划及组织。9、根据市场情况制定及实施市场广告活动和公关活动费用投放,确保费用效果最大化10、。实施品牌规划和品牌的形象建设。11、进行日常产销协调工作。12、对销售团队日常工作进行跟踪和检查,监督团队执行力13、配合销售部门共同进行销售业绩的提升工作另外市场部在产品不同阶段侧重点各有不同 1:在产品导入期,市场部的职责重点有:对消费者购买心理行为的调查。制定产品上市规划:制定通路计划及各阶段实施目标:制定产品价格:制定产品企业策略 2:在产品成长期,市场部职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统:制定年度营销目
8、标计划:负责产销的协调工作。 3:在产品成熟期,市场部的职责重点有:对竞品品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企业策略。制定广告策略。实施品牌规划。二、市场部经理职责市场部经理全面负责市场部门的日常业务及人员管理,其具体职责是:1、全面计划、安排、管理市场部工作。2、根据公司发展战略制定年度营销策略和营销计划。3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。4、制定市场部工作制度、流程、制定薪酬体系及奖励方案等。5、日常工作中检查、控制本部门各项工作的实施。6、配合人力资源部门对市场人员进行培训、考核、调配。7、拟定并监督执行市场费用投放与预算方案。
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