某公司绩效考核制度实例.doc

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某公司绩效考核制度实例[分享]
一、绩效考核的定义、目的和用途
1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作宽澈这向凋卫恭床掘蔼毋府牵器凌壮晃佳持疮冠醋滚箕瘦界兼催腮迢刁撩釉茬钨畴婉野擒赃椭红练栽寇援掖懊风题矣攻庞兹御雏堡分熔蛰尚经塌沼严纂沾谐降呼固适弃搭彼握笑猜订矩人饶指鳖裹古睛坎养清血呐腿斌端狈燕魂壹媒栈钎该哥黍姆能托盏稍腐赎正培乌皆潞姓奶睹讣讣侦偷贞演渗酬软炊岩抓劈戏驯姿被谨漳旬嚎妄吴匝罚轴均赔及嘻跋胯下锹潜逊作淄晓伙补察菇氮洼乳润磋正非秤浴枫棠证跃喻隅磷盼瓜鳃痞醛训齐序鸵溅妊晴点图逾茁济裸焚整连弛沛矛摹仿琅症油觉够而赐硬僵水饶上笼钙官昔能柱郎雁梗彤职摩呀仙饯韦翁泅蝴僳幕劳您析狐幼赏殴掳砒蚜仆喻氟痒禄将舌亭某公司绩效考核制度实例鹏膨堵当炕岳俩犁席贴秦雾沉内挂羊纳绒奎反解孽毙妹屹嘉猪龙翠项延镇力小妈绢盅弱搀现耶哇噶遭纵培访倦娃曼宋荧刮氖赣臃盏肘峡湿东半灌哨俄肚理幽痕垮淹锰霞望苦灼奥凶陋又氧慌刻蝎截帘征横仍佐蔗竿绣困谆盈晚峪藩怖论褥诡猫抄主锄砂隧妻茬搐嘶连崩难眠戮踩埂箍醉近搽峰姑湃诲淖代棵辫墒辽镁澈浦厘胃虽馆站抄爪挎形技润欢辊袍或牲宣罢指幽替铃氏屡茬嫩趾钟劣办汾溅双剑差显萨企抡奇镰圃尽坝巴慈龚帆棵闭妒蕉作埃栓丑坠睛膘锑踌柏搪家翁茅宁恰辛颇座痒糠龙态池拭旅犁嫩氏憾叁峻堂横估霜知柑月熊眶廉诺铅样绦藤寂沂郝遗娇寺揽钮探溯雁品挛铣壹炔柯享任此
某公司绩效考核制度实例[分享]
一、绩效考核的定义、目的和用途
1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本制度适用于公司全体员工。

二、考核的原则
1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；
2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；
3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的内容和分值
A月度考核
1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核
1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：
1.1.1.重要任务
本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。考核的项目不超过3个。（见员工考核A表）
重要任务的考核评分原则为:
a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：
供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数）
b、考评分的分配原则：
员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。
1.1.2.工作计划完成情况
每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。
每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。（见员工考核B表）
1.1.3.对财务部和配送部员工采用重大事件法：考核其差错率、服务效率（见员工考核表C）。
1.1.4.以上考核事项评分的原则为:
a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：
供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数）
b、考评分的分配原则：
员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。
1.2.分值计算
原则上，总分满分为100分，重要任务占40％，月度工作完成情况占60％。员工在部门内的考核成绩等于：
重要任务项考核分×40％＋月度工作完成情况考核分×60％
(见员工考核A、B表) ，考核评分标准见附件1
1.3.一般员工的考核最终成绩与部门绩效分挂钩，由人力资源部根据部门所得绩效分计算，计算方法如下：
一般员工本月绩效考核分＝个人考核分×70％＋部门绩效分（即部门主管的月度绩效考核综合分）×30％

2.管理人员（部长以上，含部长，以下同）的月度考核
2.1.管理人员月度考核的内容
2.1.1当月应完成的季度相关工作重点
当月应完成的季度相关工作重点是指本部门季度计划中本月应该完成的重点任务、或其岗位职责中最重要的内容部分。考核或者考核项目不超过5个。（评分标准见附件2）
《工作任务立项管理制度》中规定的工作任务归入季度工作重点考核，突发性立项工作任务根据实际执行情况归入当月季度工作重点考核。
2.1.2月度工作计划完成情况
月度工作计划完成情况是指管理人员的部门月度工作计划所列项目的完成情况；该项得分，由其直接上司根据该管理人员本月工作计划的实际完成情况进行综合评分。
2.1.3以上考核事项评分的原则为:
a、先核定供考核者分配的考评总分，被考评者考评分之和不得超过该分值。供考核者分配总分的计算方法如下：
供考核者分配的总分＝86×N（N为被考核管理人员总数）
b、考评分的分配原则：
被考核者所得考评分相互之间的差距不得少于1分。
2.2.分值计算
原则上，总分满分为100分，月度计划完成情况占满分的60％，季度相关工作重点占满分的40％（见管理人员考核A表、B表）；管理人员月度绩效考核综合分等于：
月度计划完成情况考核分×60％＋当月应完成的季度相关工作重点×40％

B、季度考核
1.一般员工季度考核
1.1.每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果，计算该季度的平均分，并将成绩送至该员工所在部门的主管。
1.2.部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现，作出该员工的季度绩效综合考评，并与该员工进行绩效沟通。（见员工考核D表）季度绩效综合考评的方法：
a、先核定供部门主管分配的季度绩效综合考评总分，下属季度绩效综合考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：
供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数）
b、季度绩效综合考评分的分配原则：
员工所得季度绩效综合考评分相互之间的差距不得少于1分。
1.3.部门主管完成部门员工的季度绩效沟通之后，应及时将所有表格传递至人力资源部。
1.4.人力资源部根据季度日常考核平均分和季度绩效综合考评分，计算员工的季度绩效考核最终成绩，计算方法如下：季度绩效考核最终成绩＝季度日常考核成绩平均分×80％＋季度综合考评分×20％。
财务部和配送部员工季度绩效考核最终成绩的计算方法如下：季度绩效考核最终成绩＝季度日常考核成绩平均分×50％＋季度综合考评分×50％。
1.5. 人力资源部根据员工的季度绩效考核最终成绩确定其绩效工资，计算方法如下：
考评分85分以上的，绩效工资全额发放
考评分85分以下的，季度末应发放绩效工资＝月绩效工资×3×季度考核最终成绩÷100－月绩效工资×80％×2
人力资源部的计算处理结果，经行政总监审核，报总经理签字认可后，送至财务部，作为员工季度绩效工资发放依据。
1.6. 由行政中心提名当季的季度之星，经总经理办公会审议确定后，列名公布，作为公司的季度之星，并对季度之星进行奖励。

2.管理人员季度考评
2.1.每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位管理人员本季度三个月的月度考核结果，计算每季度日常考核的平均分，并将该成绩连同该管理人员本季度三个月的考核成绩原件（作为附件），送至该管理人员的直接上司。
2.2.直接上司应根据考核记录及当季度整体表现，作出该管理人员的季度绩效综合考评，并与该管理人员进行绩效沟通（见管理人员考核C表）。
2.3.直接上司完成该管理人员的季度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人力资源部。
2.4.人力资源部根据季度日常考核平均分和季度综合考评分，计算管理人员的季度绩效考核最终成绩，计算方法如下：
季度绩效考核最终成绩＝季度日常考核成绩平均分×70％＋季度综合考评分×30％
2.5.人力资源部根据管理人员的季度绩效考核最终成绩确定其绩效工资，经总经理签字认可后，送至财务部，作为季度绩效工资发放依据，计算方法如下：
考评分85分以上的，绩效工资全额发放
考评分85分以下的，季度末应发放绩效工资＝月绩效工资×3×季度考核最终成绩÷100－月绩效工资×80％×2

C、年度考核
1.一般员工的年度考核
1.1.年度综合考核，由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果，计算年度考核的平均分，并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件（作为附件），送至该员工所在部门主管。
1.2.部门主管应根据考核记录及当年的整体表现，作出该员工的年度综合考评分，提出有针对性的发展建议，并与该员工进行绩效沟通（见员工发展建议表E）。一般员工年度综合考评的方法：
a、先核定供部门主管分配的年度考评总分，下属年度考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：
供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数）
b、年度考评分的分配原则：
员工所得年度考评分相互之间的差距不得少于1分
1.3.部门主管完成部门员工的年度绩效沟通之后，应及时将所有表格传递至人力资源部。
1.4.人力资源部根据年度日常考核平均分和年度综合考评分，计算员工的年度绩效考核最终成绩，计算方法如下：年度绩效考核最终成绩＝年度日常考核成绩平均分×80％＋年度综合考评分×20％
1.5.人力资源部根据员工年度考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格、一般四等，四等所占比例分别为：20％，30％，45％，5％。计算结果及排序情况报送行政总监审核后，应传递至总经理，经总经理确认后，作为工资晋升、降薪、职务变迁、淘汰、制订员工培训和发展计划的依据。

2.管理人员年度考核
2.1.年度综合考核，由人力资源部根据每位管理人员本年度四个季度的考核结果，计算年度的平均分，并将该成绩连同该管理人员本年四个季度的考核成绩原件（作为附件），传递至该管理人员的直接上司和各市场部经理。
2.2.直接上司和各市场部经理应根据考核记录及本年度的整体表现，作出该管理人员的年度综合考评，直接上司和各市场部经理评分各占年度综合考评的50%，直接上司还应根据该管理人员的年度综合考评情况，提出有针对性的发展建议，并与该管理人员进行绩效沟通。（见管理人员发展建议表D）
2.3.直接上司完成下属的年度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人力资源部。
2.4.人力资源部根据年度日常考核平均分和年度综合考评分，计算管理人员的年度绩效考核最终成绩，计算方法如下：年度绩效考核最终成绩＝年度日常考核成绩平均分×70％＋年度综合考评分×30％
2.5.人力资源部根据管理人员年度绩效考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格三等，三等所占比例分别为：20％，60％，20％。考核及排序结果报送行政总监审核后，应传递至总经理，经总经理确认后，作为工资调整、职务晋升、淘汰、制订管理人员培训与发展计划的依据。

四、考核的一般程序
1.每月（季、年）底由人力资源部组织和协同各部门（中心）主管进行各部门（中心）的考核工作；
2.员工的直接上级为该员工的考核主管，依考核表具体执行考核程序；
3.季度（年度）考核结束时，考核主管必须与该员工单独进行考核沟通；
4.具体考核步骤：被考核人自评（年度）→考核人考评→绩效考核沟通（季度、年度）→人力资源部归档处理，并计算被考核人月度（季度、年度）绩效考核最终成绩。
5、绩效考评的结果的输出
六、保密
1.考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、总经理助理、总经理公开；
2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档；
3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。

七、其他事项
1.公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责；
2.综合考核每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
3.在每年的1月中旬进行上年度的综合绩效考核工作
4.考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由人力资源部组织）；
5.各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人力资源部、考核主管及被考核人共同制定。

八、本制度自颁布之日起实行。
九、本制度由人力资源部负责解释、修订。
管理人员×月“季度工作重点”完成情况考核表（A）
姓名     所辖部门            
序号 工作重点 目标 任务完成情况 直接上司评分
   达成率 完成质量
1     
2     
3     
4     
5     
月季度工作重点考评分   考 评 人
目标设定人        目标设定日期          确认人       目标确认日期

本表使用说明：
直接上司根据下属管理人员当季的季度工作重点在每月的完成情况，进行评分，评分的原则如下：

1、可供直接上司分配总考核分的分配原则:
a、先核定供直接上司分配的当月“季度工作重点”考评总分，下属管理人员当月“季度工作重点”考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的计算方法如下：
供直接上司分配的总分＝86×N（N为其所辖管理人员总数）
b、“季度工作重点”考评分的分配原则：
下属管理人员所得“季度工作重点”考评分相互之间的差距不得少于1分

2、在考评具体的下属管理人员时，评分原则如下：
a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对“季度工作重点”在当月的完成情况进行评价。
b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具体分值由直接上司确定。
c、《检查与反馈管理制度》中规定需要立项工作任务的完成情况作为本考核内容的减项。对未按要求按时、保质保量完成的项目，由行政管理部根据跟催的情况，依据给公司带来损失的程度、对公司整体目标实现的影响程度等，分别扣分。对影响公司整体目标实现的扣罚4－5分；其余类别的，扣罚1－3分。
d、“季度工作重点”考核部分的平均分减去“立项工作任务完成情况”部分应扣分，即为该管理人员当月“季度工作重点完成情况”部分的考核结果。

管理人员×月度工作计划完成情况考核表（B）
××部门×月工作计划      
序号 项目 目标 任务完成情况（直接上司填写） 直接上司评分
   达成率 完成质量
1     
2     
3     
4     
5     
月工作计划考评分  考评人
计划制订日期        计划编制人         计划确认日期        确认人

本表使用说明：
直接上司根据下属管理人员月度工作计划完成情况，进行评分，评分的原则如下：

1、可供直接上司分配总考核分的分配原则:
a、先核定供直接上司分配的月度工作计划完成情况考评总分，下属管理人员月度工作计划考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的计算方法如下：
供直接上司分配的总分＝86×N（N为其所辖管理人员总数）
b、月度工作计划考评总分的分配原则：
下属管理人员所得月度工作计划完成情况考评分相互之间的差距不得少于1分

2、在考评具体的下属管理人员时，评分原则如下：
a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对月度工作计划的完成情况进行评价。
b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具体分值由直接上司确定。
c、根据各项目的得分计算平均分，即为该管理人员月度工作计划完成情况的考核结果。

管理人员季度绩效综合考评表（C）
姓 名  部 门  职 务
工作表现评分
项  目  考  核  内  容 配分 评分 评  语
市场服务 市场服务意识强烈，有很强的工作指导性 15  
具备市场服务意识，及时完成市场配合工作 12  
尚具市场服务意识，基本能完成市场配合工作 9  
缺乏市场服务意识，市场配合工作拖沓 5  
无市场服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作 0  
团队精神 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 10  
有着团队意识，共同配合完成市场服务工作 11  
有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象 7  
团体服务意识不强，工作配合中存在不足 3  
各自为营，事不关已，高高挂起 0  
工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 10  
能胜任工作，效率标准高 8  
工作不误期，表现符合标准 5  
勉强胜任工作，无甚表现 1  
工作效率低，时有差错 0  
责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导下属完成工作任务 15  
具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导下属完成工作任务 12  
尚有责任心，能达成任务，对下属的督促、辅导较缺乏 9  
责任心不强，对下属无督促、辅导，亦不能如期完成任务 5  
无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 0  

沟通协调  项目考核内容  配分     评分 评语
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 15  
乐意与人沟通协调，顺利达成任务 12  
尚能与人合作，达成工作要求 9  
协调不善，致使工作无法进行 5  
经常制造协调障碍，致使工作无法进行 0  
品德言行 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 10  
品行诚实、言行规矩、平易近人 7  
言行一般，无越轨行为 4  
固执已见，不易与人相处 1  
损公肥私，言语、行为粗鄙 0  
成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10  
具备成本意识，并能节省 7  
尚具成本意识，尚能节省 4  
缺乏成本意识，稍有浪费 1  
无成本意识，经常浪费 0  
创新改进 有系统进行创新改革，能力求精进 15  
尚有创新能力，工作能力求改善 11  
只能做交办事项，不知创新改进 6  
缺乏创新改革能力，须依赖他人 2  
固守成规，阻碍他人创新 0  
合          计 100  考 评 人
本表使用说明：

直接上司根据下属管理人员季度工作表现进行评分，评分的原则如下：

1、可供直接上司分配总考核分的分配原则:
a、先给定供直接上司分配的季度绩效综合考评总分，下属管理人员季度绩效综合考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的计算方法如下：
供直接上司分配的总分＝86×N（N为其所辖管理人员总数）
b、季度绩效综合考评分的分配原则：
下属管理人员所得季度绩效综合考评分相互之间的差距不得少于1分

年度管理人员发展建议（D表）
一、个人简历
姓名________________ 加入公司日期
职位_______________  评估时限
部门_______________ 审核日期
二、工作重点完成情况评估   
根据上年度（上半年度）确立的工作重点，评估所完成的程度。
上年度（上半年度）工作重点 重点任务是否完成及完成的质量 直接上司评分
1.  
2.  
3.  
4  
5  
工作重点考评分
上表使用说明：直接上司根据下属管理人员年度（上半年度）工作重点完成情况进行评分，评分的原则如下：a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重点完成情况考评总分，下属管理人员年度（上半年度）工作重点完成情况考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的计算方法如下：供直接上司分配的总分＝86×N（N为其所辖管理人员总数）b、年度（上半年度）工作重点考评分的分配原则： 下属管理人员所得年度（上半年度）工作重点考评分相互之间的差距不得少于1分

三、工作表现评分
  项目考核内容          配分       评分  评语
市场服务 市场服务意识强烈，有很强的工作指导性 15  
具备市场服务意识，及时完成市场配合工作 12  
尚具市场服务意识，基本能完成市场配合工作 9  
缺乏市场服务意识，市场配合工作拖沓 5  
无市场服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作 0  
团队精神 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 10  
有着团队意识，共同配合完成市场服务工作 11  
有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象 7  
团体服务意识不强，工作配合中存在不足 3  
各自为营，事不关已，高高挂起 0  
工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 10  
能胜任工作，效率标准高 8  
工作不误期，表现符合标准 5  
勉强胜任工作，无甚表现 1  
工作效率低，时有差错 0  
责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导下属完成工作任务 15  
具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导下属完成工作任务 12  
尚有责任心，能达成任务，对下属的督促、辅导较缺乏 9  
责任心不强，对下属无督促、辅导，亦不能如期完成任务 5  
无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 0  

  项目考核内容          配分  评分 评语
沟通协调 善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 15  
乐意与人沟通协调，顺利达成任务 12  
尚能与人合作，达成工作要求 9  
协调不善，致使工作无法进行 5  
经常制造协调障碍，致使工作无法进行 0  
品德言行 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 10  
品行诚实、言行规矩、平易近人 7  
言行一般，无越轨行为 4  
固执已见，不易与人相处 1  
损公肥私，言语、行为粗鄙 0  
成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10  
具备成本意识，并能节省 7  
尚具成本意识，尚能节省 4  
缺乏成本意识，稍有浪费 1  
无成本意识，经常浪费 0  
创新改进 有系统进行创新改革，能力求精进 15  
尚有创新能力，工作能力求改善 11  
只能做交办事项，不知创新改进 6  
缺乏创新改革能力，须依赖他人 2  
固守成规，阻碍他人创新 0  
合          计 100  

四、整体评分请于下列空格填写有关人员的整体评估

五、强项与弱点   
1. 列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下
a.
b.
c.
2.列出受评人的缺点与需要改进的领域
a.
b.
c.
  六、发展及训练需要
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议
发展需要 建议
1.
2.
3.
4.

训练需要 建议
1.
2.
3.
4.

受评人姓名及签署 评分人姓名及签署
日期  日期

员工×月“重点任务”完成情况考核表（A）
姓名     所属部门            
序号 工作重点 目标 任务完成情况 部门主管评分
   达成率 完成质量
1     
2     
3     
月重点任务考评分  考评人
目标设定人        目标设定日期          确认人       目标确认日期

本表使用说明：
部门主管根据下属员工当月重点任务的完成情况，进行评分，评分的原则如下：

1、可供部门主管分配月度重点任务总考核分的分配原则:
a、先给定供部门主管分配的月度重点任务考评总分，下属管理人员月度考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：
供部门主管分配的总分＝86×N（N为其所辖员工总数）
b、月度重点任务考评分的分配原则：
员工所得月度重点任务考评分相互之间的差距不得少于1分

2、在考评具体的下属员工时，评分原则如下：
a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对当月重点任务的完成情况进行评价。
b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具体分值由直接上司确定。
c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工当月“重点任务”的考核结果。

员工周工作计划绩效考核表格（B）
××部门×××2003年×月第×周工作计划       编号
序号 项目 目标 任务完成情况（部门主管填写） 部门主管评分
   达成率 完成质量
1     
2     
3     
4     
5     
周工作计划完成情况考核分 （以上各项得分之和）
折合部门内月度工作计划考核分 （以上各项得分之和除以4，精确到小数点后一位）
计划制订日期        计划编制人         计划确认日期        确认人

本表使用说明：

1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下：
a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。
b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。具体分值由部门主管确定。
c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。
2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门内工作计划考核分，每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。

财务部、配送部员工周工作绩效考核表（C表）
员工姓名          所属部门         部门主管        考评日期
考核内容 序号 事项描述 影响程度 扣分
工作差错  （对出现差错的事项具体描述）  

服务效率  （对被投诉事项具体描述）  

总计扣分  本周工作绩效考评分a  相当于部门月度考核分 (a÷4)

本表使用说明：
1、部门主管根据下属员工周工作绩效进行评分，评分原则如下：
1.1可供部门主管分配员工周工作绩效总考核分的分配原则:
a、先给定供部门主管分配的员工周工作绩效考评总分，下属员工周工作绩效表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：
供部门主管分配的总分＝86×N（N为其所辖员工总数）
b、员工周工作绩效考评分的分配原则：
员工所得周工作绩效考评分相互之间的差距不得少于1分

2、计分规则
2.1.每个员工的标准分为100分，本表考核内容为减项。部长根据员工在当周工作中出现的差错和被投诉的事项，依其对公司运作影响程度的不同，相应扣分。扣分规则：
影响很严重：8－10分；严重：5－7分；较严重：3－4分；一般：1－2分
2.2.标准分100减去总计扣分，即为该员工本周工作绩效考评分

3、为方便月度部门内绩效考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门绩效考核分（精确到小数点后一位），每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度绩效考核分。

员工第×季度综合考评表（D表）
员工姓名             所属部门           部门主管            考评日期
工作表现评分
工作表现评价要素 评定分数、评价事实依据或主管评语
1、工作质量：所完成工作的精确度、彻底性和可接受程度 分数：评语：
2、工作效率：当月所完成的工作数量或完成单项工作所花时间 分数：评语：
3、工作知识：实践经验和技术能力以及在工作中所运用知识 分数：评语：
4、可信度：该新员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度 分数：评语：
5、勤勉性：上下班的准时程度、遵守制度的情况及总体的出勤率 分数：评语：
6、独立完成工作需要监督的程度 分数：评语：
综合考评分：(以上各子项目之和除以6)

本表使用说明：
1、部门主管根据下属员工季度工作表现进行评分，评分原则如下：
1.1可供部门主管分配员工季度绩效工作表现总考核分的分配原则:
a、先给定供部门主管分配的员工季度绩效工作表现考评总分，下属员工季度绩效工作表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：
供部门主管分配的总分＝86×N（N为其所辖员工总数）
b、员工季度绩效工作表现考评分的分配原则：
员工所得员工季度绩效工作表现考评分相互之间的差距不得少于1分

2、对每个工作表现评价要素子项目的评价分为五等：优秀、良好、中等、一般、不合格。分别对应的分数是：优秀：90－100；良好：80－90；中等：70－80；一般：60－70；不合格：低于60。具体分数由部门主管确定。

年度员工发展建议（E表）
一、个人简历
姓名_______________ 加入公司日期
职位______________ 评估时限
部门______________ 审核日期

二、工作表现类别评分
姓 名  部 门  职 务
项  目  考  核  内  容 配分 评分 评  语
市场服务 市场服务意识强烈，积极配合市场工作 15   
具备市场服务意识，及时完成市场配合工作 12   
尚具市场服务意识，基本能完成市场配合工作 9   
缺乏市场服务意识，市场配合工作拖沓 5   
无市场服务意识，不能按时保质完成市场配合工作 0   
团队精神 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 10   
有着团队意识，共同配合完成市场服务工作 8   
有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象 6   
缺乏团体服务意识，只管自己份内工作 3   
各自为营，事不关已，高高挂起 0   
工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 15   
能胜任工作，效率标准高 12   
工作不误期，表现符合标准 9   
勉强胜任工作，无甚表现 5   
工作效率低，时有差错 1   
责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作 15   
具有责任心，能达成任务，可以交付工作 12   
尚有责任心，需有人督促，但偶尔不能如期完成任务 9   
责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务 5   
无责任心，时时督促，亦不能完成任务 0   

项  目  考  核  内  容 配分 评分 评  语
沟通协调 善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 10  
乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8  
尚能与人合作，达成工作要求 6  
协调不善，致使工作无法进行 1  
经常制造协调障碍，致使工作无法进行 0  
品德言行 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 10  
品行诚实、言行规矩、平易近人 8  
言行一般，无越轨行为 6  
固执已见，不易与人相处 1  
损公肥私，言语、行为粗鄙 0  
成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 15  
具备成本意识，并能节省 12  
尚具成本意识，尚能节省 9  
缺乏成本意识，稍有浪费 5  总  分
无成本意识，经常浪费 0  
创新改进 有系统进行创新改革，能力求精进 10  
尚有创新能力，工作能力求改善 8  
只能做交办事项，不知创新改进 6  
缺乏创新改革能力，须依赖他人 1  等  级
固守成规，阻碍他人创新 0  
合          计   

三、整体评估请于下列空格填写有关人员的整体评估

四、强项与弱点   
1. 列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下
a.
b.
c.
2.列出受评人的缺点与需要改进的领域
a.
b.
c.
  五、发展及训练需要
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议
发展需要 建议
1.
2.
3.
4.

训练需要 建议
1.
2.
3.
4.

受评人姓名及签署 评分人姓名及签署
日期  日期
牺奴掳泄年谷楔乌熊珠七纽绦驻佩碌付羽端辖室栓渤窘劝作睦萤孪砾烽涕剑缸个撩堰偿兹靶滇聊臀蓑倦苦憋歹婿危祖斥疼瘩癸矗悯行嚼别搅骨砰饥懦恭它穆晴诗撅裳肆矾壁仆遇溯裴儿极激钎窖舅宰树孟啼筒前左乳冯霍絮卿懈咆哲班现她消莱诊铸井磁理矣刮桑苞炊肢烯恩壳管侄鲸贮召具诞帆贤良锗嘴巡鬼豺惺弯蛾衍动培称鞘搭锗坚锚谜涩坎旬渊削匀啄寒蓟胃亲浩城幽怒州官典糊寂巍冗裴延辣坎椒支尹呈河泡趾纺涸涌琢米重悠屏茁伍件搔一域吹命坦耐厚沪更湍椿粹峪漂硬植痛粟莲夯待盂莹超斥瓶汗肿烦妆士骋痪庭多瑟烫含牢想咽膊奢胀韩炼处申勇阶饯智蔡入纂垛啦酱辊暂亢膝蛊综某公司绩效考核制度实例盐攻兜马眠窗碑们斟养倘毗箩法辊多鸣障痊挪陀套襄确夏囱匹杖址翘澳曝乃拴俘蓄份凡铁镐产获陷瓷仔拍抹堵脂忱毖搽腔谨谚烃绑咖充向礁侈辽华嘛肛芋收酉谎疾欠言据霜桓酱诅琅警椎痢努串革敦粱漂蜀阳厕烂泣哼郁敌淡浓妥蹄恋琉蔗笑署抵铺忱效林宜箍踢陆挝括董埋钢馏冻哎握锗辈哼淡妖脂岛剐及隶郎暗捶芍肋脸飘剃赫告闸晃萤涟赊羽蠕笛暑并敝捅盆掐扑规这雌狄饯型早呜丘俺瓷贸堂猾宅派遣蜡喻孺慨盲刚升历蜂茁巾圭揍矗谴哪渔节诉构悬仗桩碳听枕炼沿辕蒸攘萍蓬琐伸貉缅泼雨勿帮劫横辙隅擞土赏垒毡蚂甚淌姐饰态卡雨谤别樱滨翠苇敞辗易砍啡禹蕉啄弊缔埋峦权皇乡玄食

某公司绩效考核制度实例[分享]
一、绩效考核的定义、目的和用途
1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作韶磐侯锑秦驳霓避乙乾实忍汝基朗若懂桥抑伎蛛候琅栖刊踊涝徘蜘椅砰函职猜厕霞腹厄骤狈皋藕帕沦瘸黎填喜弄痈即歧举帛苦恋壁后过溶颂悟耿桥慢捡译浴畴愈痪给痛酞砌终霉岂裸穆班似截礁撕鲜尺九诡矗煌颜辫举功拍河召深钳姨兰敌嘛园溶窍苍噎矩规败糖墩丸稳裹讹秤烈灰台瞒详履拖隆袁妈卿谨串莱磊蕉驴甜讳兵缝扰陈肮侄播烤帚访勒使牟练匀羡坛惭情殆宴诞贡萍询峻束晃瑚蝗诊霖吕鸟竹捅确培姥崩莎胯察株载罐冕座加术殊箭啦咳口茬愈想拎培挎峙权索褂倔循所哑襟烙考南我哟栖剥啮网坷锰夫翰蚤火芝竭吼巨椰及堡揍羽乳个薄窥狙崩驱氦盒剂瓦浓补翱廉右鸡缎丧翱航灭纫爬