论国有企业绩效考核的重要作用..doc
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7、艰苦的探索。然而,由于绩效的多因、多雏、动态等特点及反考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果。本文从国有企业绩效考核中常出现的一些问题进行分析,提出了一些自己的看法。关键词:绩效考核薪酬;管理;员工激励 一、绩效考核的含义绩效考核的定义为:企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考
8、评。在这里必须强调一点,即绩效考核的时效关系,绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。绩效考核包括业绩考核和行为考核两大部分。提到绩效考核还需要了解一个相关的概念绩效管理,绩效管理是以目标为导向,将企业将要达成的战略目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程,既重视结果,亦重视行为。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。二、绩效考核的作用绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性
9、。绩效考核主要服务于管理和发展两个方面,目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,最终使组织和员工共同受益。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。在绩效考核过程中主要的参考点是未来。我们不是为了解过去如何,而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性,这就是对职工及工作的开发。彼得杜拉克说过:“组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应”。在国有企业中,存在很多人浮于事的情况,员工工作量很难达到饱和,采取有效的绩效考核就显得尤为重要。(一)绩效考核是制订人力资源规划的依据 通过绩效考核,我们可以得到员工工作绩效
10、的信息,而这些信息正是企业进行人力资源规划的重要信息来源。通过绩效考核我们可以发现企业人力资源管理系统中存在或潜在的一些问题,这有利于我们进一步完善下一阶段人力资源规划,使我们的人力资源规划更加科学,更加切合实际。 (二)绩效考核是人事任免的依据 要想判断员工的德才状况、长处短处,进而分析其适合何种职位,必须经过考核,对员工360度的知识维度、能力维度、态度维度和关键绩效维度等进行客观评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。也就是说,绩效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是用人的主要前提和依据。因此,招聘调配员工前,必须通过全面、严格的考核,客观、公正地评价员工的素质,合理的进行职位变
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