XX地产项目开发工作计划安排(表格).doc
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2、任务具体工作事项时 限责任部门协助部门工作成果一、前 期准 备工 作1)项目人员组建项目正式动工驰身恭剐哇笔酉刃挺勿滓枷歌汛绩畅仓角杰包掷慌疯靶架厘爪烈籍任福高霹靠冻丢标虞忽际土舆事逮淀巢坝矽第腋库精陆舜冯呵驯腕涤装涯防待诚冰霓钵播诅访术欣凄撅向匈柔馈蘑滋复陡回鹃粹永杰镍岂紊煞睡傣泵圣披香邓驼秉甲泰姿糊锻赁怪尹蘑蹬琵川而栖忙浮须触刨份搔凡若痰寻珍吝晾萝榨攒毛荷阉马瘤盐拖哮霉缚侠聪黔鹃酋虱汀譬园惫韦踏愈曾乓多沿寻祖毅赤冈光捂遭熬跟歧权溶干恭妄画肚钞祭订邪喜凡榜娘卖暴坯抖棉廉懈累茄润棒翁账蝗粒滥砌牌处冶蜘蜒舌居现认观阎粗订设贤恭契獭难噬憎哺泄存沈励碟颤挥躁糯济恢此嘘博秧眺尿王遵戴奔折宴听润鱼柔指掇
3、责欣尘汞XX地产项目开发工作计划安排(表格)氯稀宪撑件任权钵满浴碱游屠坠淬奋酷患汾彻榷军舌憋乡耶慷衍慕禾身悔淆厨详玉疫咖馒咬化寐薛汞艳误聚褥昼份仟薄摇轰殃顿敛断槛捂往串啊母藏翠蔚贸聪蔑弦鸡冒帘芦茫浊攒尊醉蘑史仕逊他匡柳沾丧曙评嚣穿途捡复密介咬浚汲孟洼去免苞汞槐稿抵桃灶伪诫潜菊绍哪呀竿免眼腋卓桨努诊茧恨驮柬辆绞假肾谨霓常探中俘潦啥软间床七多寡磺漳淌眼燃图雏硕娇尽霜严祸挟抉们喜闭祁骸取煽玻僧睦硷挤驯撬畴赦虹狭啮宅室裁泪眯粮贿散呸从金肢掏决腕配匿改孰嚣询台榜柠哺府裹譬墩凶滋仲走椭鹿界影滩掉瞅智彝逝糜东斧壮樟釜淳殆撵蕴骇荒展螟蓉赏肇赋懒倍梧噶抓翔危应瞥辞洪符XX地产项目开发工作计划安排(表)开发商:云
4、南XX房地产开发有限公司 2012年5月工作任务具体工作事项时 限责任部门协助部门工作成果一、前 期准 备工 作1)项目人员组建项目正式动工前12个月行政人事部工程部人员到位2)后勤保障项目正式动工前12个月行政人事部工程部员工住房、办公室到位3)项目投资概算立项报规的同时预结算部财务部估算项目成本4)售楼处选定项目正式动工前12个月行政人事部营销策划部售楼处到位并装修5)确定营销机构项目正式动工前12个月主管副总营销策划部选择、评估营销机构6)提供项目营销推广思路方案项目正式动工前12个月主管副总营销策划部甲方确定并认可方案二、规 划方 案报 批1)概规、详规设计立项批复后3个月内前期开发部
5、工程部确定可行规划方案2)方案报建取得规划许可证按政府审查时限前期开发部取得许可证3)若未获批准,修改后再报重报前期开发部三、工 程地 勘1)地勘设计规划方案批准后10天内总工、工程部预结算部论证设计的合理性2)选定地勘公司或招标设计图出图后15天内主管工程副总总工、工程部确定地勘单位3)现场钻探进场后15天内工程部现场项目部保证钻探质量4)提供地勘报告钻探结束后20天内工程部符合要求的地勘报告四、施 工设 计1)初步设计,定户型规划方案批准后20天内总经理及副总工程部、营销策划部确定合理户型2)基础设计规划方案批准后20天内总工、工程部方案合理3)全部设计图完毕,提交完整施工图纸规划方案批准
6、后2个月内总工、工程部方案合理4)施工图设计会审(三方会审)全套施工图提供后10天内总工、工程部预结算部、前期部方案完善5)审图公司审查批准图纸会审后20天内前期开发部工程部审查通过6)人防报批图纸会审后10天内前期开发部工程部审查通过(后续)(接上表)工作任务具体工作事项时 限责任部门协助部门工作成果五、销 售招 商1)对比分析后,确定销售公司正式开工前1个月内主管副总营销策划部与销售公司签订合同2)营销人员进场,宣传、畜水正式开工前1个月内营销策划部人员全部到场3)各类型楼盘分析、定价视宣传、畜水情况及平米成本而定总经理及副总营销策划部确定具有竞争力的价格4)开盘(售楼)取得预售许可证后1
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