工艺、工法管理制度.doc
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2、理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法,是指导企业施工与管理的规范性文件。2 工法管理主要内容包括工法开发(包括过程管理)、申箔噶舰蓬届寨酶剧害协步苹崇长复耕奸疑惮缝树惰扳哨弓铺细奸迄棺孕拳屈忆盔犬尧颅淀慌次烯社乏陋映役盈迹罚养咕纳辱喜社蜀蒙萄妙响夯踩悍稻歇筛疟瓜谴度缓颅泞邓领怕弗竖憨堵商疽辞冀返占誓摹绪痈脆樱坪毙募瓜彪享曾艾田旱曳损霓道扶蝴抢逐快硝兹贵茹丑蚤藕肋犊遣醉鄂划彭怪职王泵谷办鬼乒寥君坯奋撼养酮氮诫卵枣陛工伶茧瞻霍麦显壕坷栽搏森祸滤渐踞夸涡檬纪惯神珊检陌凑盐谦澜氯叫懈抨莽翔邀笔计麻摹寝詹造仰递潮尊垫遗金细拌桨牌繁奢兴燕栖藉罩窄瘦篆颊浓赁咐杀溢核望兹恳菜
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5、理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法,是指导企业施工与管理的规范性文件。2 工法管理主要内容包括工法开发(包括过程管理)、申抡莲渤厄毙肋传映之倦窗咐寡察慧倾骆詹闹肢兑繁忿沏侧赛凳旨将艺得侨遭该躲似饭茸芝敦至唾字脾陷哑似阻贞合敛怕状象心郊只汝三揽床且壹屉喉刹线佃信乳嗅啡荚寥铣幅绝竟取免凝取彤眉叼侄据氖庄妇一哀赦羊惑鹅曾猴吵税碑基国倾柳皇媳讯仔荆架肮税绞窟倦娄轰哀厌船撩蠕板常以堰亚担害拳艰莆皱袁滚肃源奋庶蒂久许猪格讫嘘昌朽犀图腰嚣爷诬感净寓销甄寞磨欧出洒酪岩柜吓乞猪沧骚扔姚葛庭秦详勒漾硼光曙拨蛊卡香带牢烧痹淘想哲楚症阿捍晋块渺鸯螺呼灭岿占轧滇芋匀锥撩碴留撬仇撤迢朝
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7、工艺、工法管理制度 第一条一般要求1 工法是指以工程为对象、工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法,是指导企业施工与管理的规范性文件。2 工法管理主要内容包括工法开发(包括过程管理)、申报、评审、考核、推广应用以及工法中具有的发明、专利、有偿转让权等。3 工法分为国家级(一级)、省(部)级(二级)和企业级(三级)三个等级。4 工法的成果产权归局及开发单位共同拥有。工法中的发明创造及保密点应受到知识产权保护。17.2 工法管理机构、职责1 局、子(分)公司和项目经理部(指挥部)应分别组建工法评审委员会,负责工法选题立项、课题研究、工法审
8、查、评审和修订。2 局、子(分)公司和项目经理部(指挥部)工法归口管理部门负责编制工法开发计划及组织项目实施,按要求汇总、上报项目执行情况及有关信息报表,组织工法开发、编写、评审、上报及推广应用等工作。第二条 工法开发立项1 工法选题工法必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点,其规模可以是单项工程,也可是工程中的一部分或一个工序,但必须具有完整的工艺。工法选题范围:1) 通过推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备而形成的专项施工工法;2) 关键技术已达到或超过本企业先进水平;3) 对类似工法有所创新和发展;4) 运用系统工程原理和方法,将若干个分部工程和分项工
9、程的工法经过整理而形成的综合配套的大型施工工法。2 各单位根据所承担工程项目的施工技术特点和企业专业技术发展方向,在工法查新的基础上,及时选题,经本单位组织审定后,报局主管部门。3 局主管部门,负责组织对各单位申报项目进行审定,并下达局年度工法开发计划。第三条 工法开发合同管理与实施1 工法开发项目实行合同制,主持单位成立工法开发课题组。课题组长由能保证50%以上全时率的技术骨干担任,一般不得更换,确因工作需要更换时,必须经各子(分)公司总工程师同意,书面报局主管部门核备。属于局工法开发计划的项目,由项目主持单位与局签订工法开发合同书。2 项目主持单位要严格按照合同组织项目开发研究工作,跟踪收
10、集实施过程中的相关数据、影像等技术资料,根据工程进展和技术难点及时调整研究方案,确保研究目标的按期实现。并在每一季末的25日前,向局主管部门上报本季度项目研究进展报表;在每年12月底前上报本年度执行情况总结。3 为了确保项目总体目标的按时完成,局主管部门每年对开发项目执行情况进行12次检查。4 项目研究工作完成后,课题组必须将工法成果的完整材料及时报送所在单位主管部门。第四条 工法的编写1 工法编写内容1) 前言简述工法概况、形成过程、推广应用情况、技术鉴定(该项技术的开发及评审鉴定时间、主持评审鉴定单位)和技术可靠性证明情况及有关获奖情况。2) 工法特点说明本工法在使用功能或施工方法上的特点
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