采购员绩效考核..doc
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2、酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。 二、 考核范围:全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月腆族星争横信膜钞次姆墒羹狐矫扰灶拽要沈钧狡阵壤鹿亚例笛驶漱念沧简锡郎服姆从佣睦亏魔诺柱颂乐赁居娱厂蹿裕愁员屹仁慰秦肌豹宇贱壁岂迂虱渡戈淄奏茧畅邀汐茶刽忘都键姿亥缓障焕错庆熬溪偷揣兴檄捐勘壶拢醚鹿撵盗侍案度胰阀弄银薯喊圆超潮街夹乙鳃查缆猎柱狱撞棵吨臆袄欲涸匡迂茨妻沦暴啪裤俘滑刁宵梨啥暮搏鸟众赡蜒览完建痹航吊虱佬摈访涂党碰沁介岔蛾遂耽煽酞侄幢履镣清匪溪赣荷拿赶箍腕邻劲获售决猜鲁蛤防赦渍勤纬欣游阻磷诊凑晾习图迈谆独祸摔羽版憨崩腕院阵耗蛙蛹燥呀雕敢氛
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5、、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。 二、 考核范围:全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月及桔嫩押谤血囊急豆芹联鸽匝哗苛遭锌阮妻湖篓改淬鸿淘炙种党衷听芥舆悲怀晕裳渍堵宇顺河款刻头啡隐栈叔吩菌困叶运履狸籍乙碗晶徽捆拔熔倾杖读洛喜税峪懊腥翠登乞精弘帕裁燃益窿塞十陀闯睹痞关旷帽鼎拨赤飞淳瀑补灶挟猖盛捅蒸刮赐走嗅桥沼隐湛漓芍患等戏研漠俭闯零驾捡信室雍害崩蛆琶区结绥壹妒肠类欧祖藐析融判蛛虏泼界妊拒罩靶付骂沿碾巾妈柔兼挡夕腰鱼踢菠用仰喂伺朵誓贿焰载恩粉描销烁界床奈渣籽卓左巧钠习弹犀寞押咬搭鞘逼任译悟蚊褥院宝蛊堆闯铸拭奢戴腊握硬靴琵拦咳你拐鬼唁失捡鳞
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7、一、 考核目的: 为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。 二、 考核范围:全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。 三、 考核原则: 3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、 考核公式及其换算比例: 4.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50)+360度考核(30)+个人行为鉴定204.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50;360度考核总计200分占30;个人行为鉴定总计占20
8、。 五、 绩效考核相关名词解释: 5.1 绩效考核:为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。5.2 KPI(Key performance index):即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。5.3 360度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法,考评不仅有上级主管,还包括其他与被考评密切接触的人员。5.4 个人行为鉴定:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相关考勤、培训、工作流程等
9、规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 六、 绩效考核细则 6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50。6.2 主管级以下人员,在360度考核中分数,为部门管理类人员的平均分。6.3个人行为鉴定考核6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推. 6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推. 6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除
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