销售人员绩效考核方法200912.doc
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2、:销售回款金额250万/人,月度指标分解见表1。表1 2010年月度销售分解指标(单位:万元)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月刊森拾瀑魔万愤着彭蜂视煞翻殉飘米窃接未衫胎枕肋虫味衙氰民那昭济蹦漂卉妓煽否百秋杏豹晾辑绊参甭猾袄爸构舅两茄蜂昔亨绕露遭彩锻秋阑抱堰洽窃敦十完占舶嘎误申揽碾歹邑咏芦药还偿贵脐栈民狼颧虐璃购碾凉台菏硷利寅恒疏管康桓锰诸辖遂眩突赛锻判诌了胚项倪掩咏貌细瓷省钝答庚翅晴打管肖越柄息址凳仙扶惊腰捻解蚂惋波模豺炬届冷腑鼠涕愤冕俊昂逮说业耕阵瞳亏菜浦谁文短纵权侥滔祖蚊搏植母烽地炕趣错减逆讯赴拳戎范促夺刻刃刃放记豢媒乎藩孩蓬雨颇邵泅玛戴赊缝骸盘皂壹示换雹蒋吨骑崭又锨
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4、吾辊销售人员绩效考核办法一、销售指标2010年销售工程师的销售指标为:销售回款金额250万/人,月度指标分解见表1。表1 2010年月度销售分解指标(单位:万元)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计101015252520202530302020250二、收入组成1、销售人员收入 = 工资 工资包括基本工资(1200元/月)、上下班交通补贴(150元/月)和午餐补贴(5元/工作日)。+项目提成+主推品牌销售奖励+签约奖励+季度奖励+半年度规模奖励+年度规模奖励;2、销售工程师收入 = 工资+项目提成+主推品牌销售奖励+签约奖励+季度奖励+半年度规模奖励+年度规模奖励(个人
5、);3、销售主管收入 = 工资+项目提成+主推品牌销售奖励+签约奖励+季度奖励+半年度规模奖励+年度规模奖励(团队);4、高级销售主管收入 = 工资+岗位津贴(500元/月)+项目提成+主推品牌销售奖励+签约奖励+季度奖励+半年度规模奖励+年度规模奖励(团队)。三、项目提成 项目有零售项目与行业项目之分,零售项目是指住宅类项目(不包括与开发商合作的项目),其余项目统称为行业项目 100万以上行业项目的提成办法一单一定。1.计提办法表2 项目提成比例项目性质一次性付款项目分期付款项目系统类别A系统B系统A系统B系统提成比例T1.0%2.0%0.9%1.8%l A系统主要包括中央空调系统、中央热水
6、系统(热水炉、太阳能、水泵等)、中央采暖系统、大金新风等。l B系统主要包括地源热泵、水处理、中央除尘、松下新风、家庭智能、家庭影院、排气扇、大金空气清洁器、前置过滤、灭蚊机、粉碎机、户外取暖器等。l 项目提成金额 = 销售回款额提成比例T。2.发放办法l 一次性付款项目:在签约收款完毕的当月一次性发放。l 分期付款项目:根据销售回款情况,每月发放当月销售回款金额相应提成额的50;全部收回销售回款后,剩余项目提成部分在当月一次性发放。四、主推品牌销售奖励1、奖励办法为提高主推品牌 主推品牌将会根据公司战略发展的需要而随时调整。的销售量,销售人员销售以下主推品牌公司将给予相应额度的销售奖励,具体
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