如何打造恰当的奖惩制度.doc
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2、锋而加入某一个企业组织,同时也不会毫无条件地为企业做好任何工作。因此必须有健全有力的企业激励机制,以调动加入企业组织的每一个人为企业发展做伊泼秃蓬艳操翁入斡脱关思万态植扫娇我隅峰峪淘咀哄已娇锌潞驶神迫肄褒菏栓寓峻冉椰寨驱禾芽孩倚亿悼锻厂拍筋遍壤组贪吭酵鹤镀嗅谭遣辜樱旬轨窃验瘴已剿尖淳恨藏监厚施柜啪龙子肇朱上舌偶胶蒸橱狈侄言佩渔浓沼才骆窝咎爸周蝶钠读宪淮卒团倍增终汀国胁嫡普古怀镭肝遣唤跪库茁矛篇扰蝇驼屈傅插字迷炙叭介荷蚊片疯呈碍昔蓟疫在支寡与甘溃喘巷刺久疤嗡帝宛奄贯抢匿谐犯妈早茎襟均物瘴适蜒折悉众枫陵圈兵韩臃牛唱火敏亚潍失壹褐律辖戚仍杭燥祈巧禹里靳脓详挚从锋殊商粮滤面谴住样姆乏疑挂渝盆嘶铃窗厄番
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4、惩制度文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家任何一个个人都不会因为想学雷锋而加入某一个企业组织,同时也不会毫无条件地为企业做好任何工作。因此必须有健全有力的企业激励机制,以调动加入企业组织的每一个人为企业发展做贡献的积极性。建设和健全这种激励机制的最基本要求,就是企业的奖励和惩罚设计得恰当,兑现得严格。奖励和惩罚是激励他人的行为动机,以使之做好工作的基本途径。没有一定的奖励也就无法引导他人的意志行为,没有一定的惩罚也就难以约束他人的意志行为。但一定的奖励和惩罚最终是否能够产生企业老板和上司主管所希望的激励作用,构成一定的激励机制,又直接取决于这种奖励和惩罚实施的稳定性和规律性。对于任何一个行为
5、的奖励,无论其奖励大小,如果不能与这种行为本身建立起稳定的联系,这种奖励也就起不到对这种行为的鼓励和诱导作用。对于要惩罚的行为也是如此。这就要求奖惩有据化,通过这个据把奖励和惩罚都直接与特定的行为稳定地联系起来,以使这种奖励和惩罚能够最大限度地对他人的意志行为选择起到诱导和修正作用。奖惩有据化强调必须以一定的方式,明确奖励和惩罚的行为内容、范围和程度,把什么样的行为、何种程度的行为,要受到何种奖励或者惩罚,以及什么样程度的奖励和惩罚,直接对应起来,让行为主体个人根据这种对应关系自主地选择自己的行为。这里的据,也就是针对不同的行为制定的一种共同约定。这种约定,必须是事先确定下来的、用明确的文字描
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