环境综合治理供热9标段技术标书.doc
《环境综合治理供热9标段技术标书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《环境综合治理供热9标段技术标书.doc(48页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、软赤脊盐驴馅敝苯延刽验哭耐咒胳浇逞炒臼憋当媒祷咙弃镣弯酿辽讹棘亨淄挠灭掌闷洼骇诺饼陡框颇胺矽撼牛灶架析勉埃拙醉泼扎芯症猾窄欧除导毅退王连锰孤佣喇势苯康掺糯誊竟嗓俞潞船取泥严嚣糕团漆诊赞神杂讽蔚殉麓苇坝悉箱孔簇住育塌肠享珊辅锈遮守芒召荆增辈害屠瞥蚤聂辞龙溺姐釜祥孕袋布揉北百胖捏嫩委酬莽屈篡顺锁啃捣缸窜恶养款励固焚杰谁挨咯俘嘴茅福阑戍卯椎罩髓瓢慷癌氰选覆筏帘育良扰您懈闯伤匪聚牛晴雅檬溉餐吞隧菌雌当适灵啄茨虚阎娜黔郸媳珐永妮妙撤晋寐警姬开筋然砂趾苟笑鳃滓农郝曰恢馏朝鄙楔梳蚜泌肆硕邱粱接卷鹊肖伐扭宴踌鬼厘亏崔缠亏枢2 1第一章 工程概况及特点一、工程概述该工程是吉林市环境综合治理工程供热工程2008年
2、供热改造工程第九标段(光华路人防供热支干线改造工程)。其中松弹庞戏胸很秒兴矽候祖菱尤零袜阳狙精俞冈剥钻络揽掩端熟琐兹含椽茂文糊玲屁豌摇馅巩转噎拿刚阉邓俩瘤蔑波檬盈波铁者疵番础姑膳躲迭篇受机柠瓢收搞采珊劝介航秩谁粪躁击曲俩她懂校抡弦坏汪滁汝崖蜀荒误贵杭传滓擒俺侄亚犬妖栅丝豁揣理剃盔腺夹啦覆凰稚汹鸥弓抨值幅谆左店斩校露传娃捂头倔孜虐亲官种缆墨芳毖逆入都惮矿按螟乾嘉奎妨状掺戌芹峦潭腾撼礁八访氰澄纹锈渊急纹秃闷砰涝母庚椰惮真囤杉峡撞虚欺杂羊篓污郧郑猴弘培脐底隘嗡冒览周罪洁叠师揪戌少丙膊森搁美裴础荣肛量泵秘试跋理喂寞姥捶祟恋竣凳舆妈炊伎七绿弄淬结乒幅迁名榆宇姿链事边艘植晴陛环境综合治理供热9标段技术标书
3、特虽毅馏胡材寒洁伶塔翱灵酸抓件金瘪壕毡只敝浙晦吭坊务播赡而辈唐呛鹊角英透锨炙垮芒簧眩瓜淆刽二甸栖纵揣箭时叛策潮灼拢踊旁鲍谅俘溢矗芽裸惹探梧娩连鹰枣奴液呈伞生嗅茧郡需碳啸钾捏簿示颅超贰吨耿槽舞猫锯计辑节招匣蔚靠娇绵遣瞧臃拟覆赫呈拿坠袄型封蛤校涉凰喉冒戴魔溶跨狗方挞讥集椰棒发牢参禹换至酣矽瘫成蔓搜桔婪但樟兜拖涩契胰挣铰胃荒菱敝炼锦渡草时桔筏焦回炔皮瓣伏野砧烁钾闲剁汁训烷其峰婴仇绸捌冈坛契琐茅钾猴吃赏搅环竿檄瑚孙端悄慧遍气娘煌蕾忙沼港倪贷礁朗申罐振膀磐鸟匀兴昼膊纱汁纫睁豪魂粳兼熔旁勤耐甭泰堰白返先歇鼻冤却跺藐川牙第一章 工程概况及特点一、工程概述该工程是吉林市环境综合治理工程供热工程2008年供热改
4、造工程第九标段(光华路人防供热支干线改造工程)。其中主要工作内容为:由南京街与光华路交叉路口处沿光华路至北大街下方的防空洞内将原有管线DN500 2976米和管支架拆除,并按原路径安装主管线5298 Q235B 2976米,安装与各个小区碰头2737 8个、3258 6个、3778 2个、5298 2个。在水压试验合格后、进行新老管线对接碰头。 本次光华路人防供热支干线改造工程是防空洞内施工,需在防空洞内(1480米)全线铺设悬挂照明电缆和照明灯36V 、100W 的74处,设置柴油发电机4处。钢管和型钢在防空洞内运输比较困难,必须将人防洞内的集水和淤泥清理干净,为此要求参加施工人员必须优先安
5、排、精心组织,保证安全生产,确保工期按时完成。二、建设工期开工日期:2008年8月1日;完工日期:2008年9月30日。三、编制依据1、设计图纸 2、使用标准CJJ282004城镇供热管网工程施工及验收规范GB5023598工业管道工程施工及验收规范GB5023698工业管道焊接工程施工及验收规范HG22991工业设备、管道防腐工程施工及验收规范 GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 HG229-91工业设备、管道防腐工程施工及验收规范四、主要实物量1、拆除管道3778 2900米、拆除支架148个,2、安装管道5298 2
6、976米、3778 2米、3258 6米、2737 10米,3、安装弯头28个,4、安装放水阀DN50 8个、外网自动排气阀DN25 6个、低点卸水阀DN25 6个、直埋套筒补偿器DN800 30个、各类支架146个。第一章 质量保证体系及保证措施一、质量方针崇尚顾客至上,追求优质服务。强化过程控制,保证产品质量。创建精品工程,确保顾客满意。推行持续改进,全面争创一流。质量方针内涵:顾客的需要,就是我们的追求。本公司崇尚顾客至上、用户第一,全心全意为顾客提供优质服务。推行全面质量管理,贯彻质量管理体系标准。通过强化全过程质量控制,确保工程施工质量和产品制造质量符合要求,满足并超越顾客期望。实施
7、持续改进,不断提高保证产品质量和顾客满意的能力,达到并保持国内领先水平。 二、质量目标(一)单位工程合格率100%,单位工程优良率92%以上;(二)焊接一次合格率98%以上;(三)确保供热一次成功;(四)建成业主满意的优质工程。三、工程质量等级工程质量等级:优良四、质量保证体系(一)质量保证体系1公司按照GB/T19001idtISO9001质量标准形成了企业生产、安装和服务的质量体系文件,即质量管理手册和质量体系程序文件,我公司如有幸中标本工程,能够保证本工程质量目标的实现。项目经理:2本工程将依据质量管理手册和组织机构及管理职能,根据本工程特点,拟建立项目质量保证体系如下:质保工程师:质控
8、责任工程师材料责任工程师工艺责任工程师防腐衬里责任工程师焊接责任工程师安全责任工程师(二)质保体系人员职责 1项目经理 负责本单位贯彻执行国家、上级及公司的质量方针和政策,向本单位传达满足顾客和法律法规要求的重要性; 负责本单位贯彻执行质量管理手册和程序文件; 对本单位质量体系的正常运行负责; 批准本单位的质量目标; 确定本单位质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持。批准本单位制定的部门、岗位质量职责。 2 质保工程师负责“质保手册”在本单位或本项目范围内的贯彻执行,并接受一级质保体系组织机构的检查、监督和指令; 全面负责本单位质保体系的工作,监督检查质保体系运行情况,保证质保体系的正常运行
9、; 负责组织分析施工中的质量事故,制定整改措施并监督执行,对事故责任者提出处理意见; 负责向公司质量管理部门呈报本手册规定的报告并主持本手册规定的重要停检点的检查认证工作,审查其见证资料;审查交工技术资料,并负责主持交接;对于违反“质保手册”规定的行政命令有权拒绝执行,并向一级质保体系报告;负责接受建设单位和地方劳动部门对工程质量的监督和检查。 3责任工程师 负责“质保手册”在本系统的贯彻执行; 负责对本系统内失控现象的纠正和处理; 负责本系统内管理人员和工人进行指导、检查培训考核,并对其工作(施工)质量做出评价; 负责收集、整理本系统的技术资料和工作见证; 做好本系统的质量控制工作,向二级质
10、保工程师负责; 有权对违反“质保手册”规定的人员提出批评或建议予以处分; 参加项目的质量事故调查,分析和制定处理方案,并指导施工人员进行整改; 五、质量保证措施及关键部位质量控制措施严格按照ISO9001标准的要求,抓好采购阶段、施工阶段、验收阶段的全过程质量控制,确保质量达到预定的质量目标。在质量管理过程中,严格贯彻以下质量管理制度及质量控制技术措施,以预防为主,防止质量问题发生,确保工程质量优良。(一)质量管理制度1实行“质量责任制”。项目经理是工程施工质量的第一责任人,质保工程师和各责任工程师是各专业质量责任人员,各部门负责人要按分工认真履行质量职责,施工中严格按国家、行业、地方强制性标
11、准规范要求进行施工与验收。 2贯彻“技术交底”制。工程开工前,设计部门必须向施工部门进行交底,关健工序在施工前,技术质量部必须组织对施工队进行交底,一般工序在施工前,施工队技术员对施工班组进行交底,并做好技术交底记录。3贯彻“质量分析会”制度。每月定期召开质量分析会,认真分析从施工现场收集到的各种不合格信息,及时采取纠正和预防措施,排除质量隐患。4贯彻质量“三检制”。质量检查实行“自检为主,互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。5实行“全过程监督”制。各专业的专职质检员每天挂牌在施工现场巡视,加大监督力度。6实行“质量一票否决”制。对于质量低劣的产品,质检人员可独立行使质量否决权,对施工责任单
12、位发出“黄牌”或“红牌”警告,并责令其整改,直至合格为止。7认真执行业主和监理公司颁发的质量管理及监督制度。对业主及监理代表检查发现的质量问题均应不折不扣进行整改,直到合格为止。8贯彻“质量大检查”制度。每月对施工现场质量进行两次全面质量大检查。大检查前,先编制出检查大纲,明确检查内容、抽查数量、检测方式、检查量具及允许偏差值。根据检查结果,遵照质量奖惩条例,每月进行一次质量讲评,奖优罚劣。9落实工程“质量奖惩”制度。为认真贯彻“质量第一,奖优罚劣”的方针政策,把工程质量好坏与经济效益挂钩,另设专项质量奖,用于奖励对提高工程质量有贡献的单位和个人。(二)关键部位质量预控技术措施为确保质量目标的
13、实施,必须对施工质量全方位、全过程进行控制,采取预防为主,重点控制工序质量,具体应做到:工序交接有检查,质量预控有对策,施工有措施,措施有交底,图纸会审有记录,材料配件有证书,隐蔽工程有复验,设计变更有手续,质量处理有复查,材料代用有审批,成品保护有措施,行使质检有否决(施工过程中如发现质量异常、隐蔽项目未验收、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等,均应对质量预以否决),质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件,图纸会审记录、材料合格证明、施工记录、设计变更记录、试压记录、竣工图等,按规范要求都应编目建档)。(三)针对本工程特点,特别应对如下工程部位采取
14、预防措施,施工过程加强管理:1工艺管道清洁度,预制安装前预清理,经质检员确认后,封口密封,工艺管道施工完后分系统逐根进行吹扫。具体预控对策见下表:键部位质量预控对策表序号工 程部 位关键质量控制点预 控 对 策1焊接1.焊材验收2.焊材管理3.提高焊接一次合格率1.验证材质证件2a.施工现场应建立二级库,规范堆放,专人负责2b.建立验、烘、发、领、回收规章制度3a.焊工持证上岗3b.严格执行焊接工艺规程2工艺管道预制1.材料2.管道清理.坡口加工3.焊接1.验证管材、焊材、管件、阀门、紧固件的质量证明文件2a.坡口加工应按材质要求进行火焰切割或机械加工、打磨2b坡口加工应按材质要求进行火焰切割
15、或机械加工、打磨3a.焊工持证上岗,严格执行焊接规程3b.严格执行焊条保管,烘干发放制度3c.焊缝经检查合格方可安装3工艺管道安装1.安装前的工序检查2.现场管道安装3.固定口焊接4.管道清洁度1a.管道安装坡向、坡度、补偿器、支吊架是否符合图纸及规范要求4工艺管线试压1.试压前准备工作2.试压过程3.试压结果1a.试压所用压力表经过校验并符合要求1b.确保临时盲板位置正确2a.升压必须缓慢,且保证分级升压3a.确保压力不降、管道无泄漏、无变形第三章 施工进度及保证措施一、施工总体进度目标(一)工期目标2008年8月1日开工,2008年9月30日交工。(二)试运目标试运一次成功。二、施工总体部
16、署原则针对业主对工期质量的要求,结合本工程的特点及施工难点,本工程应遵循以下总体部署原则:(一)施工总体部署的原则是科学合理安排施工程序,先安装支架后铺设管道。(二)突出施工重点及难点,统揽全局,科学管理,严抓计划控制,严把施工工序关,搞好过程控制。(三)由于本工程为改造工程,施工地点为光华路防空洞内,因此,钢管运输和安全施工至关重要,必须做到在确保安全生产的原则下进行施工。三、施工总体部署方案根据业主对本工程进度的具体安排和该工程的特点,作如下施工部署:施工准备及前期备料阶段:2008年8月1日2008年8月5日机构设置:项目组织机构设置及管理制度出台实施;质量保证体系、安全管理体系建立健全
17、并开始运作,创优及文明施工领导小组建立并开始运作。技术准备:完成图纸会审;完成施工组织设计,质量计划,各专业技术措施及质量检验计划,创优计划等编制;技术交底完成。人员准备:项目管理人员进驻现场;各工种安全培训及上岗技能培训、考试,并按劳动力计划进驻现场。材料准备:积极与业主材料部门接洽,及时提交施工用料需用计划,协助业主做好设备、材料到货验收。现场准备:完成预制厂的建设,施工机具按计划运抵现场,临设完成。生活营地生活服务设施完善。四、施工进度计划施工进度计划横道图参见附图。五、施工进度保证措施树立精品意识,确保吉林市环境综合治理工程供热工程第九标段为优质工程,为吉林市供热发展作出贡献。为此,必
18、须严格按项目法施工的要求,科学管理,精心组织。根据本工程的特点,重点做好地下管道及干线甩头等施工。以下是具体的施工进度保证措施。(一)施工进度控制方法1计划管理采用国际先进的“Project”工程项目管理软件,以总体网络计划为纲,实行周计划,日监控,并定期编制劳动力及预算费用“ S ”曲线,及时输出计划任务与实际任务差异表,科学地动态管理。2设备、材料、劳动力、管段图绘制及技术资料管理等计算机管理系统有效支持“Project”项目管理软件系统,修订完善并优化网络计划更符合实际。3实施动态化现场管理,日监控实施主动型的过程控制管理。(二)施工进度控制程序(见附表)(三)进度保证措施1组织措施 实
19、行项目经理负责制。项目经理具有丰富的施工经验,坚决果断的分析问题、处理问题能力和较强的组织协调能力。项目经理代表公司行使公司职能,负责整个项目的 施工组织、管理、控制、协调和服务。 组建强有力的项目经理部。项目经理部分为管理层和执行层。管理层由项目主管经理领导下的六大职能部门组成,配备公司优秀管理人才;执行层由各专业工程队组成,配备能吃苦、善打硬仗、技术过硬的施工人员。2协调措施 配合好业主和监理公司,以分阶段目标的实现,促进整体投资目标的实现。 每日召开施工计划现场协调会,每周召开施工计划进度会,每月召开生产进度总结会,根据实际情况及时对生产计划进行调整。3现场措施 合理安排施工程序,加强管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 环境 综合治理 供热 标段 技术 标书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。