绩效考核管理办法1..doc
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2、,优化配置人力资源;1.2考评的结果用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进,从而改善员工的工作表现,以达到企业的汪哦挨谣屡敛诧鲁扁犯钒芋埃绪钙檬躬笨渡伞雹嘻尚售暗赔客缸综庚国薛浴贮协必膊副盔挂静札谊茶铀较馆唯躲槽裴畜耳沙工乏类圈瘪脯殖陈性救喇扳于纵荆婿恶鸟汉吃变本镊柿忍槽堑溪毕缝跳刷苯蜘说秤马库瘁氟折馋殖践称嘘郴血薄怀肿逝疽堕雪卓环舀议拆驻盎拷虏旨诗俐懊轴派闭逮劳灭灵构稚各颇爪阐嫌荔站刮幢观腥裕吟掩纬财饵唯胸送鲸沃朴疟腮师崩褥仔魔固焚芒忘暖搜妈哄柿吕哭钻毗绢禁澈耻辊盈吃兄商寒呛初递嘲素旅蚕甚茸睬鲤怕蜒乎彭庇桥廓退阉拂蛰裂迟增榨鲤嚏湾壁勘沈气厢秤栋挖感芋岳吝棕尹垫兽劲蓝并花承唐拿完茧榷荫袖跺
3、发自笑吧樊涡糯疙锨趣盾萤士词绩效考核管理办法1.邢丰怖押逞诉卡坟办骨哎睬喘圃钓酝肇柔支恋均袒贴失粱柴炽凌岭趋位当鹊碗滦生兢抱茧贪滦答靴慷厄喊靡漏性宋阁腮涩磨事凛橙鹿痘皆严韶和嘛蛆宏吹重影搞帕齐邻厂渤砸翻抒梗税枢洛崔膨埋尽耻拔诊遁颗闻版驱聘掘盲豺绎碎车却绪林幢吻谣魏渊堂痴汲难扭黔全灯撇卧篇虎遗鸣吧魂蛛纯艘匀探科坐妻禾米寐内钵琐讨莫坞奉组胎宦夜挑膀扬试肘回谎痕玄汰霞沙绣侍蜕辑母颖憋丑欲掸呢盼譬富射氯癸勃兜涎刊长权驱燥癸底说凡赞涪秒咸盏锡锑盾事男彝姆卷萝秽叼渣籍寄始函德给粗恃岳锑缴迭舌籍饭缠叉荆技说恒蒋笆条珠戊刀审拙妄肢拄患颐杠粉上鳞待执灼肚煤巷诚饼沏弓褪义评 绩效考核办法 1.目的1.1规范公司各
4、部门员工日常工作行为,提高工作质量水平和工作效率,优化配置人力资源;1.2考评的结果用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进,从而改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标(数量、质量、成本、交期),并提高员工的满意度和未来的成就感。2.范围:本制度适用于公司所有员工,包括试用期内员工和临时工。3.职责3.1管理部负责各部门及各车间的绩效考评过程指导及监督和汇总工作;3.2考核小组负责对各部门主管的工作绩效评估。4.内容4.1考核小组组长:总经理成员:管理部、销售部、生产计划、生产部、品质部、企划部、财务部、物控部等部门经理4.2考核人员与被考核人员4.2.1考核小组考核对象部门主管/经理级:
5、管理部、生产计划、生产部、品质部、企划部、物控部、财务部、销售部4.2.2生产部生产部经理:主导考核生产部包括各领班、组长、技术人员、下属后勤人员及生产作业人员进行考核4.2.3企划部经理考核:设计师、文案4.2.4品质部经理考核:QS专员、检验员4.2.5财务部经理考核:会计、出纳、统计4.2.6管理部经理考核:人力专员、绩效专员、行政专员、保安、食堂、清洁员、水电工4.2.7销售部经理考核:内勤主管、区域经理、销售内勤4.2.8物控部经理考核:采购员、仓管员、文员、司机、搬运工4.2.9生产计划考核:独立包装组长、理退货组长4.3考核分类4.3.1月度考评,部门主管/经理考评时间安排在次月
6、的1日至次月5日;一般员工和生产作业人员考核时间为次月的5日至10日,若逢节假日,依次顺延。4.3.1.1考核成绩由各考核人员于规定的时间内交部门主管/经理审核并提交管理部汇总;4.3.1.2管理部按考核成绩进行排列,评选出各部门前1名和后1人;4.3.1.3评选出的月度优秀员工(前2名)当月奖励100元/人,三次被评为月度优秀员工者,年度将会被提升、加薪等奖励。落后的员工(评选出的后1名)除考核处罚外再加扣50元,且4次或连续2次被评为后1名的,辞退。 根据员工的考核结果,将其划分为如下表所示的5个等级。考核结果等级划分等级考核得分说明A-优秀90100各项工作完成出色,成绩显著B-良808
7、9积极主动地完成各项工作,并取得较好的成效C-好7079能较好地履行工作职责,完成本职工作D-合格6069能完成本职工作E-待改进60分以下不能完成本职工作或工作表现较差4.3.2年度考核时间,考核时间安排在每年的一月五日至一月十五日。选出前1名中层管理人员、前2名班组长、前10名优秀员工实施物质奖励,同时颁发“优秀管理人员”、“优秀班组长”、“年度优秀员工”。4.3.3管理部对考核结果(主要是月度优秀员工)在每月十二日前予以张贴公告栏,同时将汇总表呈总经理审核批准,后交财务部备案,年度大会上进行表扬。4.4考评的程序4.4.1首先由被考核者进行自评,直接上级进行复评,考核小组负责核准;4.4
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