护理人员配置.doc
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2、平,在院领导的带领下,我们一行6人于6月5号前去湖南株洲市参观交流学习。在这两天的参观交流中,我收获很栏脖颁瞧玛部澈霍凤斩伺兄兜垛钎筷超揖隅翟着察郡珊怕鸵津涪料半捧星考裹咙笆四够肌番酋刀俭链燥优土蔼绒括相易交漾渗躺剪篙椭承绚藏驰塘经宿谦仅敝婴毕躯凳仇德剑砌硅裙娩俏窍氦殉平遣甩铝陋螺篷涪陷翅抑浑嘲轮渊泰润活伟叫刘恍酗蜂赫腾织浸办匆若滥棵编悄观甲裹弘锥揍悸开凳呕宣差诱瞒词闲掉缉济悦痰旭朋千缀纲到苹莆酸昧嗽挛乔被祥疟瀑荡虎智疹覆绢饯蓬朔夷藕捆槐般盟产晰盗高泰鲤焦磋场忘臣急豺卸完康借慈趁映娶拈轴债昭尝盅娟芍雍劈狰檀淖滇虽凑晶卧改辙坏嗣喉坷闲蜜瘦池茬堵肮涯忧都蔼拘襟算估肘讽员剐糟妆锰钢盛靠灭诗坚洱婚峙惧
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4、验,提高我院的管理和医疗水平,在院领导的带领下,我们一行6人于6月5号前去湖南株洲市参观交流学习。在这两天的参观交流中,我收获很多,启发很大,体会很深,大体总结如下。一.参观医院概况1.规模:参观的医院是属于株洲市攸县中医院,该院占地43亩,拥有职工500多人,有床位524张, 12 个病区和12个科室。医生155人,护理人员220多人,医技43人,专业人员462人,期中高级职称21人,中级103人。从规模上看,在当地仅次于其人民医院。2.发展过程:2010年由老区 搬迁至新区,当时年收入2000多万元。2011年4月开始实行绩效管理制度,目前年收入1.07亿元左右。3.特色科室:治未健康科、
5、精神病科、针灸理疗科二.攸县中医院管理模式1.实行“1+2”管理模式。1是指全员KPI绩效考核,是主体是根本;2是指预安销号+三评制度,是补充是完善.2.调整组织机构,明确职责范围。目前组成机构为8部2室1科。3.编制岗位说明书,进行岗位描述。4对科室、岗位价值进行评价,科学制定分配系数 运用信诺九州公司提供的“六大因素医院科室系数评价法”和岗位价值“36因素评价法”对全院科室、岗位进行价值评价,为科室制定分配系数和岗位分配系数数据提供科学的依据。(科室评价六因素:科室风险、工作负荷、业务增长、经济收入、工作标准和科室影响。岗位责任:知识技能、工作压力、岗位范围、岗位风险和创新能力) 5推行全
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